提质增效中国石油人这样干

8月13日，北京管道陕西处榆林作业区主任工程师张演义告诉我们，前两天他们成功处理一起通信故障，节约资金20万元，再次为提质增效添砖加瓦。

“说起这件事非常有意思。”他说。出现问题的配件厂家报价20多万元，作业区在经过技术解析与研讨论证后，决定自行动手处理，以1000元网购了相同配件，安装调试后通信恢复正常，而且运行状态优良。

1000与200000，只是在一念之间，就为企业节约20万元！节支幅度之大，我们或许可以用惊喜来表示赞许。

正是从这样的一点一滴入手，今年1至7月北京管道陕西处减少费用支出791万元，比去年全年多节约资金311万元，再创增收节支新纪录，更重要的是推进了企业高质量发展。在这张提质增效成绩单的背后，是该单位 “三动员、四聚焦、五强化”工作方法的强力驱动。

“三动员”激发全员动力

“公司上下要牢固树立过‘过紧日子’思想，共克时艰，精心组织好提质增效专项行动方案的具体落实，把精细管理放在突出位置，提升管理效能，实现价値创造，坚决打赢效益实现保卫战。”这是中国石油集团公司党组书记、董事长戴厚良提质增效提出的明确要求。

为点燃员工激情，凝聚员工智慧力量，鼓舞员工干劲，确保提质增效取得实效，北京管道陕西处迅速从三方面进行动员。

*发出一份行动倡议。*面对严峻形势，陕西处党委发出倡议书，号召全员转变思想，撸起袖子加油干，争做提质增效的执行者。员工们积极响应，全面行动起来。榆佳作业区赵冬旭郑重承诺：“我将从节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸做起，带动大家形成人人肩上有压力、时时处处讲效益的工作氛围！”

*举办一场主题宣讲。*陕西处以“大宣讲”集聚提质增效“大能量”。陕西处党委书记带头，劳动模范、党员、技术能手和员工代表依次围绕主题教育、提质增效展开层层宣讲。其中大家分享的“转、维、改、创”四字诀创新创效措施，以及“四招”（优化工艺，降本增效有“高招”；创新改造，节约成本有“奇招”；科技创新，科学管理有“妙招”；提质增效，日常工作出“实招”等宣讲内容深入人心。在宣讲之后，党员范永亮感慨到：“其实，我们的每一项工作都可以提质增效，关键就看你动不动脑筋、想不想改进了。”

*开展一次专题研讨。*陕西处员工围绕当前形势下“怎么看、怎么办、怎么干”，以及如何履行好岗位责任开展“履职尽责、担当作为”专题研讨，大家一起谈思路举措，找差距、想办法、找对策，决心俯下身子实干，把责任落实到思想和行动中，争做提质增效的贡献者。

“四聚焦”提升发展质量

疾风知劲草。北陕西处聚焦设备维检修、工艺优化、革新改造、修旧利废等重点工作，坚持结果导向，动“真格”，持续发力，实现向安全生产要效益。

*聚焦核心技术，实现自主维修。*陕西处始终坚持技术是第一生产力、第一效益点的理念，年初以来，他们以高标准、高效率、高质量完成6台次压缩机自主维保，节约维保费用166.23万元，并通过自主研制13项维保神器，提工效率至少30%以上。同时，通过管道“三桩”自主维护节约费用39万元。

*聚焦运营潜力，实现优化运行。*这个处积极探索生产运行新方式新方法、节能降耗新措施，努力降低运营成本，力促效益最大化。经深入分析输气管网工艺流程和压缩机组运行方式，合理优化工况，榆林作业区采用机组“3+2”运行方式，截至7月已节约235万元；靖边作业区通过优化空压机运行模式，耗电成本降低94%，节约各种费用41.8万元。

*聚焦革新改造，实现创新创效。*唯改革者进，唯创新者强。陕西处以“向优化运行要效益、坚持向管理提升要效益、坚持向仓储管理要效益、坚持向安全管理要效益”为切入点，以风险防控、稳生产为主线，鼓励全员“敢于打破条条框框”，在安全生产管理上深挖细研、创新创效。陕西处通过改造19座阀室供电形式，将原供电方式改造为太阳能系统为主供电源，不但消除了潜在隐患，还提高了阀室供电稳定性，每年可减少天然气消耗量23万方，折合费用约33万元；通过改造阀室安防系统，节约费用115万元。

聚焦修旧利废，实现变废为宝。“我坚持变废为宝、变坏为好、变旧为新，愿作一把‘扳手’，拧紧工作中的每颗螺丝钉！”工程师邬建国是这样说的也是这样做的，他自制的10余项工具一年就节省53万元。党员黄浩充分利用废旧物料，自主安装相关报警系统等，节约费用8万元，并提升了安全管控水平。

“五强化”筑牢发展基石

逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。提质增效是一场持久攻坚战，越是到“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”的时候，越要紧绷思想弦，不能停顿、不能放松。陕西处在“四聚焦”基础上，又从员工能力、防汛抢险、标准化建设等五方面进行再强化，全力以赴，让提质增效在高质量发展进程中如影随行。

