制造业企业的伟大，要让工业工程（真正创造价值）主宰，而非财务工程（只是耍小聪明）_风闻

南山林雪萍47分钟前 来自 HUAWEI Mate30 Pro 5G韦尔奇怎么不见了。作为最伟大的CEO，他代表的是美国传统的管理文化吗？

《清教徒礼物》一书，追述了美国管理文化的变迁。其中对GE的前CEO伊梅尔特的管理风格，赞赏有加。

他认为是伊梅尔特重新建立“全球研发中心”， 是恢复了 GE著名实验室“魔法屋”的传统——尽管它们有时候的研究，跟当前的应用，都没有啥关系。

在伊梅尔特之前，GE以基础研究为导向的魔法屋的主导位置（这种做法最早从爱迪生的实验室开始），已经让位于GE内部培养管理人才的克劳顿商学院。

按照作者霍博的看法，赫赫有名的克劳顿商学院培养了一批精通财务数据的 管理者，却不懂领域知识。这种做法，毁坏了GE最早的技师文化的传统。

而伊梅尔特强化了“全球研发中心”的传统，强化了中央研究院，大大提高了工程师的地位。这是一个对美国清教徒文化的回归。

有意思的是，作者似乎特意避开了韦尔奇，在评论GE的管理文化中，居然跳过了这一被公认为最伟大的CEO。文中谈GE，是从韦尔奇的前任，直接跳到了伊梅尔特。伊梅尔特讨厌“职业管理理念”，对MBA这套只关注财务数据的聪明人，一点都不感冒。

这也是《清教徒礼物》作者反复提醒读者的地方，一个制造业企业的伟大，要让工业工程（真正创造价值）主宰，而非财务工程（只是耍小聪明）。

当时作者写这本书的时候是2007年，伊梅尔特正是大展手脚的人生高光时刻。而在10年后，伊梅尔特提前退休。

从披露的细节来看，GE董事会对他的裁撤，有点粗暴。他的忠诚接班人，也很快被赶下台。随后GE第一次迎来历史上非本公司的空降管理者。

美国主流文化，对伊梅尔特这位美国传统管理思想的代言人（去泰勒化去MBA化），似乎也并不认同。

华尔街同媒体一起，合谋将伊梅尔特变成一个管理上的失败者。

或许，对华尔街金融界和到处都是衣冠鲜亮的MBA管理层而言，《清教徒的礼物》送来的是一个有污点的礼物。#新质量思维#  收起全文d