日本“技术大国””工匠精神”真相_风闻

        日本所谓科技先进，是两岸哈日派为日吹捧的主要依据。

        实际上，从整体上，中国科技水平已完全超越日本。

        从电脑，手机，家电，机床，通讯技术等21大行业，中国领先的有13个，日本只在汽车，数码相机，机器人等8个行业领先中国。

        2014年，亚行报告：高科技出口额中国超过日本。

        1980年代，是日本产业及技术发展的顶峰，但这是日本引进和摹仿西方技术的成果，不是日本原创之功。

        日本科技发展的两大奥秘：1，几十年间只花费750亿美元引进2.5万项西方技术专利。2，学习了美专家的美国戴明学说”。

        一，日本低价引进西方专利技术；

        中国引进和仿制外国技术被两岸民右嘲讽为山寨大国。。。那么，就看看他们吹上天的日本山寨西方技术的历史；

        1，大量低价引进西方技术专利；

        二次世界大战结束时，日本还处于技术相对落后的状态。为了打破这种局面，日本大量从西方引进技术。

        日本自50年代末开始通过购买专利，大规模、有选择地引进西方先进技术。

        1951年技术进口为100多件，1960年达588件，1963年又突破1000件大关达1137件，1973年度技术进口达2450件。据不完全统计，20世纪60年代，日本企业用570亿美元从西方引进了2.5万件专利，使日本在短时间内就几乎全部掌握了欧美各国历时半个世纪所开发的所有先进技术。

        1953年，索尼公司得知美国贝尔电话公司的半导体晶体管技术问世，投资约900万日元购买其专利，经过了一系列创新，终于在1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，并成功地将其打入市场，当年就卖出了100万个TR－55型收音机。索尼公司凭此进入突飞猛进的快速成长期。

        又如日本的钢铁企业，50年代初期，日本钢铁企业引进国外大型高炉和氧气顶转炉炼钢技术，进行全面的技术改造，国际竞争力大为增强。

        用90亿美元，消化国外花费1800-2000亿美元研发的技术

        1961年日本马自达公司从联邦德国购进转子发动机专利，并宣布将沿着专利人汪克尔的理论继续开发这种没有气门和连杆的发动机，此后又经过反复研究，性能不断改善，1967年第一款装配10A转子发动机的汽车上市，其产量和质量均超过德国。

        又如日本兴建佐久间水库时所需要的几台发电机，日本无法自制，必须从国外进口，但当时因外汇短缺．外汇管理严格，只能得到一台的进口外汇。因此，他们便将这一台进口的发电机解体．描绘设计图，再委托日立、东芝、三菱电机公司研究、依样制造。于是国外的发电机技术很快得到“廉价”推广

        1955年到1973年，日本用于引进技术的消化费用共计90亿美元，而国外对这些技术研发投入的费用总额估计为1800-2000亿美元。

        2，外聘外国专家1800名

        在丰田总部，一进大门，就会看到三张高悬的照片：丰田公司创始人、现任丰田公司总裁和戴明。

        战后日本经济高速发展、企业快速成长的外部原因则是得益于大规模的技术引进。在筑波科学城，就有外聘的1800名外国专家从事科研活动。另一方面稳步开展人才经营管理的国际化，找到了三位大师，20世纪50年代邀请当时在美国并不很出名的质量管理专家戴明、朱兰讲学，聘为质量管理顾问，50年代中期引进德鲁克的目标管理，最后创立日本的精益生产，奠定日本式管理。

        所谓日本技术大国实是山寨西方技术得来。

        二，所谓的“日本工匠精神”其实是“美国戴明学说”

        最近两则新闻“神户制钢篡改数据造假、日本高铁英国首秀空调漏水 ”，日本制造神话破灭。

        那么，过去吹捧的日本制造精湛优良是假的吗？非也！过去的日本制造确实是精湛优良。

        日本制造业的神话谁创造的？是美国人——爱德华兹·戴明

        1900年10月14日－1993年12月20日），生于美国艾奥瓦州，毕业于耶鲁大学，物理学博士。美国统计学家、作家、讲师及顾问。1928年在耶鲁大学获数学物理博士学位。后来在纽约大学任教长达46年。

        1950年他受邀到日本向该国的总经理和工程师讲授新法。他的观念是系统地检查产品的瑕疵，分析缺点的成因并加以修正，并记录随后质量改变的效果，他的这些观念被日本公司急切地采纳，结果使日本产品攻占了世界的许多市场。

        自1950年以来，戴明多次于日本发表在管理学方面的演说，内容包括改进设计、服务、透过统计学上的方差分析、假设检定等方法进行的产品品质、测试，以致全球市场[1]。1951年日本设立戴明奖，以奖励在严格的质量管理竞赛中获得优胜的公司。戴明博士对日本的贡献影响了日本的制造业及工商业，在日本被视为英雄人物之一

        他被多次邀请前往日本指导质量管理，实施统计过程控制，全日本工业界掀起了应用统计过程控制和全面质量管理的热潮。战后日本经济快速崛起，统计过程控制和全面质量管理被认为是重要的助推器，戴明在日本获得如日中天的声誉。1956年裕仁天皇授予他二等珍宝奖。日本科学家和质量工程师协会把年度质量奖命名为戴明奖。

        后来经济全球化浪潮，国际制造业形成了分工新格局，特别是中韩等国产业的崛起，全面挤压了日本的产业空间。

        现在，在通迅技术，电脑，手机，家电，造船，机床等13大主要行业，日本完全溃败啦，市场被中韩瓜分，是中韩产业的崛起把日本边缘化了。

        日本人没有创新只有跟随山寨摹仿，没有跟上新技术的步伐，一步落后步步落后，如对智能手机无感，固守数码相机，结果智能手机的自拍功能彻底摧毁了数码相机业。（手机能拍照谁还用相机）

        日本人保守守旧，只搞自己的封闭式系统，难以跟开放式系统，全球分工的潮流匹敌，成本太高，为了降低成本，只好偷工减料，于是才有上述两个事件，屋漏偏逢连夜雨，日本制造神话破灭，日吹再吹也于事无补，况且日吹只在中国吹，无法挽回国际影响。

        所谓的“日本工匠精神”其实是“美国戴明学说”。