李嘉诚开挂的一生（上）：“统治”香港-懂点儿啥

【文/观察者网 陈辰 董佳宁】

各位好，我是董佳宁。前一段时间，对于“港版国安法”，李嘉诚和他的长子李泽钜都发表了支持的言论。这让人们又想起了去年李嘉诚说的话：所谓的“黄台之瓜”论。李嘉诚的产业已经包揽了香港的衣食住行、生老病死。香港的中产背负着高额房贷，生活成本也居高不下。那么几十年来，李嘉诚是如何发家以及“统治”香港的呢？今天我们就来介绍一下李嘉诚的香港发家史。

李嘉诚1928年7月生于广东省潮州市，马上就92周岁了。家里有不少知识分子，爷爷李晓帆是清朝最后一届秀才，两个叔叔是日本东京帝国大学的博士。不过他的父亲李云经，没有那么好运，中学毕业后家道中落，没钱上大学，后来成了一所小学校长。1940年，由于战乱，数十万人涌入香港。他随父母借住在香港的舅舅家中。三年后父亲因肺病去世。为了维持生计，李嘉诚被迫辍学，到一个茶楼打杂，后来在舅舅的钟表公司当店员。

他的舅舅叫庄静庵，是香港钟表业的老行家。长女庄月明，比李嘉诚小四岁，聪明伶俐。她在教会办的英文书院念书，一点也不嫌弃贫穷的表哥，相反还十分同情。庄月明教他改掉潮汕口音、说英语，更好地融入香港社会。那段日子，也成了李嘉诚动荡童年中，最温馨的回忆。

由于不愿长期寄人篱下，李嘉诚离开了表行，先后在五金厂、塑胶厂做推销员。在塑胶厂，他业绩出众，受到老板赏识，20岁就被提拔为总经理，还学到了一些货品管理和推销技巧。战后经济复苏，塑料制品需求旺盛，李嘉诚认为机不可失，决定创业。

1950年，在舅舅的资助下，李嘉诚筹集到5万港元，成立了长江塑胶厂。为了节省房租，他选了一处租金低廉的废弃厂房，位置偏僻、交通不便、设备老旧。最初，他是想出口内地。英国政府承认了新中国，香港与内地贸易前景乐观。但朝鲜战争，让中英关系恶化。好在西方正在转移加工业，美国允许“港制品”输入，而且变成香港最大出口市场。

香港当时人口只有240万，面积也没有现在大，却出现了三百多家塑胶厂。最大的两家是中元塑料和开达工业。李嘉诚当时还排不上号，工厂生存艰难。在庄月明的鼓励下，他用出色的产品，打动了客户与银行，度过时艰。

李嘉诚有一个习惯，阅读英文塑料专业杂志，顺便提高英语。1957年，他看到一则消息：意大利塑胶花正在欧美大卖。什么是塑胶花呢？不是塑料姐妹花啊，很简单，就是塑料做成的花，假花、装饰品。他意识到：这个产品也会在香港流行，于是奔赴意大利，去当商业间谍，到一家塑胶花公司当车间杂工，日夜暗中观察，天天和工友喝酒，套取技术情报，掌握了塑胶花的生产工艺。

都说互联网时代模式，是快速模仿国外产品、快速执行，李嘉诚早在几十年前就用过了。他火速回国，转产塑胶花，以低廉的价格占领了香港市场，而且开始出口。单这一个系列产品，就让李嘉诚成了“塑胶花大王”，公司盈利数千万港元。李嘉诚的第一桶金，就是这样得来。不过他的野心并不止于一个“义乌传奇”，转身房地产，才让他走向了人生巅峰。

1950年代后期，香港迎来首轮地产大繁荣。李嘉诚租用的厂房，物业只允许一年一租，还连年涨价。1958年，他咬牙在香港最繁华的北角建了一幢楼，部分用于新总部，剩下的出租。大厦落成后，租金价格上涨，他尝到了甜头，两年后就又建了一座。自此，他在房地产上不断开挂，一直到21世纪。

