莉莉丝王信文：2015年我们栽了两个跟头，一个是侵权，一个是被侵权_风闻

2020年11月28日，观传媒倾力打造，观察者网和观视频工作室联合主办的2020《答案》年终秀在上海隆重举办。​

以下内容来自莉莉丝CEO王信文：

2013年我和两位大学同学一起从腾讯的游戏部门离职开始创业，我们开始创业的一个非常重要的原因，是因为我在腾讯混的不太好，在离职前有一次考评我被打了C，这几乎就是要劝退的意思。

我们十几个人的创业团队大概花了100万的成本，用了一年左右的时间，做了一款游戏叫《刀塔传奇》，这款游戏上线以后获得了很大的成功，在一年以内的流水就超过了20亿人民币。

这样以小博大的成功，在今天看来是非常不可想象的，因为今天雇用一个优秀的工程师，一年的成本就超过了100万，应该说《刀塔传奇》的成功享受了很大的移动互联网的用户红利。

刚才邵老师也提到说市场经济中游戏从来不是孤立的，它从属于并且依赖于整个社会和政治，我对这个观点是非常同意的。

如果没有2013年前后三大运营商对于4G网络不遗余力的投入，也许就不会有莉莉丝公司——当然现在这三大运营商正在不遗余力、不计成本地搞5G网络。

我们选择了2013年创业，并不是因为我们看准了时机，并不是因为我们有把握时机的能力，而单纯是因为我们运气真的很好。

当然莉莉丝的创业过程也不是顺风顺水，《刀塔传奇》这款游戏在玩法上有一些创新，但是有一个很大的问题，就是游戏的人物设计，对暴雪的IP有非常明显的侵权。

因为在2014年的中国，游戏的IP并不是一个很被重视的问题，即使存在IP侵权，大量的游戏媒体还是把《刀塔传奇》评为了当年最佳的手机游戏。很好的成绩和媒体的好评让我们的团队很膨胀，选择性地忽略了侵权的事实。

但是在2015年，有一件一直让我非常担心的事发生了，暴雪起诉了莉莉丝和关联方，并且索赔3100万人民币。 相较于游戏一年20多亿的流水，3100万的赔偿并不多。因为我们国家的法律给知识产权的侵权规定了赔偿的上限，最多也只能赔这么多。

律师就跟我分析说，如果我们选择去跟暴雪庭外和解的话，和解费用一定是天文数字。如果选择打官司，可以打个一两年，并且最终也不一定会输。就算输了，也只是赔偿3100万人民币。同时律师还要求我绝对不能公开承认侵权，否则会对官司非常不利。

简单来说，如果承认侵权，我们就会面临巨额的和解费，同时还有点丢脸；如果不承认，那就可以少赔很多钱，但是却是巨大的不诚实和不客观，也让所有的同事，以及我们的玩家、合作伙伴都处于很大的困惑之中。

所以我和团队进行了一段非常痛苦的思考，最终我们还是决定拥抱事实，承认错误，承认侵权，飞去美国跟暴雪和解，当时我的英文还特别不好。

虽然最终赔偿的金额很高，但是回顾公司几年的发展历程，我一直觉得这是我们做的最正确的决定之一。

这段经历让我们形成了一个很重要的习惯，就是不管事实有多么的糟糕，多么的难以接受，都要去拥抱和面对。这件事情之后，我们公司也定下了我们的价值观，就是简单真诚，这个价值观一直被沿用到今天，并且成为我们公司非常重要的无形资产。

同时我们公司也开始非常重视原创IP的设计，我们现在新立项的每一个项目都会提前一年成立一个IP设计组，我们给IP的设计提出了非常严格的要求，只要设计跟其他市面上已有的设计有一点点相似，我们就会要求重做，并且在绝大多数情况下，我们也不会去做其他公司IP授权的游戏。

在2015年还发生了另外一件非常重要的事情，也给我们带来了很大的触动。

在美国出现了一款像素级复制《刀塔传奇》的游戏，并且在欧美取得了非常大的成功，游戏的广告都打到了超级碗上面。当我们自己的游戏进入美国市场的时候，美国玩家都说莉莉丝的游戏不是原创，那款抄袭我们的游戏才是原创。

后来我们发现这款游戏反编译了《刀塔传奇》的源代码，我们是怎么发现的呢？中间还有一个很好玩的故事，就是我们在自己的源代码里悄悄植入了一个彩蛋，在有一个地方啪啪啪点几下就会出现一个莉莉丝游戏的logo，然后在一个多月之后，那款游戏里面也出现了彩蛋，也点出了我们公司的logo。

当时我们非常激动，在美国就立刻请了一个律师去取证。在苹果店里现场买了一个iPad，然后拆开，下载这个游戏点出了彩蛋。

我们在美国的官司最终是赢了，获得了赔款，但我们还是丢掉了美国市场。

这件事给了我们一个非常大的启示，就是原来中国游戏公司做的玩法设计，美国玩家也是可以接受的，也是非常喜欢的。所以我们就下定决心把公司的研发策略调整为面向全球市场来做游戏，这也是我们公司很大的一个成长，因为我们公司的高管创始人几乎都没有在海外读过书，英文也有点蹩脚，但最终我们决定要面向全球市场来做游戏，这是一个美国公司给我们上的很重要的一课。

所以2015年是莉莉丝的奇迹之年，因为我们栽了两个很大的跟头，但我们最终没有死掉，又爬了起来，同时我们又定下了原创IP、全球化发展这两个非常重要的战略。