【北大经院两会笔谈】闫雨：转危为机，变中开新

——生产范式嬗变中的企业发展新图景                      

疫情期间，互联网+经济快速发展，智能制造、无人配送、在线消费、医疗健康等产业都有一定程度的增长，这加速了企业数字化的转型进程，同时也带来了生产网络，贸易、物流网络转型数字化升级的机遇，引发了交易方式、交往方式和生产方式变革。

疫情危机孕育新机。今年4月中共中央国务院印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制意见》，意味着数据要素市场将会是数字化转型的重要机遇。《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》提出“构建‘生产服务+商业模式+金融服务’数字化生态，形成数字经济新实体，充分发掘新内需”，降低中小企业数字化转型成本。同时，2020年《政府工作报告》提出 “困难挑战越大，越要深化改革，破除体制机制障碍”。在这场危机中，政府以普惠性数字化工具为企业转型提供了坚实的新型基础设施，数字与政策赋能，助力中小企业转型升级，分类施策助力，上亿市场主体转型升级。

从信息文明的视角分析，疫情加速了生产范式嬗变。信息和知识成为核心生产要素，突破资源稀缺性壁垒，生产要素嬗变引发生产范式的全面革新。以在线教育为代表的体验经济、以在线医疗为代表的共享经济都表现出逆势上升的小高峰，消费活动向线上转移，带动生产范式智能化跃迁。

在需求侧，智能化实现了数字技术对生产流程的柔性重构。基于网络的高度连通性与低成本性，“长尾”端个性化、定制化需求形成规模经济效应、范围经济效应，会超越“社会大众”的同质化红海。数字化营销技术低成本深度挖掘十四亿消费主体的信息要素，社交媒体推荐、意见领袖认同，成为现代人生活的重要组成部分，社区营销、粉丝营销，消费信息无所不在，消费浪潮瞬间聚集，新渠道、新场景、业态升级、服务体验催生了新需求、新消费、新服务。消费者密切参与产品的设计、创新、生产全流程，产销合一。

在供给侧，产业互联网深化了共享经济的跨界融合，线上线下联动：前端按需个性化定制，动态精准刺激消费；生产端提升生产效率，柔性生产不断向服务端延伸、整合，向用户提供一揽子解决方案；中游流通环节去中心化、去中介化明显，提升交付效率。产业互联网将线性循环的经济交往方式转变为网状跨界协同的交往方式，数字化优化全面质量管理、精益生产、资源重整方式，产品全生命周期化趋短，社会总成本降低，劳动生产率提高，加速中小企业转型升级。

疫情推动全球经济共同经历一场深刻而系统的数字化转型革命，其不仅是商业模式变革，更是一种思维方式与组织模式的革命。生产组织形态扁平化、虚拟化、平台化、去中介化，“共享员工”催生新型劳动关系，以数字化治理机制和可视化利益分配机制整合产业链上的组织、个体、资源，加速组织沟通与决策速度。企业将以用户为核心重新组织产业链、供应链，战略性资源内化，新制造与新服务、新消费加速融合，竞争者成为合作伙伴，塑造新价值链，提升信息效率、交易效率，重塑产业生态，带动区域产业集群的整体升级，激活创新创业动能    疫情加速全球生产范式数字化转型，这是一场涉及国家战略、组织重构、科技人才的系统变革与竞争，颠覆和重构了整个商业价值链。以此为契机，全球价值链模式和国际经贸格局因此而深刻调整，为企业可持续、高速度的发展创造价值蓝海，呈现战略新图景，也必然引发管理模式的迭代。

作者简介：

闫雨，北京大学经济学院战略合作办公室主任，曾在北京大学经济学院从事博士后研究。