大部分律所的浪费在哪里？_风闻

　　律所里会有浪费吗？

　　律师都是那么精明的人，但凡一个大的开支都需要合伙人决定。最精打细算的组织，都有浪费？

　　其实，有时正是这样的精明，会导致更大的浪费。只是这种浪费不知不觉，也无声无息。

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　　经验的浪费

　　前段时间，西南一位老律师退休，所里惹来一阵遗憾。其实，最遗憾的不是这位律师退出江湖，而是他的经验随他而去。

　　一个老律师在几十年的风雨里，历经无数案件，积累了极其丰富的经验，这是非常宝贵的财富。

　　这种经验，不仅仅是专业知识的经验，不仅仅是做案子的经验，还有围绕律师执业技能的经验，比如如何服务一个企业，如何思考一个案件，如何做好一次谈判等等，都非常非常重要。

　　**但是，这些经验几乎都丢失了！**其实纵然是老律师不退休，这些经验也被浪费了。几乎大部分的律所，都没有一个很好的知识储备和共享机制，更何况经验。

　　虽然，师徒制是最容易传递经验的一种方式，但是也有一个非常致命的缺陷：经验的传承和吸收，被放在一个极其小的范围内，而无法通过大规模的传承，去寻找经验迭代和不断校正的可能性。

　　这意味着，师徒制的经验传承，限制了团队的发展规模，第二是经验得不到迭代，偏见会加深，无法快速适应变化的社会。

　　02**.**

　　资源的浪费

　　绝大部分的律所体制是合伙人各自为政。

　　这种方式好不好呢？不好说，但是在一点上，肯定不好！那就是资源的浪费。

　　公司的核心优势，就是集中了一切的资源，去达成公司的战略目标。而律所呢？资源被分布在各合伙人手中，彼此受限，各有各的事情要做，各有各的核心利益。

　　要知道，每一个律所合伙人，都是律师中的精英，获取资源的能力都非常大，如果这些合伙人的资源，能够被集中起来，有效利用，那会完成多大的事情啊！

　　但是好遗憾，鲜见律所的合伙人能够真正将彼此的资源汇集成一股力量。这种浪费，无声无息，却非常令人惋惜。

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　　人才的浪费

　　能够考过司法考试的，都是人才。但是这样的人才中的人才，前3年都拿着非常低的工资。

　　这意味着，每个律所，都拥有全中国性价比最高的人才群。但是人力资源的利用效果，却非常差！

　　是这些人才不行吗？人才行不行，不是人才说了算，而是组织的问题。如果一个组织未能尽大可能地激发人才的潜能，那这就是一个失败的组织。

　　为何不能最大化激活？刚入行的律师，绝大部分都会被扔给律师做打杂的活。江湖上流传一个笑话：

　　A：为何我花5000月薪都请不到一个好司机？

　　B：哦，问题好简单，因为你不是律师。

　　A：为什么这样说呢？

　　B：因为律师可以花3000月薪请一个会开车的律师助理。

　　师徒制的传统模式，制约了经验的传递，而律所也很难为青年律师提供一个系统的入职培训。

　　以至于大部分青年律师，在执业之初的成长路径，都缺乏系统的训练，以至他们随着师傅随机地获得知识和经验。

　　这种浪费，不仅仅是对人才自身的浪费，也是对律所最大的浪费。

　　猜猜本期的配图来自哪个电影？