李嘉诚是怎样开挂的呢？他有几个特点：第一个特点就是判断行业。今天，香港的巨富集中于地产行业，可当时并不一样，富豪分散在金融、航运、贸易、能源、工业等多个行业，地产商并不算突出，可李嘉诚认为地产前途无限，决定全力投入。第二个特点就是会判断局势，总能从不稳定里找到机会。

1967年，文革氛围波及到香港，人心惶惶、富商出逃、楼市大跌。但他坚信，混乱是暂时的，于是他选择豪赌：动用所有资金收购，低价地皮、旧楼、烂尾楼，什么都要。这一波“趁乱抄底”，成为李嘉诚地产事业的关键转折。1970年，随着香港经济起飞，楼市触底反弹，这时他已坐拥190万平米的地产，一年租金收入就有400多万港元。

1980年代初，中英就香港问题谈判，香港社会出现一些流言蜚语。不少有钱人把资金转移到国外，抛售房产，房价大跌。李嘉诚再次开始大笔收购，中英联合声明公布后，香港前途开始明朗，房地产又开始升温。1985年前后几年，他以29亿港元收购港灯集团。港灯拥有大量物业，是绝对的优质资产。在全球石油危机时，他又收购了加拿大巨头赫斯基石油公司，并将其在多伦多证交所上市。

再比如，1981年，他兴建了一个超大型社区黄埔花园。这个地区使用的是以前黄埔船坞的地址，是工业用地，如果想转成商业住宅，必须向政府补交差价，当时地产红火，谈判价格是28亿港元。这个金额非常高的。李嘉诚决定先按兵不动，反正地还是我的。到了1983年，香港地产出现低潮，他开始重新与政府谈判，最终谈成是3.9亿港元。然后就是1984年的地产回暖。

李嘉诚的第三个特点就是判断股市。1971年长实集团上市后，他研究出了一套“反周期”玩法：楼市高涨时，通常股市也景气，这个时期就抛售楼盘，储备现金；等到楼市低迷时，疯狂屯地，同时收购拥有土地的公司。几回合操作下来，资产打着翻地向上涨。比如1973年大牛市，长实疯狂增发5次新股。两年后经济低迷期，又大量购入低价土地。到八十年代初，香港经济重回顶峰时，长实兑现利润14亿，是十年前的30多倍。

当然，他的“反周期”玩法之所以能走通，还是香港经济基本盘坚挺，市民刚需旺盛，曾经的婴儿潮进入结婚买房阶段。另外，港英政府刺激移民源源不断地涌入。1980年，香港人口达到500万。在快速城市化进程中，首先受益的就是地产商，这在李嘉诚后来进入内地也是一样的。

1977年，是李嘉诚事业的一道分水岭。长实用2.3亿港元闪电收购了美资企业永高。永高拥有中环希尔顿酒店，规模是希尔顿北美以外最大的。这项收购带来的增值，让长实的资产净值翻了一番。长实还夺标中环与金钟两个地铁站的施工和地面兴建权。这是香港最繁华的区域，也是历史上最庞大的工程，耗资205亿港元。到了这个时候，李嘉诚成为了“中环地王”。

当一个人一路开挂的时候，运势也会向他倾斜。蛇吞象地收购和记黄埔，就是经典操作。和记与黄埔都是19世纪成立于香港的英国企业，1969年合并，业务涵盖码头、地产、能源、电讯、零售和日化。比如开遍全世界的屈臣氏，遍布全港的百佳超市，都是和黄旗下的品牌。

1979年，和黄经营不善，陷入困境。汇丰银行是和黄的大股东，总经理沈弼下定决心脱手，将汇丰22.4%的控股权，半价出售给李嘉诚，而且延期两年付款。李嘉诚总共需要支付6.39亿港元，定金20%，就是1.28亿港元。而且，这1.28亿港元，还汇丰银行贷款给他的。这样，李嘉诚没有花1分自己的钱，就掌握了62亿资产的和黄。

