华侨城李珂晖：未来5年，欢乐谷系列产品增至60家

观察者网·大橘财经讯（采访/张志峰 编辑/周远方）

2020年新冠疫情，对于全国乃至于全球文旅产业发展都是一个巨大冲击，有机构统计数据表明，仅上半年，就有超过4.5万家旅游企业消失。

随着疫情防控形势的好转，各地文旅项目陆续开园迎客，积极求变，但依旧难掩客流下滑、营收萎缩的困局，行业未来的发展方向和创新思路成为新话题。

12月7日，华侨城在深圳举办以“明日边际”为主题的策划规划联盟大会，全球文化旅游、策划规划、设计创意、前沿科技等领域的众多知名专家学者以及优秀团队共同参会，意在以广泛而深入的跨界融合，突破行业边界，释放文旅增长潜力。

作为国内主题公园领域最著名品牌之一，欢乐谷如何应对未来行业变局自然成为众人关注的一大焦点。

公开资料显示，欢乐谷隶属于央企华侨城集团。1998年首家欢乐谷在深圳开业，此后陆续在全国进行试点布局，目前在北京、上海等地已有8个欢乐谷主题公园和5个玛雅海滩水公园。2019年接待游客人次超过2500万人次，累计接待游客超过2亿，年收入超过20亿。此外，西安、郑州等地欢乐谷正在筹建中。

联盟大会上，欢乐谷文化旅游发展有限公司党委书记、总经理李珂晖发表了题为“欢乐谷2020逆势突围的行与思”的主题演讲，并接受观察者网·大橘财经专访。

李珂晖接受观察者网专访

李珂晖表示，2020年疫情对于文旅产业就像一次大考，考验所有相关企业的“内功”及应对风险能力。同时，疫情也让行业针对如何“活下去”“活得久”等问题深度思变，客观上促了进行业升级。

对于行业未来前景，李珂晖分析发达国家主题公园发展数据，对比中美两国人均GDP、人口基数和主题公园渗透率等情况，认为国内游客对美好文化旅游产业的向往程度只会越来越高，主题公园市场需求量马上将会迎来一个爆发式增长。

因此华侨城计划在接下来5年内，把欢乐谷数量从目前的8家增加至60家左右，“主要安排在全国二线及强三线城市，也不排除热点城市布局多个欢乐谷的可能。”李珂晖表示。

2020年11月11日，第8家欢乐谷在南京开业

以下为采访实录

观察者网：

有人说，疫情对于许多行业的影响是长期性、不可逆的，对文旅行业来说，主要带来了哪些改变？在求变的过程中，会加入哪些文化元素？

李珂晖：

疫情对于文旅行业来说可以看作一次大考，未来我相信即使没有疫情，也可能有其他表现形式，这是不可预见的，企业唯有练好“内功”，不断调整经营策略、提升运营能力来适应时代才能活得更好，避免被淘汰，这也是疫情所带来的好处。

至于“防疫常态化”，也只是一个阶段，现在疫苗的研发进度很快，未来新冠如果只是保持在流感这个级别的话，完全不会影响文旅行业发展。

但疫情是文旅行业求变的加速剂，目前科技、文化、数字化等等都在赋能文旅进行不断创新。

举个例子，万圣节这一西方传统节日被欢乐谷引进之后，已经不再局限于南瓜灯、不给糖就捣蛋这种传统玩法，反而成为了我们的一个最受欢迎的IP之一。我们将万圣节和传统鬼屋结合，不止可以用纯粹的恐怖事件来寻求刺激、释放压力，也可以找帅哥、美女扮个鬼，变成一个“颜值打卡点”，频频登上热搜，备受游客喜爱。

此外，中间还可以添加很多中国元素加以改造，比如“倩女幽魂”主题屋，里面一点都不吓人，全是帅哥美女，再加上背景音乐烘托，显得极为唯美浪漫。

近年来，我们越来越强调“文化自信”，所以欢乐谷也开始有意识地选择一些我们国有的IP，比如西安欢乐谷的秦时明月和剑侠情缘主题、突出秦汉文化，北京欢乐谷有一台剧叫燕子李三、武汉有一台剧叫打码头、重庆欢乐谷有个剧叫山城风云、成都欢乐谷有台剧叫抓壮丁、上海欢乐谷有台剧叫上海滩，都非常符合当地文化特色。

