芯片业的崛起其实很简单,就3个关键环节_风闻
GG-2020-12-05 12:18
韩国和中国台湾半导体发展的早期,都是靠到处挖人快速崛起的,以三星为例:三星芯片公司在成立之初,有长达10年时间半死不活,因为韩国人技术不行,三星太子李秉喆在工厂快倒闭,无法支撑下去时,想到了去挖人。。。1985年,日本东芝公司半导体事业部负责人川西刚带领的团队,成功研发并量产了1MB的动态随机存储器,是当时最先进水平,李秉喆决心要挖到川西刚。1986年,川西刚受邀参观三星新建的半导体工厂,在回访中,三星组织庞大的考察团对东芝进行考察,并挖走了川西刚;挖到川西刚后,三星大有起色,但是与主要对手台积电相比,依然差距巨大。。。
这时,三星又故技重施,想到了挖台积电的技术骨干。。。此时台积电正面临一场内讧,台积电二号人物梁孟松本来被认为是张忠谋的接班人,结果没想到却被张忠谋派到一个小厂,远离了公司的中心,梁孟松备受打击,认为这是在排挤自己。。。此时,三星通过梁孟松的韩国老婆牵线搭桥,找上门来,许诺除了涨三倍工资外,还出动专机载他和台积电前员工去韩国,想回家也是定期包机。。。。自从梁孟松跳到三星后,三星开始一年一个跃进,迅速拉近了和台积电的差距。。。三星有今天,不是韩国人有多牛,而是靠挖人,尤其是华裔人才。。。
台积电也一样,台湾半导体产业有今天,也是起初设立了工研院并招揽海外人才,台积电创始人张忠谋和以及后来的中芯国际创始人张汝京,都是从美国大厂德州仪器挖过来的,另外又借助张忠谋在美国的人脉,从美国硅谷和大厂挖走了多达2000人的华人技术人员,也正是通过这些来自美国大厂的华人技术骨干,又赶上了垂直分工模式的机遇,给美国大厂做代工,台积电才逐渐发展成今天这样。
观察三星和台积电的崛起过程,其实就3个关键环节:
第1是挖人。挖人其实比并购好,并购动辄就要几百亿美元,挖个技术骨干只需要给个3倍工资。。。超级合算。。。
第2是搞到巨额资金,当你的技术和对手一样时,对手就会通过降价把你赶出市场。。。作为后来者,你的技术不如对手,你就必须疯狂扩大产能,降低单位成本,用更低的价格争夺市场份额,同时迫使对手的降价,当对手被迫亏损和你竞争时,就看谁的资金实力雄厚了。。。无法承受巨额亏损,资金链先断掉的那个就被踢出去了,活下来的就能通吃市场。。。三星在技术不如别人时,就是通过疯狂扩大规模,降低成本,用低价拖垮对手的。。。所以别以为这玩意是什么高科技,当对手和你有一样的技术时,这就和做袜子是一回事了,决定命运的是成本,规模和资金。。。
第3是要找到一个巨额订单,拉住一个大客户,有一个稳定大客户,可以让你进入一个通过销售获得利润,把利润投入研发提升技术,用新技术获得更多市场份额,然后获得更多稳定的大客户,再通过销售获得利润。。。这就让企业步入了一个上升通道大循环。。。很多人把芯片看成一个技术问题,其实是不对的,形成这个上升通道大循环才是关键。。。即使你的技术水平不高,只要能形成这个上升通道大循环,你就能不断获得利润,不断延揽人才,不断改进技术。。。循环起来,这才是关键中的关键。。。
我觉得这3条大陆或者具备或者都可以通过努力做到。。。而且,放眼世界,下一个也只有中国能做到。。。
顺便说下,2017年曾经的台积电二号人物梁孟松又被中芯国际给挖来了。。。担任中芯国际联席CEO。。。接下来有好戏看了。。。