从事数字化行业对中国制造业很有信心_风闻

【本文由“松庐居士”推荐，来自《作为工程师我对制造业前景很悲观，做技术升级比登天还难，否则德国日本早被干趴了》评论区，标题为小编添加】

回一下你的帖子啊！主要告诉你别灰心。中国的制造业还是有前途的，而且可以通过软件定义的工人对欧美进行超越！我就在做这个，非常有信心。

软件定义的工人从战略上讲可以支持以下新生事物：

１）可以回避工人的培养周期和生理限制，也就是说不用从女性子宫来孕育培养工人，在劳动人口下降的今天能完美地补上劳动力缺口。

２）所有现在的自动化工程师和工艺工程师都可以设计开发软件工人，从打工人变成占有软件工人数字资产的有产阶级。设计出的软件工人一旦上岗就能产生睡后收入！类似于华为把工程师变股东。那个是暂时的，这个软件工人设计师获得的数字资产是可以延续到后世的。

３）如果国家资本和产业资本投资软件工人开发则可以快速暴兵式地推动某制造业子行业的快速产能扩张和占有市场，用科学技术打败竞争方。

４）软件工人的普及会使得社会生产力极速增长而加速跑步进入共产主义。是真正的工业４.０革命。

现在拿你那个汽车行业或者什么密封环来说：

1）产品研发是关键从零到一，解决有无的问题，就是先做一片合格的密封圈，当然你要有热模压设备，要有各种塑性，胶材和交联剂，稳定剂，模具等等。条件不具备的事情我们不讨论。这一步叫知其然。

2）从工业上来讲，成为合格供应商要提供不同规格，要求的全寿命产品家族，所以产品研发部门不但要做出一个能用的产品，还要研究使用的材料，配方，模具，助剂，工艺，形成全部的工业知识。就是一个研发矩阵， ，材料，配比，模具，成形温度，压力，后处理，就是这些变量中找出可用的一些产品秘籍。并且能根据客户要求作出调整和新开发实验来固化新的产品工艺。 这一步就是知其所以然。这就是工业２.０存在的基础配方和工艺秘诀。英语是Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　ｋｎｏｗ－ｈｏｗ。

3）工业品市场竞争非常激烈，除了产品合格，供应商制造商还面临着交期，成本，总产量的竞争。所以柔性先进的生产线成为竞争的利器。这里面就是管理能力和供应链能力以及制造执行能力的竞争。也就是工业4.0领域的竞争。是一个O2M，订单到制造的典型场景，需要用一个系统快速解算出应对客户订单的物料需求MRP；内部的MES，APS、WMS；外部的SRM，。这些系统固化了生产密封环的所有物料构成，供应链构成，组织构成，更够快速组织来应对客户订单。这属于传统的两化融合领域。也就是工业３.０

4）再往前走，密封圈生产企业可以建设全新的数字化生产系统，用制造管理系统MOM 来凝固产品生产的材料、人员、工艺、设备、生产过程知识。实现柔性的无人生产，自动生产，生产订单直接下到设备。到了这一步就可以闭环实现利其然。这就是工业４.０的必然王国，可用任何成本定义任何质量生产出任何细分市场需要的密封环。

   在工业4.0时代，没有完成数字化转型的企业都会死。好比传统军队打不过拥有精准灵巧弹药的全维数字化军队一样。只有到了这个级数，一个做密封圈的企业才能成为小巨人，单项冠军，通过短促有效的供应链来打败传统竞争者，成为出类拔萃的密封圈生产供应商。

大部分传统企业在1）这个领域略有成就，就开始组织生产和供应，用回扣，贿赂和搞关系来接单子，压迫普通工人，无非就是打骂、虐待、加班、扣薪、不做环保来节约成本。如果没有更高级的进步必然是关门倒闭。发展的稍微好一点的企业也就是到了２）这一步有了自己的配方和工艺，能够占领一个细分市场。到了３）这一步基本上就是行业前几名。４）这一步才是制造业最终发展的方向。到了这个程度，就可以看看还有什么其他可做的。

因为你已经通关了！