冯仑：贪生怕死莫入此门_风闻

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本文内容摘自冯叔新书《吃醋的人生》  

文 | 冯仑（公众号：冯仑风马牛）

马云说，要把湖畔大学办成中国商界的「黄埔军校」；华为至少每月有两次在黄埔军校参观学习；清华大学总裁班，把课堂搬进了黄埔军校；就连昔日的万通集团，也曾被称为中国地产界的「黄埔军校」……

已有近百年历史的黄埔军校，何以让国内的商业翘楚们纷至沓来？「黄埔精神」又何以流传百年？对现代企业治理，黄埔军校又会带来什么样的启发？  

说来我和黄埔军校是有渊源的。

在上大学之前，对我影响最大的人是我的家人和老师，是他们让我感觉自己背负着某种责任。

我中学时喜欢写日记，写的都是要「改变中国」，现在想起来觉得有点狂妄。那时，我中学一位女老师的父亲是黄埔军校毕业的学生。

当时我是班长，只有十四五岁，偶尔会去看我那位老师。在我印象中，她的房间里有一根电线吊着一个小灯泡，灯光很昏暗；她因为心脏不好，气都喘不过来，所以总是奄奄一息地躺在床上。外边下着雨，屋里点个小炉子，我坐在那里，听她讲家族史、社会史。她讲的这些让我感到很震撼，所以我写日记时就有那么一点「狂」。

或许是这个原因，我总想去黄埔军校看看，也想弄清楚我一直想知道的一件事——为什么在环境动荡、经费紧张的情况下，这所学校能在短时间内培养出这么多人才，并对中国的历史进程产生了如此巨大的影响？

黄埔军校建于1924年，建校时的正式名称为「中国国民党陆军军官学校」。因其校址设在广州东南的黄埔岛，史称黄埔军校。

报考黄埔，至少要过三关  

黎启义原是黄埔造船厂的职工，当过兵，做过电焊工、切纸工，后来在黄埔造船厂子弟学校当了几年历史教员。1983 年，厂里搞厂史，他对一墙之隔的黄埔军校产生浓厚兴趣。1984 年 6 月，黄埔军校 60 周年庆典时的一次接待经历，让他从此痴迷于黄埔军校校史研究，也由此成为黄埔军校的知名「导游」。

「据说国民党在召开第一次全国代表大会的时候就决定要办这个学校，由蒋介石担任筹备委员长开始到军校开学，大概只用了半年时间？」站在退役舰艇的甲板上，我开始了和黎老的交流。在这之前，他已经陪我参观完了整座学校，让我对这所充满传奇色彩的教育机构有了大致的了解。

黄埔军校和美国西点军校、苏联伏龙芝、英国桑赫斯特并称世界四大军校。然而，与其他三所军校相比，黄埔军校许多方面有不足，硬件差，训练水平不高，虽然最多时有 9 所分校，但本校只存续了 6 年时间。从课程设置上看，仅仅是步兵操典、战术学和兵器学等这些比较初级、基础的学科；从教学时间看，也非常短，大多以三五个月为主。  当然，这和当时的革命形势有关——黄埔军校必须在较短时间内培养出基层陆军士官，以满足新型军队的迫切需求。

「是的，国民党一大在 1924 年 1 月 20 日召开，1 月 30 日结束，散会以后，所有的中央委员、候补委员，都成了军校招生委员会的委员，都要推荐人员。」黎老果然厉害，时间点记得一清二楚。

当时，中共中央为了配合黄埔军校招生，在党内专门发出了「通告第六十二号」和「中字第二十二号通告」。黄埔军校将招生分为三个阶段，先在招生所在地初试，初选合格，再到外地复试，最后到广东参加总复试。

黄埔军校总复试前的面试也很有意思，第一次考试就是看五官，然后招生教官问学员考生从门口走进来用了多少步。接下来，考官还会在非常短的时间内问很多问题，考生必须很快作答。这样做，测试的是考生的反应能力和语言表达能力。三四天后榜上有名的，就取得了体检资格，体检通过才能拿到笔试资格，再进行复试和总复试。

