唐美智和完成千万级A轮融资蓝鹰基金领投

近日，“美业新玩家”唐美智和宣布完成千万级A轮融资，领投方为蓝鹰基金。据悉，本轮融资资金将用于产品的研发升级、供应链的整合优化和自建品牌的开发，同时通过优化国际通关备案、国际货运仓储、金融供应链支持、渠道分销等中台能力，构建一站式托管美妆品牌孵化平台。

万亿级美妆市场：风口与痛点并存

刚刚过去的2020年双十一，天猫总成交额以4982亿元落下帷幕。据阿里巴巴公开数据显示，双十一开场111分钟，共计100个品牌成交额突破1亿元，其中美妆品类占比最大。

随着95后00后新一代消费者的成长，新一轮美妆消费市场的需求被激发，化妆品行业在我国的中长期成长前景非常可期。据智妍咨询数据显示，2019年我国化妆品市场规模为4500亿元，连续15年保持增长，2022年，初步估计我国化妆品市场规模将突破5000亿元。

中国化妆品行业市场规模及预测

唐美智和创始人黄崇益说，“相比发达国家，我国化妆品市场需求远未达到饱和状态。从化妆品人均消费来看，2019年，中国人均化妆品消费金额为49.6美元，不到日、韩、美三国的20%，人均彩妆消费金额仅为5.7美元，仅接近日、韩、美三国的10%。对标接近饱和的发达国家市场，国内的化妆品市场有望发展到万亿以上的体量。”

随着电商的蓬勃发展，美妆新品牌的进入门槛降低，培育周期加快，新锐品牌不断涌现。但是美业市场一直存在分销商的产品同质化、渠道商的利润受限、代理商的自主权受限、被国外品牌“收割”等行业痛点，大量的品牌代理方想做自己的品牌而找不准品牌定位，渠道商和分销商想自建品牌又没有品牌团队基因等问题也随之凸显。如何在发展潜力和前景巨大的美妆市场中分得一杯羹？成为了如今中国美业市场一个新的商业需求。

结构性变革机会：唐美模式崛起

在美业领域打拼了15个年头的黄崇益见证了中国进口化妆品行业的兴起与变化。他深知，零售的根本在于商品、价值和品牌。拥有符合消费者需求的商品才有核心竞争力，拥有自己的品牌才有生命力。如今，不论是实体零售商还是电商，都在不断加快PB(自主品牌)商品的开发步伐。

正是在行业多方痛点显现以及国内美妆市场需求远未饱和的背景下，黄崇益与孵化品牌链条下的各领域专家组成超强战队，在磨合了两年之后，成立了今天的唐美智和。

唐美智和成立于2019年，定位为美妆品牌一站式托管孵化平台。通过整合海外美妆产业供应链，提供产品研发、企划设计、生产制造、国际通关备案、国际货运仓储、渠道分销、宣传推广等综合性美业品牌服务。唐美智和创造性的构建了从0到1的美妆品牌孵化模式，为客户孵化小而美+定制化的美妆自主品牌。作为“一站式美妆全产业链服务专家”，从一个美妆产品的概念立项、品牌树立、研发量产、国际通关贸易、直到销售渠道及品牌推广，唐美智和都能环环相扣帮客户打造一个完美的产业链闭环。

2019年7月-9月，唐美智和成立仅三个月就完成了商业模式的闭合链，签约公司达11家，首单累计金额达千万元，半年内完成37个SKU的开发。客户包括各领域跨界进军美业市场的头部公司、知名MCN机构、网红达人、CS渠道等。

亚洲美妆市场是全球美妆销售最大的战略要地，其中日本制造的化妆品更适用于亚洲人肤质，且更具性价比。日本具备了全球领先的原料及产品研发生产体系，其成熟的市场、深厚的技术积淀，远高于亚洲其它国家，就中国而言也是短时间内无法企及的。基于以上背景，在产品研发和供应链整合方面，唐美智和首“战”日本。通过整合日本多家知名实验室，分析各供应链优势，有效输出产品。

“这是一个数千亿级乃至万亿级的市场，国外也有类似聚焦美妆市场的自主品牌孵化模式，但体量较小，世界范围内还未诞生此类模式的行业巨头，随着中国电商直播环境、全民带货等热潮的兴起，我们相信中国是最有机会成就这一商业模式的土壤，会有越来越多的玩家加入到唐美智和的阵营当中”，黄崇益这样认为。

创新性重构：品牌格局与中台运营 

唐美智和从真正的品牌格局角度出发，整合品牌从0-1的产业链全局观。从品牌张力、调性、延展，到每一款SKU的市场定位、技术成分背书等，帮助阵营中的每一位合作伙伴达到品牌预期。

如果把品牌成长分为三个阶段的话，0-1属于品牌孵化阶段，1-10是品牌成长阶段，10-100是品牌爆发阶段。唐美中台运营模式的魅力在于：帮客户完成了0-1美妆品牌的孵化之后，利用多年化妆品总代理积累的行业资源，与客户分享品牌建设和分销渠道等，实现品牌1-10阶段的爆发式增长。唐美与客户共同成长，将市场蛋糕做大，同时反哺到上游实验室和供应链，让品牌利润更高，技术更丰富。在这个由唐美智和整合构建的美业生态里，多触点的利润增长在壮大自身中台能力的同时，希望能与生态里的各类玩家共同实现品牌10-100的指数级增长。

唐美团队的前身一直是多家进口品牌的总代理，向市场输出了诸如蒂佳婷、Honey安蒂花子、BOTANIST植物学家等优秀的品牌。在服务客户的过程中，通过自身的品牌格局和中台优势，辅助客户利用自身具备行业沉淀积累的渠道向市场输出品牌。实现在上游端，打造优质品牌；在下游端，帮助合作伙伴一起向市场输出品牌的中台运营模式。

在仔细分析市场后，基于多年的行业经验，唐美的创始团队选择了双轨式的运营模式：孵化品牌与自主品牌同步成长，线上线下全渠道运营。

截止到2020年10月底，唐美智和共计服务客户16家，一年来累计开发SKU达50余款，累计订单金额达数千万元。而这仅仅是这套中台输出模式的冰山一角，唐美智和已向数家客户交付了产品，并同时接到了客户的返单及品牌延展需求，返单复订率达90%以上。唐美智和向1-10的过程迈进。截止目前，已在装修的天猫店铺达到3家，预期将在明年达到15家以上。线下分销体系方面，孵化的产品已在麦德龙、SKP、Ole、盒马鲜生等渠道上架，未来预期将在中国90%的线下商超、CS渠道等陆续上架，形成TP+供应链的发展方向。

“在2021年底，我们预期服务品牌达20-25家，超50%的品牌GMV达亿元。同时我们还将在日本成立更加专业的研发机构来服务我们的客户，为他们筑起品牌技术端的“护城河。未来我们预计把成熟的美妆孵化模式复制到欧美，与瑞士、法国等高端实验室合作，将医美级技术运用到唐美的产品研发中，通过不断的技术迭代沉淀唐美化妆品孵化模式的深度和厚度。”。黄崇益充满自信的表示。