百度收购YY背后：生态协同流量扶持，与抖音、快手正面刚_风闻

百度收购YY的消息尘埃落定。

今天上午，欢聚集团宣布与百度签署最终协议，以36亿美元的价格将国内视频娱乐直播业务划归百度。

百度素来以低调沉稳的“工程师文化”闻名遐迩，这笔高调的收购案，以一己之力赶在直播终局之前，将直播战场带入真正的巨头博弈时代。

01直播的新机会

5G缺内容，也缺平民级应用，这是“千播大战”之后留给直播行业最大的机会，却不是人人都有机会走进这扇门。

在中国，互联网用户数超过十亿的公司只有三家：百度、阿里和腾讯，即使后浪声势滔天，也很难否认三家在互联网世界是“水电煤”一般的存在。

“千播大战”之后，国内的元老级直播平台纷纷熄火，不断传出收购案和上市的传闻，又不断有新的玩家入局想要分得一杯羹：腾讯完成对斗鱼和虎牙的整合，抖音天猫从浓情蜜意到貌合神离，快手京东走向联合，拼多多上线农货直播，就连支付宝，都有理财直播。

资源整合从游戏到泛娱乐，最后是离交易最近的电商。

一个行业共识是，图文适合种草，短视频以打造低价爆品见长，而直播具有强互动变现的能力。过去的两年间，直播成为各大平台吸引流量做大成交额的重要手段，淘宝直播也顺利完成了三年5000亿GMV的既定目标。

所以我们看到，抖音已经不再是抖音，它不是过去那个音乐短视频社区，甚至不再是一个短视频平台，甚至连名字都从“抖音短视频”更名为“抖音”。

抖音究竟向何处去？

社交or内容？这个问题可能在管理层内部都没有明确的答案。但有一点是肯定的，抖音的所有迭代，都是为了平衡DAU与收入，所以抖音速度很快，却没能产生太大的社会价值。

南抖音北快手，抖音像媒体，快手偏社区。同为短视频平台，二者的变现逻辑类似，运营模式却天差地别，快手始于拥抱每一种生活，抖音从经营有趣的人设开始。

有一种说法是抖音没有网红，你的粉丝根本不是你的，是抖音的粉丝，换句话说就是，抖音上尽是MCN机构和工会，而快手则是野生达人和家族。

于是才有了抖音“网红”的外逃，小红书、B站、视频号、淘宝直播，做内容的平台越来越多，产品形态却越来越像，同质化的问题也越来越严重。

而快手在抖音驱赶之下，变得越来越像抖音，据说他们推进商业化的策略相当粗暴，可以高度凝练成“抖音有啥我有啥，疯狂对标”。

02有价值的内容坚持长期主义

2019年，抖音上毛毛姐的视频号无人不知，今年已经开始走下坡路了。

而这已经是抖音上生命力顽强的创作者了，和YY上从2011年红到今天的主播形成鲜明对比，主播赛道兴衰更替的根本原因是流量的头部效应。

移动互联网时代，一个个超级APP形成一座座“流量孤岛”，对YY这样的头部平台来说，当用户增量到达“天花板”，花再多钱也创造不出等量的价值了。

即便如此，YY依旧保持着80%以上的主播续约率，也有不少主播习惯在其他平台拉新后回到YY做粉丝运营。

2019年，YY国内的营收规模在百亿上下，抖音合并火山小视频的直播收入约为300亿，快手在250亿左右，抖音和快手坐拥YY国内业务十倍以上的DAU，只创造出了YY国内价值的二到三倍。

这本就足以说明两家的商业化之路走得跌跌撞撞，网络上从不缺关于巨量引擎的吐槽。

增长不能解决问题，只能掩盖问题。

与图文和短视频一样，直播在本质上只是一种新兴的内容载体，承载的是用户多元化的信息需求，秀场娱乐、直播带货、游戏直播和泛知识直播，直播不应该被框定在某一个固定的赛道上。

于百度而言，直播则是在搜索的逻辑上延伸做服务。

让信息人格化，通过直播连接人与人对信息服务的需求，百度擅长《宝藏中国》《行走的文明》这样的知识文化场景，而YY从“送花”打赏开始，就深谙商业变现之道。

过去一年，百度信息流富媒体内容中，视频增长超过125%、直播增长62%。

当百度的内容遇上YY的运营，直播形态会产生怎样的化学效应我们不得而知，但一个不再为流量发愁的YY，对抖音和快手来说，显然不会是什么好事。

背靠AT的游戏直播和电商直播吸金无数，除此之外用户难道没有其他需求了吗？

圈子里关于抖音内容泛化的讨论由来已久，而占到快手营收大盘近七成的直播打赏和用户付费，很大一部分来自游戏直播。头条系与腾讯系早已开战，而动了资方奶酪的快手，又能和他们保持多久的亲密关系呢？

当腾讯一口气买下90%以上的音乐版权，网易云音乐照样混得风生水起，甚至还能在周边市场养出唱鸭这样的新玩家。

放眼望去，直播行业各家山头上插的，总不过是BAT三家的旗子，从“千播大战”到巨头博弈，商业世界的竞争从没有一刻停下过脚步。