芯片业的崛起其实很简单，就3个关键环节_风闻

韩国和中国台湾半导体发展的早期，都是靠到处挖人快速崛起的，以三星为例：三星芯片公司在成立之初，有长达10年时间半死不活，因为韩国人技术不行，三星太子李秉喆在工厂快倒闭，无法支撑下去时，想到了去挖人。。。1985年，日本东芝公司半导体事业部负责人川西刚带领的团队，成功研发并量产了1MB的动态随机存储器，是当时最先进水平，李秉喆决心要挖到川西刚。1986年，川西刚受邀参观三星新建的半导体工厂，在回访中，三星组织庞大的考察团对东芝进行考察，并挖走了川西刚；挖到川西刚后，三星大有起色，但是与主要对手台积电相比，依然差距巨大。。。

这时，三星又故技重施，想到了挖台积电的技术骨干。。。此时台积电正面临一场内讧，台积电二号人物梁孟松本来被认为是张忠谋的接班人，结果没想到却被张忠谋派到一个小厂，远离了公司的中心，梁孟松备受打击，认为这是在排挤自己。。。此时，三星通过梁孟松的韩国老婆牵线搭桥，找上门来，许诺除了涨三倍工资外，还出动专机载他和台积电前员工去韩国，想回家也是定期包机。。。。自从梁孟松跳到三星后，三星开始一年一个跃进，迅速拉近了和台积电的差距。。。三星有今天，不是韩国人有多牛，而是靠挖人，尤其是华裔人才。。。

台积电也一样，台湾半导体产业有今天，也是起初设立了工研院并招揽海外人才，台积电创始人张忠谋和以及后来的中芯国际创始人张汝京，都是从美国大厂德州仪器挖过来的，另外又借助张忠谋在美国的人脉，从美国硅谷和大厂挖走了多达2000人的华人技术人员，也正是通过这些来自美国大厂的华人技术骨干，又赶上了垂直分工模式的机遇，给美国大厂做代工，台积电才逐渐发展成今天这样。

观察三星和台积电的崛起过程，其实就3个关键环节：

第1是挖人。挖人其实比并购好，并购动辄就要几百亿美元，挖个技术骨干只需要给个3倍工资。。。超级合算。。。

第2是搞到巨额资金，当你的技术和对手一样时，对手就会通过降价把你赶出市场。。。作为后来者，你的技术不如对手，你就必须疯狂扩大产能，降低单位成本，用更低的价格争夺市场份额，同时迫使对手的降价，当对手被迫亏损和你竞争时，就看谁的资金实力雄厚了。。。无法承受巨额亏损，资金链先断掉的那个就被踢出去了，活下来的就能通吃市场。。。三星在技术不如别人时，就是通过疯狂扩大规模，降低成本，用低价拖垮对手的。。。所以别以为这玩意是什么高科技，当对手和你有一样的技术时，这就和做袜子是一回事了，决定命运的是成本，规模和资金。。。

第3是要找到一个巨额订单，拉住一个大客户，有一个稳定大客户，可以让你进入一个通过销售获得利润，把利润投入研发提升技术，用新技术获得更多市场份额，然后获得更多稳定的大客户，再通过销售获得利润。。。这就让企业步入了一个上升通道大循环。。。很多人把芯片看成一个技术问题，其实是不对的，形成这个上升通道大循环才是关键。。。即使你的技术水平不高，只要能形成这个上升通道大循环，你就能不断获得利润，不断延揽人才，不断改进技术。。。循环起来，这才是关键中的关键。。。

我觉得这3条大陆或者具备或者都可以通过努力做到。。。而且，放眼世界，下一个也只有中国能做到。。。

顺便说下，2017年曾经的台积电二号人物梁孟松又被中芯国际给挖来了。。。担任中芯国际联席CEO。。。接下来有好戏看了。。。