资料图：孙中山为黄埔军校题写的训词

黄埔一期，将星云集  

黎老还有一个绝活——随便说出黄埔军校毕业生的名字，他就能准确无误地回答出是黄埔几期的，是哪里的人。这并不容易，仅仅黄埔一期，就招收了四百多名学员。而从 1924 年黄埔军校创办，到 1949 年国民党逃离大陆，黄埔军校共办了 23 期。

「黄埔军校的招生体系决定了这个学校都是三民主义的信徒，同时也是国民革命的中流砥柱。」黄埔军校在第一期招生时要「讲政治」，这是在当时最不同于其他学校的地方。

黎启义对在黄埔军校一期中诞生的这些熠熠生辉的名将，更是了如指掌。  「孙中山推荐了 4 个人，都被录取了，其中一个叫容有略，后来成了国民党的高级将领。当时军校第一期招了四百多人，大概花了半年时间。」

中国抗日战争史上最悲壮的衡阳保卫战，参战的国民党军一九〇师师长就是容有略，和军长方先觉等坚守衡阳城四十余天，重创日军精锐第十一军，后来被授予了国民党陆军中将军衔。至于蒋先云，更是大名鼎鼎，当年 22 岁的他以第一名的成绩考入黄埔一期，后来成为「黄埔三杰」之一。

黄埔军校第一期学生合影（图片来自黄埔军校同学会网站）

「因为在招生的一开始，黄埔军校就非常强调价值观上的一致，中央委员、候补委员推荐的同时，还要有人担保，再加上考试层层筛选，所以第一期的学员基本上跟国民革命的核心人物有关系，也是未来事业的核心骨干。」对于黄埔一期诞生的众多优秀将领，我道出了自己的理解。

「对，当时入学还要考三民主义学说。」黎老说。

「那这个学校收学费吗？」我问。

「不收学费。当时的政府也很困难，虽然拨了一些钱下来，但是远远不够用。」黎老比画着手势，「苏联人前后投入了几百万，学生的吃、住，包括服装都全免。」

「那些为了理想和信念而来的人，是不用交学费的。当时的招生条件之一，就是要学员有初中文化，在那个时候，初中文化就很厉害了。」  听完黎老的介绍，我由衷感慨，为什么后来黄埔军校的学生有很好的发展？很大程度在于他们都是有文化的人，这保证了他们有对先进事物的学习领悟能力和判断力，潜力非常大。

黄埔军校的介绍里说，抗战时期，军校为前线输送将近二十万官兵，为共产党培养了 53 位将军。他们都是中国革命的中流砥柱。黎老说，每一次走进黄埔军校心里都无比激动，昔日峥嵘岁月，黄埔同学在历史上创造的丰功伟绩，太多太多。

资料图：1963 年 12 月 6 日，周恩来总理参观广州黄埔军校旧址，左5为5期黄埔同学陶铸。（图片来自黄埔军校同学会网站）

黄埔军校的成功离不开价值观的驱动  

黄埔军校是中国近代历史上特别重要的一个传奇式的教育机构，它影响了中国历史的一百年。

这一百年历史当中的所有先后出场的主角，都是从这个学校开始的。一个教育机构，能够有这么大的影响力，而且在非常短的时间内起了决定历史，甚至是扭转乾坤的关键作用。

黄埔军校从筹备到招生，大概半年多时间。办这个学校，是国民党一大时决定的，由蒋介石作为筹备委员会的负责人。黄埔军校本校正式续存的时间也就 6 年，最多的时候有 9 个分校，前后一共培养的学生大概有十五六万人。学生在黄埔军校学习的时间都非常短，三五个月为主，都是短训、快速轮训。

