品研社：靠技术壁垒打出一把王炸的人，走进大疆创始人——汪滔_风闻

导读：在深圳，除了像任正非这样的老一辈企业家之外，以70、80、90为代表的一批年轻企业家正逐渐成为技术创业的新兴力量。这片有着“中国华尔街”之称的神奇土地上，他们钻研在各自领域里，敏锐地捕捉互联网时代的风口，几年发展，成长为技术驱动型的独角兽企业，更有甚者，成为被西方大国所忌惮的制造业龙头。

说到美方对中国企业的打压，华为、字节无独有偶，史上早有先例，甚至还引发了一段滑稽的“真香”事件。只不过那时还没有祖国给我们撑腰，这家被围剿的中国企业不仅自己突破封锁，还反手一个回击，吊打的霸权主义一个措手不及，只能乖乖缴械，这家企业就是“大疆创新”。

面对关税打压反手涨价：有技术就是可以为所欲为

说到“大疆创新”可能有人不太熟悉，但是一定对“大疆无人机”有所耳闻。无人机是近几年的新兴科技产物，携带摄像机飞到高空，可以提供不一样的摄影视角，对喜欢航拍和摄影的人来说简直是神器。

为什么一个为拍照而生的产物会被大国忌惮？

显然不是觊觎我们的影视艺术，事情发生在2015年的美国白宫，一位工作人员在草坪上看到一架从没见过的无人机，瞬间引发了警惕，虽后来得知是一位醉酒的美国军官无意间操纵掉落，但是一架无人机居然能躲过层层雷达监测而神不知鬼不觉坠落在白宫地面，若是危险物可还了得！事情并没有到此为止，2017年美国陆军高调发布禁令，以大疆无人机产品存在“网络安全漏洞”为由，表示停用大疆无人机及相关产品，与此同时四处扶持美国无人机公司，但是一纸禁令挡不住产品的好，即使是美国第一的无人机公司也无法完美取代，甚至被大疆打到退出了无人机制造业，可美国士兵还是需要无人机执行任务，于是自掏腰包去亚马逊购买大疆。

这一系列操作反而使大疆名声大震，本来对他不熟悉的国家都开始购买无人机用于军事领域。在被美国制裁的这段时间，大疆不仅没有丢失掉美国市场的份额，还小涨了两个点，无奈之下美国只能放弃制裁，变相提高关税，而大疆兵来将挡，直接对在美国销售的无人机进行了涨价，就此成为首个将美国上调的关税转嫁到美国消费者身上的制造商！

图为：《生活大爆炸》中大疆无人机的镜 编辑无人机居然可以运用到军事国防，而深圳大疆创新是目前做得最好的无人机厂家，占据全球七成市场，可谓是中国制造在高科技领域的高光长板，成为别人眼中钉也是意料之内。甚至有人戏称，这几次中国和美国的商业PK，不如说是驻扎着华为、大疆、中兴等中国企业的深圳“华尔街”和美国华尔街之间的PK。那么这个可以和华为并称的大疆创新是如何在几年内成就伟业的呢？解答此问题需要我们走进它的创始人汪滔，一个靠技术壁垒打出一把王炸的人。

他乘着飞翔梦，统治着全球500米以下的低空

大疆是很多航拍发烧友心中公认No.1，而它的创始人同样是一个发烧友且是资深级别的。这个世界上有多少人能把自己的兴趣变成热爱的事业，又有多少人能在变成事业后，没有将那份热忱磨灭在日常琐碎和疲于奔命里。80年代出生的汪滔，童年最快乐的事就是获取那架爸妈奖励他学习送他的遥控直升机，想象着直升机是一个手中随意控制的精灵，可以让它停在空中不动，让它飞到哪儿就飞到哪儿，实际上遥控直升机很难操控，基本上一飞就会摔坏。如果有一个能自动控制直升机飞行的东西就好了，小时候的汪滔这样想着，竟把这个期待融在了大学毕设里。

2003年他入读香港科技大学电子工程系。校园那套学分规则并不适合汪滔，直到本科毕业他也没能在学习成绩上翻盘。但是却在大学里参加了两次机器人大赛，获得香港冠军和亚太区并列第三，甚至成为当时为数不多决定自己毕业课题方向的本科生。毕业设计选定直升机飞控系统后，汪滔废寝忘食研究大半年，终于开发出可以令直升机在空中悬停的飞行控制系统，然而仿佛当年情景再现：飞机仍旧从半空中掉落下来，失败了。

但汪滔却引起了机器人研究权威李泽湘教授的关注，在他的引荐下留校成为他的研究生。2006年1月，汪滔不服输地终于做出了第一台样品，甚至在航模爱好者论坛上成功出售，也就在这一年，攻读硕士的他与两位同窗带着几个无人机模型、飞控芯片原型和几千块钱，来到深圳车公庙一个不足20平的仓库里创办了大疆，主要研发生产直升机飞行控制系统。历史仿佛轮回，每一次科技产业发生变革的前夕，事件主人公都做出了近乎同样的选择，当年放弃学业为建立庞大IT帝国而起航的两大巨头盖茨和乔布斯，后人为他们的传奇故事津津乐道时，异曲同工的也有这个为梦想狂热而倔强的理工少年，何况这个少年还是真正意义上的白手起家。