这场收购的牵头方是汇丰银行。沈弼想脱手和黄，但是必然遇到公司内部的阻力，于是秘密与李嘉诚多次接触，然后在汇丰内部开了一次董事会，投票通过。这次董事会，为了最大程度地避免阻力，特意选在了两位英资银行，就是怡和和太古的董事因故不在的时候。不单董事会人员缺席，和黄的人也是事后才知道的。

汇丰银行为什么要这样优待李嘉诚呢？都不单是便宜卖了，是便宜卖，同时还借给买方钱。这就是李嘉诚的第四个特点：借势而为。汇丰一直想脱手和黄，专注做银行业务，于是一直在物色买家。这个买家要有足够的实力，也要有相当的人缘。一年前，李嘉诚曾与船王包玉刚，就九龙仓的控制权打得不可开交，后来李嘉诚放弃了这个争夺，从而改善了与包玉刚和汇丰银行的关系。在包玉刚的支持和游说下，汇丰银行的沈弼说，看来有必要给你点一个赞，就选定了李嘉诚接手。

这是一场让“李嘉诚直上云霄”的交易，被称为“世纪收购”。李嘉诚在发布会上的意气风发，只有在多年后“千亿卖橙”时才出现。八十年代初，长实将目光瞄准电信业务，还参与发射了亚洲第一颗通讯卫星。1995年港府决定解除垄断，李嘉诚看准时机，成立和记电讯，与华为合作。华为倾巢而出，让项目顺利通过验收。

刚才说的“千亿卖橙”，是李嘉诚在海外并购的最经典案例。橙，就是移动运营商Orange。1991年，和黄斥资84亿港币买下英国电信公司Rabbit，然后推出Orange品牌。八年后，Orange成为英国第三大移动运营商，但在市场和3G上很难再突围。当时两大电信巨头，英国沃达丰和德国曼内斯曼，为争夺龙头地位打得不可开交。于是李嘉诚放出Orange出售的消息，然后派得力干将霍建宁飞赴欧洲谈判，激发两家竞买。最终，曼内斯曼以1180亿港元的代价收购Orange。再过几年，沃达丰又收购了曼内斯曼，他又获得500亿股权溢价。

1997年亚洲金融危机，香港股市、房地产双双崩溃，产业转型的呼声愈发强烈。特首董建华要推动信息产业，给出了很优惠的政策。可是随着当时互联网泡沫破灭，盈科用政府提供的极其廉价的优质地皮，改做了房地产项目。1999年，李嘉诚荣登《福布斯》亚洲首富，世界富豪榜第十。他拥有的私宅物业总量，占全港1/7；和黄在葵涌港的12个泊位，处理港口近一半集装箱；百佳超市，占全港七成零售超市份额。

他此时已经拥有多家巨头，包括长江实业、和记黄埔、长江基建、电能实业，横跨通信、基建、港口、石油、零售各个领域，渗透到香港每一个角落。很多港人从出生到死亡，都笼罩在李家产业之下。

香港房价从金融危机开始后一路下跌，2003年达到最低谷，跌幅近七成。李嘉诚同样走得很稳，先大规模囤地，然后推出新楼盘时，一小批一小批地放，人为造成供求不平衡，楼盘经常出现数十倍的超额认购。多数年轻人都意识到：自己奋斗一生，却只能苟且生存。

在长实创造巅峰之际，李光耀这样评价：李嘉诚可有制造一件营销世界的商品？没有。他投资地产，收购港口、超市、电信公司，虽然十分成功，但不过是顺势而行。宗庆后也一针见血地指出：李嘉诚的行为就是垄断，造成了香港人的生活成本居高不下。

2012年，随着地产红利开始消退，李嘉诚为稳定市场信心，对香港表白：我对这片土地有特别的感情，自己身为中国人，永远都是中国人。我绝对不会从香港撤资。然而自第二年7月起，和黄出售百佳超市，长江实业出售嘉湖银座商场，电能实业拆售港灯。