*员工能力再强化。*围绕北京管道“三支人才队伍”建设规划，陕西处以提升员工“三种能力”为目标，推进安全自主管理，消除安全事故隐患为主线，聚焦安全生产风险防控及隐患排查治理，制作一系列手册，促进员工对标学习。其中《“低老坏”警示册》收录10类225项“低老坏”整治标准，员工通过现场对标检查彻底整治问题107项，从本质上消除了生产运行隐患。组织全员开展“学标准、考标准、遵标准”活动14次，有效提升了员工对标准规范和体系文件的掌握，进一步提升了员工风险识别、风险管控的能力及应急处置能力。组织开展员工“应知应会”考试，通过率为90%以上，提升了员工操作技能。同时，借助压缩机组自主维保、电气春检等契机，采取“现场培训+实践操作+循环考核”模式，开展岗位大练兵、向维保单位取经学习等活动，队伍专业技术能力得到质的提升。

*汛期管控再强化。*针对管道沿线途径的大型沙坡面、黄土崾岘、河流穿越等重点防汛段，陕西处撑起防汛“三把伞”：

——强化风险管控，建立共享信息，撑起“人防伞”。提前排查出14处防汛重点段，强化巡护，及时排查整治隐患，做到治小治早，与管道沿线上游7个水库管理方建立长效沟通，每日了解降雨信息和预警，提前布防防汛工作。

——夯实设施基础，备足防汛物资，撑起“物防伞”。陕西处提前高质量完成33处水保工程，备足防汛物资，对防汛重要段就近各联系大型机械，确保降雨前人员及机械能提前驻点应急，在降雨集中期进行24小时现场驻守。

——加强技术监测，预警汛期隐患，撑起“技防伞”。在14个防汛重点段设置50个警示牌摄像头进行24小时监控。在地质灾害区安装21个地质灾害桩，严密监测地质灾害，还在煤矿采空区安装了监测系统，实时监测地表沉降变化，全方面管控管道线路风险隐患。

*标准化建设再强化。*标准化建设是强化安全生产基础的一种有效途径。今年以来，陕西处以“做精、做细、做实”为突破口，在阀室资料标准化、目视标准化、细节标准化等方面下苦功夫、做大文章，统一制作《设备及应急资料手册》等塑封版资料册、资料箱，高标准、高质量完成阀室标准化建设，避免了低标准问题重复出现，大大降低了人力物力投入。大力推行“员工之家标准化”，在5个作业区打造“一区一菜园，一区一文化”，在改善员工伙食的同时，健全员工健身等“硬件”设施，进一步丰富大家业余文化生活，提升了队伍凝聚力。

*仓储管理再强化。*陕西处在仓储管理方面要求管理员做好“当家掌柜”，在物资管理工作中“把好三关”力促提质增效：

——把好物资存储关。定期盘查库存物资，合理调配、盘活资源，上半年累计开展3次盘查清点，累计核对152项2633件物资，在汛期组织对沿线应急抢险物资进行全覆盖式专项检查，排查10个储存点35项近3万件防汛物资的数量、质量及储存环境，确保为主汛期安全生产保驾护航。

——把好物资使用关。定期清查入库时间相对较早的物资，按照“先入先出”原则，减少了库存积压。

——把好物资入库关。对新到物资，采取五方（经营计划科、生产科、施工单位、监理、供货商）联合验收，严把物资入库第一关。上半年对工业电视系统数字化改造项目相关物资等共计43项330件物资进行联合验收，对存在问题和数量不对物资，要求供货商及时调换补全，持续向仓储管理要效益。

*疫情防控再强化。*疫情发生以来，陕西处按照中国石油、北京管道公司和沿线各级地方政府疫情防控要求，采取一系列强力措施，全力打好疫情防控阻击战，确保了北京及管道沿线天然气供应保障，全员“零感染”。但是，疫情并未远去，陕西处以“12345”举措打好战疫保供战：坚持保障陕西处全体员工生命健康安全为中心，实行两个提前报备，抓好“疫情防控宣传、二维码查验、外来人员管控”三个常态化工作，牢记做到不麻痹、不厌战、不松劲、不侥幸“四个不”，做到及时排查、及时报告、及时转运、及时隔离、及时治疗“五个及时”，常态化坚守疫情防线，坚决防止外来疫情输入。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。当前，同全国一样，中国石油和北京管道公司的疫情防控和安全生产形势依然严峻，而且正值汛期，精神懈怠、思想放松是大忌。陕西处将以“一流工作效率、一流工作质量、一流队伍素质”为目标，聚焦效益，强化重点，努力将生产运行成本一再“滚”低，让效益蛋糕越“滚”越大，为中国石油提质增效专项行动交上一份圆满答卷。

窥一斑而知全豹，处一隅而观全局。这只是中国石油一个基层单位的具体做法，而百万中国石油人同这个单位的员工一样，从一点一滴着手，从节约一分钱、一滴水、一度电做起，全力推进提质增效，努力把因疫情和国际油价暴跌对经济的拖累影响减少到最小，为国家做出他们最大的努力和贡献。