中小企业风险承担能力非常差，能维持现有业务就不错了，哪来的钱搞研发？_风闻

【本文来自《传统大厂做20年铜器没提升，突然铜师傅杀出，他们去抄都做不出，知道为啥么？》评论区，标题为小编添加】

本人因工作原因接触大量的中小企业主。

你知道他们的运营成本与期间费用的占比多少吗？他们的风险承担能力非常差。很多都在生死边缘。很多生产企业该外包的不外包，该内控的不内控。无效成本，沉没成本死重太大。根本没有余力投入到创新研发上。现有的业务能维持就不错了。

而且中小生产型企业都是订单加工，你让他搞新产品，那么这个钱谁出？开发出来了，市场接受不接受？研发、营销成本钱从哪里来？？下一生产周期单子多，就多招人，单子少，就解雇。

一没意愿，二没能力，三没资源。

代工厂本就利薄走量，不从成本大头的人员工资上做文章，从哪里做？涨工人工资了，是原材料能便宜，还是代工价格能涨价？

新产品的研发生产推广销售这里面的风险不是中小企业能够承担的。你只看到了小部分转型成功的，转型路上死掉的，才是大部分。

研发型企业与生产型企业本就是社会分工，硬要打造全能型企业，你觉得世界范围有几家？大如华为苹果都得找oem厂。

产品研发说完，我们说技术研发，你知道中小生产型企业如果要技术创新，要花多少钱更换生产设备？利润够支撑吗？旧设备能有合理价格卖掉吗？换新设备，上新技术，需要停产的，但是工人工资要照付的，企业主有足够资金能支撑吗？

这个停产时间以前的单子做不了，后面的单子不能接，一个月停产，两个月的单子不能做。只要客户转移到其他oem了，很难再回头找你。