为什么这个学校在环境动荡，经费也很紧张的情况下，还能在短时间内培养出这么多人才，并对中国历史进程产生这样巨大的影响？这是我来到这儿最想搞清楚的一件事。      我梳理了一下，终于找到了我认为可以说清楚这件事儿的重要答案——黄埔军校的创办，不是为军事而军事。  

换句话说，它的创办不是单纯的军事目的，它是孙中山在国民革命当中受制于军阀和当时整个社会形势，而不得不采取的一个对三民主义、对国民革命起支撑作用的决定。

孙中山出席军校开学典礼（图片来自黄埔军校同学会网站）

之前，孙中山屡次起义，屡次发动革命，但都失败了，他认为主要原因在于军事上的弱势，所以他要采取一个措施，来支撑他的三民主义和国民革命。  也就是说，黄埔军校是在一种极强的主观的革命精神、革命意识指导下产生的学校，它的诞生是价值观的驱动。只有价值观、使命，而非利益的驱动，事业才更有生命和力量。

组织架构是黄埔军校成功的核心因素。孙中山在 1921 年时，与当时的苏联正式达成「办军校、建革命军」的共识，并借鉴了苏联的办法。军队一开始叫「党军」，就是中国国民党国民革命军。黄埔军校在领导架构上，最主要的三个人分别是：总理孙中山、校长蒋介石，以及国民党代表廖仲恺。

校本部之下设政治部、教授部、训练部、军需部、管理部和军医部。1924 年 11 月增设教育长和参谋处、军法处，合称 6 部 2 处。  国民革命的思想指导，加上借鉴了苏联学校的模式，才保证了这个军校的高度凝聚力。再加上这种通过层层推荐、担保的招生方法，以及免费、集中的短训学习，决定了黄埔学生最后能成为国民革命的中坚力量，从而演化出了中国革命的史诗。

黄埔学生参加炮兵训练（图片来自黄埔军校同学会网站）

创业者该向黄埔军校学习什么？  

「升官发财请往他处，贪生怕死莫入此门」  ，孙中山专门批示在黄埔军校门口挂出的一副对联，很好地反映了黄埔军校的核心价值观，「咱们在这儿是来闹革命的，不是来升官发财的」。  正是这样的一种精神，才能保证后来的学生继承了这种理念，成为整个事业的发动力量。

对企业、对创业者来说，一个事业的价值，取决于它是被人们的价值观驱动，还是被利益驱动。只有前者，才会有力量。使命的驱动、价值观的引导，再加上个人的修为、朋友的支持等，只有把这些事情充分结合在一起，最后再有幸赶上历史的机遇，事业才能够成功。

关于企业、企业家的价值观，我曾在清华大学的一次演讲中说起过。一名企业家，如果有正确的价值观，就可以做好三件事：  第一，看未来的方向  。一个企业家最重要的挑战是不确定性，怎么在混沌当中，看到潜流、激情、趋势、危机和机会这些别人看不见的。      第二，算别人算不清的账。    企业家每天都在算两种账，一种算得清，一种算不清。一块地 50 亿元，这是算得清的；算不清的账为什么算不清？一是时间，二是与谁在一起，三是这件事做得合不合公众道德。  第三，做别人不做的事。  有理想的人首先有毅力，毅力听起来挺玄乎，其实就是死扛，谁能扛得住，谁就能成功。

黄埔军校靠价值观、靠使命驱动而创办，在取得成功的同时，又延续了它的核心价值观，这对我们办企业是特别重要的启发。

冯叔的新书《吃醋的人生》今日全网正式上市。这本书，讲的是「用吃醋的眼光看待商业故事」。

在书中，冯叔聊了「套套」，聊了大董，聊了建川博物馆，聊了李白的诗、黄埔军校的校训，还聊了马斯克的火星移民，杂七杂八。      它们的共性是什么呢？我们觉得是商业的本质，是企业家的初心。一个企业家如果有正确的价值观，就能做好三件事情：看未来的方向；算别人算不清的账；做别人不做的事。