京东凭什么喊出“三年带动农人收入增长50%”

【环球网科技报道 记者 王楠 】《数字经济助农——电商农产品销售报告》显示，在2020年第一季度，受疫情影响，全国网络零售额走低，但农产品线上销售额的增速达到31%，比2019年还高4个百分点。

“疫情加速了消费者线上消费习惯的养成，而拥有优质货源、线上线下全渠道销售通路和高效仓储物流能力的电商企业，在满足消费者需求、助力农产品上行方面则更有显著优势。”京东零售集团7FRESH生鲜业务部副总裁唐诣深告诉记者。

然而，面对快速上涨的生鲜消费需求，生鲜产品质量参差不齐、产地物流跟不上、农户营销知识匮乏等问题，成为电商助农可持续发展亟需解决的“痛点”。

“长期的助农经验和疫情期间的实践，使我们开始思考如何通过价值链重组，在农业产业链发展模式上实现突破并形成示范。”京东集团副总裁、7FRESH业务部负责人王敬说道。6月12日，京东宣布全面升级“京心助农”，计划通过整合供应链、物流、人才、流量、直播等全平台、全渠道资源，在未来三年内，打造百亿级流量池、培养出100万农业电商人才、共建10万农产品直播基地、带动农人收入增长50%以上。　　

据悉，此次项目战略升级的核心关键词就是“整合”，京东将在助农优势基础上，全面整合京东集团全平台、全渠道所有涉农业务，包括7FRESH七鲜、京东超市、京喜、京东直播、京东秒杀、东东农场、京东物流、京东数科、京东智联云等。王敬表示，此次助农战略升级，是集京东全集团之力的又一重要突破。尤其是对于贫困地区，京东“产业扶贫”将随之升级为“产业兴农”。

此外，京东物流将重点布局全国530多个农特产地，为其提供定制化供应链解决方案，持续加快供应链、快递、冷链等业务下沉，打造专门服务最先一公里的物流新基建，让京东快递小哥成为特产出村的重要通道。

“物流、信息和品牌是影响生鲜农产品销售可持续性的重要因素。破解生鲜农产品销售中的难点，京东通过大数据，指导农户生产什么、如何生产、生产多少，并为助农产品建立标准体系，加大物流和冷链仓储在农村地区的覆盖，以及依托智能供应链的全渠道销售通路，推动助农产品规模化、标准化、品牌化发展。”唐诣深指出，京东通过消费互联网的聚集效应，倒逼上游供应链改革以及农产品的规模化生产。重塑农产品供应链模式，实现小农户低成本对接大市场。

“既要保障农产品‘今年出的去’，还要保障‘明年仍然可以’，内部助农资源的高效整合，既是“京心助农”战略升级的亮点，也是助力脱贫攻坚、实现全面小康的有力抓手。”唐诣深说。

而在生鲜产品品控方面，唐诣深表示，京东将在产地端推进标准化建设和培训，由专人在产地考察并给予建议，确保生鲜产品品质稳定；在平台端加大质量监督力度，通过核查、抽检等方式，保障到达消费者手中的产品品质过关、足斤足两；在消费者端，京东生鲜则推出了“破损包赔”“只赔不退”等售后赔付服务，全面提升消费者生鲜消费体验。

值得一提的是，京东此次开通了“全国农产品绿色通道”，特别推出湖北品牌和商家扶持措施，投入全平台资源解决农产品滞销问题。疫情期间，京东生鲜累计收到3000多条滞销信息，举办了超1.6万场助农直播，帮助28.7万吨生鲜产品解决了销路难的问题。有了前期的成功经验，今年618年中大促，京东将带来超30万场直播，启动“百大县长”“总裁价到”“超星选”三大主题直播，助商家“回血”、为农户“输血”。