香港人逐渐意识到，李嘉诚本质上是个逐利的商人。作为既得利益者，他牢牢握住手中特权、乐享其成，从内心深处，或许并不想看到任何改变。因为香港人每天为他打工，然后又把他支付的工资，在他提供的消费渠道里还回去。平民开始怨声四起，说他是“地产霸权者”，“金融霸权者”，甚至“吸血鬼”。2013年，网上流传的那篇作文《李家的城》是这样写的：李嘉诚，名副其实，香港就是李家的城。他是我们的上帝，万物都是他所创造。传说中的三位一体就是他们：李嘉诚、李泽楷、李泽钜。

多个社会团体也开始公开抗议，要求香港政府创设“李嘉诚税”，也就是资产增值税、股息税和累进利得税，试图通过财富再分配，解决香港贫富悬殊的问题。李嘉诚对此一笑置之，还给出这样的评价：树大招风，引起社会仇富很正常。

连李嘉诚自己的产业，和黄旗下的港口都发生了大罢工，工人不满现有的福利待遇与工作环境，持续了40天，成为二战后香港最长时间的一次罢工。罢工的领头者说：李嘉诚根本从不考虑我们，他只想赚钱。

为了将楼售出，长实开发的户型越来越多样，越来越小巧精致。2014年，新界的“岚山”项目开售时，刷新了新盘“小户型”的纪录：其中一套“开放式”户型，实用面积只有16平米。港人一边疯抢一边冷嘲热讽，说这是：劏（汤）房豪宅。2013年后，李嘉诚开始陆续抛售香港的楼盘和物业，同时大肆抄底欧洲。

李嘉诚虽然在慢慢脱手，但是为香港高房价的基本面，一直没变。现在的香港，虽然有着自由贸易港的美誉，却更像是一个被房地产和金融掏空的城市。70-100平米的房子，每平米在18万人民币左右。至于大面积的“千尺豪宅”，也就是100平米左右的房子，港岛的均价更高达22万人民币。可另一个数据是，香港有近20万人居住在劏房里，人均居住面积不到6平米。目前，香港人均住房面积是15平米。在1000多平方公里面积中，未开发的土地占76%。房地产商买下大量地皮后，缓慢开发，缓慢出售。

高房价也导致普通年轻人无法创业。中环一间20平米的办公室，一个月租金就要四五万港币。香港虽然有资本，却很难流到创业者手里。大佬们在房地产上挣钱又快又稳，不愿意投资看不懂、风险高的初创公司。这就让互联网这样的高科技公司无法产生。

从1950年创业开始，李嘉诚的每一步，都是时代运数和个人的敏锐判断。他曾是港人心中的民族英雄，励志传奇，狮子山精神的完美化身。但是，李嘉诚与比尔•盖茨、马云、扎克伯克完全不同，他对于新时代经济的把握没有那么敏锐，只是一味地在传统强项里把壁垒建高，产业形成一个封闭环境，不具备对外的竞争力，也压制了香港制造业、科技产业的发展。香港的年轻人更应该多想想，在如此自由的社会，为什么新兴行业无法崛起，为什么一生的努力，都被一个隐形的“怪兽”统治着。

好了，李嘉诚在香港的发展，我们就介绍完了。我们还有下集，是李嘉诚在内地的发展。现在我们正在赶制中，请大家能给我们一键三连，或者仅仅是点一个赞，这期请大家帮我点到40万个赞，让我们更有动力把下集做好。这期我们还是抽本书吧，叫《信仰人民：中国共产党与中国政治传统》，作者是潘维，也是观察者网的专栏作者。这本书是中国人民大学出版社出的，里面谈到了，中国凭什么取得巨大成就？为什么中华历代政府都强调对百姓的“责任”和“道义”？为什么说“大家庭”观点是中华万世一系的社会核心价值观？为什么说决定“政府与市场关系”的是民心？如何实现老百姓养小、送老、住房的公正？

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