创业初期可谓举步艰难，汪滔称这段时间为黎明前的黑暗。当时大疆不存在什么商业模式，就是做产品，作为团队中唯一懂无人机技术的人，汪滔时常要担任导师角色手把手教他们。他对细节的完美苛求和不分昼夜地拼命态度常常整得同事们“窒息”，连第一代产品都还没推出，员工就纷纷离职了，甚至还有人偷偷贩卖了公司研发资料。如此绝境下，曾经的伯乐导师李泽湘带着资金和人才给汪滔送来黑暗中的一缕灯火。不久大疆第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市，为公司迎来曙光。直升机悬停技术领域取得的突破让公司盈利不再成问题，接下来汪滔将目光投向航拍，这也是大疆走向腾飞的关键点。

2010年航拍刚开始流行，当时的技术条件需要用户将相机先组装在云台上，再悬挂到当时刚兴起不久的多旋翼飞行器上，并自行下载好行控制系统组件。这种二次组装的繁琐和产品不稳定性的体验，汪滔除了作为行家感同身受，还敏锐瞄到了大疆的机会。为什么不把飞机和相机合二为一呢？汪滔开始将直升机的飞行控制技术运用到多旋翼飞行器上。从2011年开始不断推出多旋翼控制系统及地面站系统、多旋翼控制器和飞行器、高精工业云台、轻型多轴飞行器以及众多飞行控制模块，到2012年底大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素，成为第一家提供商业用途成品飞行控制的厂商。

2013年世界首款航拍一体机大疆精灵Phantom 1问世，得益于简洁和易用的特性，大疆精灵的成品飞行模式很快撬动了非专业无人机市场，并迅速占据市场份额。之后大疆保持着一年一款新品的节奏，每一款新品都会拥有前代没有的创新部分，如2014年推出连摄像机都安装好完全不用DIY的Phantom2Vision，轻松拍任意长镜头的Ronin（如影）三轴手持云台，以及后来更加出彩的口袋灵眸，御Mavic Mini航拍小飞机等等。

短短几年更新换代，通过技术拉升门槛，在如今已接近饱和的消费级无人机市场，大疆占据绝对优势，即使也有很多后来者欲试居上，可有能力陪跑的寥寥无几，掌握着无人机核心科技的大疆，俯瞰着全球500米以下的低空，那个曾经得C的毕业设计在汪滔手中折成梦想，起飞了。

改变世界有多难，默默无闻走出一条教科书级别的商业模式

在21世纪20年代，全球100多个国家每天都在使用大疆的技术用来提高生产效率、保障生产安全，甚至是拯救生命。消费级无人机市场稳坐第一后，大疆继续向泛娱乐、影视、旅游、户外等如今爆发的几大需求领域拓展。这对一家以科技立身的本土化企业来说实属不易，汪滔用大疆的崛起表达了一种新的商业逻辑，技术确实能改变世界和改变世人对品牌的看法。

他早期的创业理念很清晰，没有盲目跟随市场，而是把自己擅长的领域做到极致，在那个大多数人连无人机概念都不明白的年代，没有政策倾斜、没有资金扶持，汪滔只能埋头做技术，并且提前为打造无人机产业链布下战局，从研发到制造到产品细节，全部核心专利都由大疆掌握，一定程度上具备了技术以及专利壁垒，这也是大疆为何能在遭遇施压下挺直腰杆的勇气。大疆占领高地的另一原因，就是其成本控制优势。近期日本研究人员拆解了大疆最新机型MavicAir2后发现，估算零部件价格成本仅占20％，在约230种零部件中，约八成采用通用产品，这些产品在智能手机和个人电脑等产品上皆可使用。且该款无人机软件技术也很强，航拍实现4K画质，还具备自动跟踪和避开障碍物等功能。与美国生产的单价2万美元左右的无人机相比，一台同等级大疆无人机只需大约2千美元！

​很多新品上市都喜欢搞性价比，无非是给消费者让利后再通过广告植入等手段把差价补回来，降低消费者的产品体验来打价格战，至于技术进不进步，产业升不升级，那和自己盈利无关。大疆模式为市场激活了一种可能，即使做同类产品里相对低价的产品，还是能给人高端的感觉，因为大疆确实已成为一个领域里的No.1，就像苹果相对于智能手机用户一样，其它品牌很难短时间内领航。大疆从技术出发，用技术去解决消费者痛点，之后再做品牌营销，可见它的创始人当初“轻市场重科研”实属明智之举，科技战只要给予时间，终究可以打破封锁，产品定位和市场前景也拨云见日了。

作为中国年轻一代的技术型创业者，汪滔颠覆了大众对传统无人机的认知，让大疆代表中国在无人机领域成为世界领跑者。华为曾带领世界进入5G时代，在信息科技领域划下精彩一笔。随着智能硬件时代崛起，中国会出现更多技术创业的中坚力量，让世界响彻中国智造的强音。