否则每个游乐场都是过山车、大摆锤这些东西，缺少文化内核、毫无特色，久而久之也会缺乏竞争力，从而被历史所淘汰。

观察者网：

今年是华侨城35周年，第8家欢乐前不久在南京上线，然而今年的整个文旅受到疫情影响不可忽视，为什么会选在这个时候？目前各地欢乐谷客流量和营业额恢复情况如何？

李珂晖：

今年上半年疫情对于行业的影响确实很大，从1月23日七地欢乐谷先后闭园，经营业绩遭受断崖式下降。得益于深厚的底蕴，我们零裁员、零降薪，并且在各地减免租金超过1200万元，成功地扛了下来。

由于欢乐谷针对的客群主要来自本地，所以开业之后恢复得非常快。特别是下半年，影响已经微乎其微。具体来看，欢乐谷7月份营收和客流量大概就恢复到了去年同期水平的50%-70%，8月份完全恢复，甚至超过了去年。

在不久前万圣夜当天，连锁欢乐谷单日实现营业收入6400万元，除武汉欢乐谷因参加湖北省政府“惠游湖北”免门票入园，其他六地欢乐谷的17项指标均创历史新高，特别是上海欢乐谷单日收入超1500万元，刷新了华侨城旗下景区单日收入历史最高纪录。

南京欢乐谷之所以选在今年开业，也是“箭在弦上，不得不发”。而我们原定的计划是在今年上半年开业，已经延期了整整半年。

欢乐谷主要是以世界先进的大型游乐设备为主，许多要依赖于进口设备，包括安装、调试等工程技术人员有的也要假手外国人员，但疫情原因，部分人员和设备迟迟无法入境，所以一拖再拖。事实上到现在为止南京欢乐谷的陆乐园还有三套涉及“冷链”的大型设备无法完成调试，尚未投入使用。目前只能先开放水乐园等部分，同时我们也在自主研发一些新业务。

观察者网：

与发达国家相比，中国主题乐园发展处在一个什么样的历史时期，未来前景如何？你前面提到的硬件设备技术，中国处在什么水平，华侨城有没有想过自己研发和建设、安装？

李珂晖：

从主题公园行业发展概况来看，上世纪50年代到70年代，主题公园起源于欧洲，兴盛于美国。上世纪80年代到90年代，中国主题公园开始起步，落后了二三十年。不过，进入21世纪以来，主题公园在中国发展很快。

从数据上来讲，按照目前的速度，通过对比中美两国人均GDP、人口基数和主题公园渗透率，中国主题公园渗透率有望在2035年达到58%，对标美国1992年的市场渗透情况，每年接待游客人次将达到8.1亿，成为全球最大的主题公园市场。

中国现有的几大文旅集团是华侨城、海昌，方特，长隆，其中最大的华侨城、方特去年游客接待人次才5000多万，长隆大约在3000万-4000万左右，其他像海昌等主题公园更少。以此测算，中国全部主题公园目前的接待游客量也才1亿多人，而未来将面对8亿市场。

所以，中国未来的市场发展前景广阔，为了应对未来呈指数级增长的市场需求，华侨城打算在接下来5年内，加快欢乐谷系列产品的创新，在全国范围内将目前的8家欢乐谷，拓展至欢乐谷系列产品60家。欢乐谷集团未来的构想是希望以“主题公园+N”创新发展模式，营业收入突破100亿元。

至于硬件设备方面，华侨城目前还没有自己研发和建设、安装的打算，我们给自己的定位就是运营公司。在设备的技术水平方面，中国过去与美国相比大概落后10年，不过现在的追赶速度已经很快，感觉差不多就是“一代人的努力”。11月底我们刚刚去中山金马——国内一个非常优秀的游乐设备制造商考察，部分设备的先进程度已经与美国最顶尖的工艺和技术不相上下。

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