曹国伟会用资本腾挪术帮助微博吗?_风闻
中访网-中访网官方账号-中访网,解读新商业的主流媒体2020-11-19 11:13
当年应对盛大陈天桥恶意收购时,时任新浪CFO(首席财务官)曹国伟表示当时是愿意选择合作的,“如果他拿出现金放在桌子上,并且开出一个好价钱,我们没有理由拒绝”。
曹国伟和“毒丸计划”
当年的新浪,在四大门户中是一个奇特的存在,因为股权非常分散,没有实际控制人。因此,新浪比较容易引来恶意收购。
2005年初,新浪发布2004年财报时,陈天桥的盛大以21.5美元的价格买入新浪19.5%的股份,并意图最终收购新浪。但是时任新浪CFO的曹国伟推出了“毒丸计划”(公司在遭遇收购威胁时,为其他股东设置的低价购入计划),以阻止陈天桥的恶意收购。
“新浪毒丸”的设置是这样的:只要盛大再增持0.5%的股票,其他股东就有权半价购入新股,以大量稀释盛大的两成股份。陈天桥如果一意孤行继续增持,则要付出惨重代价。最终,盛大这笔股权以获得8000万美元投资收益后了事。
其实早在此前的2002到2003年,曹国伟和陈天桥就新浪、盛大合并谈过了三次。曹国伟是不拒绝盛大收购的,“毒丸计划”或许只是为了“待价而沽”。曹国伟表示:“如果他拿出现金放在桌子上,并且开出一个好价钱,我们没有理由拒绝”。
曹国伟的资本腾挪术
盛大恶意收购彻底暴露了新浪股权过于分散的问题,不过直到2009年,已任新浪CEO三年的曹国伟才推动了新浪MBO(管理层收购),以实现新浪现有管理层控股。
据曹国伟自述,他是先向董事会征求了意见,董事会同意由他控制公司,增持10%后,再向高管提出MBO。他给高管制订了一个压力较小的资金投入范围,总共凑了5千万美元。加上其他三家机构的1.3亿美元,在英属维尔京群岛注册了新浪投资控股。2009年9月28日,新浪正式宣布以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层,购入新浪约560万普通股,成为新浪第一大股东。
曹国伟选择的时间点非常准确,当年新浪自2002年以来首次出现运营利润净亏损,股价低迷。但在此后的10月16日,新浪持股三分之一的中国房产信息集团登陆纳斯达克,拉动新浪股价就长了一大截,冲上45美元的高位。此前的8月,新浪微博正式上线,曹国伟坚信微博的未来。而新浪微博的表现也没有股份曹的期望,表现突出,后来拉动新浪股价持续上涨。
蔡国伟此番操作配得上“财技通天”的评价,外界也因此给了其“曹会计”的雅号。
不过,虎嗅网曾评价新浪的MBO是近于“假性”MBO,核心管理层到新浪里面转了一圈,借着微博东风推高了股价,又撤了出来。持续出售新浪股份的曹国伟至少是在部分食言了。但这并不妨碍其赚得杯满钵满。
“曹会计”在新浪“炫财技“还有多次,例如2016年8月31日,新浪为2016年9月12日工作日结束前登记的新浪股东,按10:1配送微博股票。仅曹国伟持有的新浪股份,分得的微博股份在当时就约值一亿美元。
美国对冲基金Aristeia Capital在2017年曾对外透露,自2009年MBO以来,曹国伟方多次高抛低吸,获利超过10亿美元。而截止美东时间11月17日,新浪的总市值才25.89亿美元。
马云:天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO
这些年曹国伟对新浪和新浪微博的贡献巨大。
2000年,曹国伟运用自己擅长的会计知识帮助新浪上市。因为相关法律问题,当时的新浪要在美股上市难度相当大。
2003年、2004年,在曹国伟的主持下,新浪先后收购广州讯龙、深圳网兴,一举跻身无线增值领域前列,并由亏损逐渐走向赢利。
新浪微博遇到强劲的对手微信之后,高速发展态势遇阻,到2013年年底,其使用率较前一年下降了9.2%。业界甚至传出“微博将死”的论调。在最艰难的时刻,曹国伟促成了新浪子公司微博与阿里巴巴的战略合作计划。阿里帮助微博完成广告社交化、垂直运营领域细分化和网红经济化的转型,助力微博实现盈利。此后,新浪微博实现独立上市。
可见,在新浪和新浪微博几个重要关口,曹国伟都居功至伟。但是每次曹国伟都是利用自己在并购、投资领域的高超技能引领新浪和新浪微博,在新浪网和新浪微博至关重要的内容生态方面似无建树。例如大家诟病颇多的广告过多、僵尸粉等伤害用户体验问题,又如错过短视频风口问题,曹国伟都没有拿出行之有效的应对办法。
马云曾说过:天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。在新浪微博营收大幅放缓甚至下滑之际,这一次CFO出身的曹国伟会依靠“财技”帮助新浪微博吗?