大部分律所的浪费在哪里?_风闻
法律先生-法律先生官方账号-从这里,连接全世界2020-11-24 10:21

律所里会有浪费吗?
律师都是那么精明的人,但凡一个大的开支都需要合伙人决定。最精打细算的组织,都有浪费?
其实,有时正是这样的精明,会导致更大的浪费。只是这种浪费不知不觉,也无声无息。
01**.**
经验的浪费
前段时间,西南一位老律师退休,所里惹来一阵遗憾。其实,最遗憾的不是这位律师退出江湖,而是他的经验随他而去。
一个老律师在几十年的风雨里,历经无数案件,积累了极其丰富的经验,这是非常宝贵的财富。
这种经验,不仅仅是专业知识的经验,不仅仅是做案子的经验,还有围绕律师执业技能的经验,比如如何服务一个企业,如何思考一个案件,如何做好一次谈判等等,都非常非常重要。
**但是,这些经验几乎都丢失了!**其实纵然是老律师不退休,这些经验也被浪费了。几乎大部分的律所,都没有一个很好的知识储备和共享机制,更何况经验。
虽然,师徒制是最容易传递经验的一种方式,但是也有一个非常致命的缺陷:经验的传承和吸收,被放在一个极其小的范围内,而无法通过大规模的传承,去寻找经验迭代和不断校正的可能性。
这意味着,师徒制的经验传承,限制了团队的发展规模,第二是经验得不到迭代,偏见会加深,无法快速适应变化的社会。

02**.**
资源的浪费
绝大部分的律所体制是合伙人各自为政。
这种方式好不好呢?不好说,但是在一点上,肯定不好!那就是资源的浪费。
公司的核心优势,就是集中了一切的资源,去达成公司的战略目标。而律所呢?资源被分布在各合伙人手中,彼此受限,各有各的事情要做,各有各的核心利益。
要知道,每一个律所合伙人,都是律师中的精英,获取资源的能力都非常大,如果这些合伙人的资源,能够被集中起来,有效利用,那会完成多大的事情啊!
但是好遗憾,鲜见律所的合伙人能够真正将彼此的资源汇集成一股力量。这种浪费,无声无息,却非常令人惋惜。

03**.**
人才的浪费
能够考过司法考试的,都是人才。但是这样的人才中的人才,前3年都拿着非常低的工资。
这意味着,每个律所,都拥有全中国性价比最高的人才群。但是人力资源的利用效果,却非常差!
是这些人才不行吗?人才行不行,不是人才说了算,而是组织的问题。如果一个组织未能尽大可能地激发人才的潜能,那这就是一个失败的组织。
为何不能最大化激活?刚入行的律师,绝大部分都会被扔给律师做打杂的活。江湖上流传一个笑话:
A:为何我花5000月薪都请不到一个好司机?
B:哦,问题好简单,因为你不是律师。
A:为什么这样说呢?
B:因为律师可以花3000月薪请一个会开车的律师助理。
师徒制的传统模式,制约了经验的传递,而律所也很难为青年律师提供一个系统的入职培训。
以至于大部分青年律师,在执业之初的成长路径,都缺乏系统的训练,以至他们随着师傅随机地获得知识和经验。
这种浪费,不仅仅是对人才自身的浪费,也是对律所最大的浪费。

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