制造业企业的伟大,要让工业工程(真正创造价值)主宰,而非财务工程(只是耍小聪明)_风闻
西方朔-2020-12-19 19:29
南山林雪萍47分钟前 来自 HUAWEI Mate30 Pro 5G韦尔奇怎么不见了。作为最伟大的CEO,他代表的是美国传统的管理文化吗?
《清教徒礼物》一书,追述了美国管理文化的变迁。其中对GE的前CEO伊梅尔特的管理风格,赞赏有加。
他认为是伊梅尔特重新建立“全球研发中心”, 是恢复了 GE著名实验室“魔法屋”的传统——尽管它们有时候的研究,跟当前的应用,都没有啥关系。
在伊梅尔特之前,GE以基础研究为导向的魔法屋的主导位置(这种做法最早从爱迪生的实验室开始),已经让位于GE内部培养管理人才的克劳顿商学院。
按照作者霍博的看法,赫赫有名的克劳顿商学院培养了一批精通财务数据的 管理者,却不懂领域知识。这种做法,毁坏了GE最早的技师文化的传统。
而伊梅尔特强化了“全球研发中心”的传统,强化了中央研究院,大大提高了工程师的地位。这是一个对美国清教徒文化的回归。
有意思的是,作者似乎特意避开了韦尔奇,在评论GE的管理文化中,居然跳过了这一被公认为最伟大的CEO。文中谈GE,是从韦尔奇的前任,直接跳到了伊梅尔特。伊梅尔特讨厌“职业管理理念”,对MBA这套只关注财务数据的聪明人,一点都不感冒。
这也是《清教徒礼物》作者反复提醒读者的地方,一个制造业企业的伟大,要让工业工程(真正创造价值)主宰,而非财务工程(只是耍小聪明)。
当时作者写这本书的时候是2007年,伊梅尔特正是大展手脚的人生高光时刻。而在10年后,伊梅尔特提前退休。
从披露的细节来看,GE董事会对他的裁撤,有点粗暴。他的忠诚接班人,也很快被赶下台。随后GE第一次迎来历史上非本公司的空降管理者。
美国主流文化,对伊梅尔特这位美国传统管理思想的代言人(去泰勒化去MBA化),似乎也并不认同。
华尔街同媒体一起,合谋将伊梅尔特变成一个管理上的失败者。
或许,对华尔街金融界和到处都是衣冠鲜亮的MBA管理层而言,《清教徒的礼物》送来的是一个有污点的礼物。#新质量思维# 收起全文d


