从建筑工程师的角度来讲，未来整个设计和施工包括后期的运维会出现一次技术革命_风闻

【本文由“Chris”推荐，来自《我是土木人，深圳几个项目使我自豪，但不会向孩子主动推荐土木》评论区，标题为小编添加】

张师祈其实楼主说的这条，我在你毕业之前，16年年初的时候已经有感觉了。。。

当时约了一个深圳设计院回重庆创业的建筑设计师，就喝喝茶聊聊天。感觉他给我分析得很对。。

我们这行，看起来是高门槛高收入，但是也把自己封闭在自己的专业里了，给自己造了一个安全区。连人际交往也基本都是圈子里的，其实视野很窄，对社会了解程度很低，还往往不自知，觉得自己比其他人高明。其实我们这样扛风险能力很弱。如果哪天行业不行了，转行都没办法，因为已经脱离社会太久了。就像楼主说的，都不知道转行能干什么。这种焦虑不是楼主一个人，几乎我身边所有的同事都是这样，是一个普遍现象。

而可以眼见的未来，随着中国城市化进程的完成，中国的项目开工量是一定会下降的，这又加深了这种焦虑。至于向国外输出产能，我对施工的信心总体大于设计。。

他打了个比方，他说搞建筑的，甚至有的方面还不如出租车司机。至少人家整天开着车在城里面转，搞不好转到一个地方，发现人流量不错，可以开个早餐店或者小卖部什么的，回家就把小生意搞起来，其实要比我们有办法得多。

既然转行不可能，但是要对抗这种焦虑，我提供一些思考。

我想出来的办法是，第一，尽量考证，保证职称。未来项目量下跌，要出清一部分冗余，以什么标准？职业资格证和职称是一个硬指标。如果不下定决心转行，要继续在行业里找碗饭钱，这两个东西就是能继续留在行业里的合格证。

第二，尽量拥抱技术革命，甚至要自己参与进去。要知道，工程建筑领域在我父辈那个时代，是很吃香的。但是最近几十年，项目量爆发式增长，而收入增长缓慢，业务量上去了，单个业务收费断崖式下跌。根究其原因，就是行业从业人数增长，竞争摊薄收益。**但是行业从业人数的增长，背后原因是技术的完善和新工具的运用。**很好理解，90年代早期都是用手工作图，建筑师除了设计，要需要完成大量的作图工作，而当时设计院会给设计师配备大量绘图员，专门拷贝联系图。那时候建筑和结构工程师的配置比例是3:1.后来开始运用电脑绘图，消灭了绘图员这个工种，而建筑师和结构工程师配置比例变成了1:2，因为电脑对绘图的效率是革命性的，而对结构工程师来说，则是最繁重的一部分工作，受力计算直接交给计算机了。这是单个项目人员需求减少例子。而随着设计到建造技术越来越成熟，很大一部分知识的门槛变得极低，甚至不需要5年制建筑学本科外加3年绘图训练就能掌握。门槛下沉使行业准入变得极为容易。我就接触过很多并不是建筑学专业毕业，被亲戚或者朋友带入行的，经过一两个项目，靠着理解对之前项目的临摹，也能把工作完成得很好。也见过很多审批人员，除了院内自审和第三方审查机构审查是专业人员以外，前几年还有的消防审查，规划审查（这种审查是一种专业性审查，是依据法规条文来审查是否违反，或者做数据统计的，跟规划委员会这种项目评判不同），很多审查人员也不是专业科班出身，就经过单位的培训，外加一套成熟的软件工具，和一套完善的规范，也能把工作做好。说这么多，是要明白，这些生产资料的革新，使单个项目需求的员工数量下降，而进入行业的门槛下降，使越来越多人容易进入这个行业，唯一能保证收入的，就只有项目量，这也解释了行业内普遍焦虑的原因。而更焦虑的是，我们又处在了一次行业革命的前夜。

以下待续。。

未来会怎么发展，我个人认为整个设计和施工包括后期的运维会出现一次技术革命。这次革命比上一次用软件取代手工绘图更彻底。上一次的革命其实没有触及本质，只是绘图的工具从针管笔变为了计算机，但是绘出来的图同样要经过打印封装成册交付施工单位，再由施工和甲方读图施工。这一套程序从未变过。但是仅仅这一小步，就把上一代建筑师淘汰了一半以上。几乎50岁以后的全军覆没，40岁的小部分幸存，40岁以下的成了既得利益者。当然资历高的混成了专家的，还可以去搞审查，但是这是少部分幸存者。

这一次的革命怎么来，看看政府这几年在推行的东西就知道。装配式建筑，建筑信息化(BIM)。这些东西对设计效率提高大吗，诚然并不大。对施工帮助大吗？我自己没搞过施工，但是接触过很多。当我们把符合BIM要求的设计文件交给施工单位的时候，对方也要求我们提供传统的图纸文件来施工。其实施工是一套体系，要推倒重新建立一套体系会面临很多阻力。但是这两个东西，特别是BIM是政府必须要推动的。因为他的收益不在于行业内，而在于全社会。建筑BIM是构建智慧城市的基础设施。而人的大部分场景都发生在建筑内，建筑的数据化运用，也是未来大数据和智慧生活的一部分。而在未来，一定会引入人工智能来进一步完善设计流程，实际上有的地方已经上了AI智能审图了，甚至我们可以展望，在未来甚至普通人都可以搞设计，就像玩建造游戏一样，所有的规范条文人工AI会提示你，所有的构件做模块编辑，就像积木一样，再将数据发往厂家定制模块。因为是模块化安装，所以方便数据编程，而背后的施工技术问题，由于提前定义好了模块，解决一次以后就可以重复利用。那时候设计师就不是主要解决技术问题，而是需求问题。但是在近几年的设计实践中，我发现客户对自己的需求比我们明白得多。。。

这些东西，是都在看得见的未来，更不用说由此带来的数据扩展和应用场景扩展。而这些革命，将会像上次一样，淘汰掉大部分从业人员。

所以要留在行业里，我的忠告是尽早接触新的技术革命，跨入那个门槛。而跨入门槛的成本越高，收益也就越高。能存活下来的几率也越大。。。。

第三，多扩展自己在行业外的视野。像《建筑十书》里第一章写的，古罗马时对建筑师的要求很高，不光要会设计建造，更需要懂项目管理，医学，天文历法，历史，占星等等。确实社会到今天，行业细分是一种趋势，能提高整体生产效率，不管设计和建造，只需要懂自己专业内的东西就足够了。但是在未来，流水线上，人这个零件的需求变少，甚至都不是主要零件时。人应该怎么安放自己的位置？这时候需要跨行业的复合型人才。当然我们现在不需要去懂什么古罗马的天文历法，但是维特鲁威任然给了我们很好的启示，我们可以去学AI，去学大数据运用，学编程，学建摸，学游戏设计，学一些最新的知识。当我们本行业无可发展的时候，本行业的知识+新兴行业，一定会扩展出新的行业和需求。这搞不好会成为下一个风口。说两个例子。父辈本地国营一号设计院，当年招进来一个毕业生。才毕业，专业懂，但是比不上熟练工。在设计方面需要很多年的训练才能独挡一面，但是有个优势口才好。后来嫌画图太枯燥，自己有懂一些灯光。于是开始做建筑专用灯饰。遇到后来城市大量搞光彩工程，政府出钱给大量建筑搞装饰灯。他本人，又是建筑科班出身，又懂建筑，自己又做建筑灯光，又能说会道，这种项目不交给他这种人那交给谁。站上了风口，比在设计院苦熬的前辈强到不知道哪里去了。。而逼乎也常年有建筑师转型的讨论，脑洞也很大。有时候也能提供一点有益的参考。。。

这只是一些很粗浅的思考。朋友，现在行业内普遍有一种危机感。就像资本市场衰退的前夜，有的人在拼命储粮过冬，有人在茫然焦虑，还有的人毫无感觉。大危机来临前，有的人在繁荣中看到衰退的风险，有的人看到在萧条中复兴的机遇。事物从来都是一体两面在发展的。当然我是从建筑工程师的角度来思考的，但是毕竟也是跟楼主土木工程师联系最紧密的专业，我也有很多土木工程师从同事最后成为了朋友，因此我常常觉得两者不分彼此。都是苦命在红海里挣扎的人。。。