腾讯影业、新丽传媒、阅文影视合体亮相，IP巨舰再提速？_风闻

　　作者" alt=“500” />　　编辑|李春晖

　　#庆余年2#、#1921定档#、#宋轶气质绝了#……经历了近一年的“冰封期”，方知明星线下争奇斗艳、文娱盛事抢占热搜的日子多么难能可贵。

　　10月19日，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视在上海展览中心联合举办主题为“合光·向融”的2020年度发布会，逾800名领导、行业伙伴、明星及媒体嘉宾出席，《1921》、《人世间》、《庆余年》第二季、《赘婿》、《流金岁月》、《一人之下》等56个影视项目公布了最新消息。谁看了不说一声：鹅，不愧是你。

　　巨头的重磅发布，让人感到暖春将至的气息。不止是看“大户人家”眼热，更让行业中人都倍感振奋。毕竟，这个行业现在太需要好消息。两年影视寒冬，从未如此深切体会什么叫“命运共同体”。

　　更值得一提的是，这是程武接管阅文集团后的首次大型项目发布会，也是腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三大影视业务主体首次以一个整体影视生产体系的姿态亮相，或可视为这半年来备受业内外和资本市场关注的、三方“整合”成果的一个集中展示。

　　腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官、腾讯动漫董事长程武

　　毫无疑问，这是腾讯新文创战略在纵深推进上迈出的重要一步。程武表示，通过这次整合，一来，希望腾讯影业、新丽传媒、阅文影视“三驾马车”可以形成一个战队，深入、系统的提高IP影视化效率。二来，希望在网文IP影视化方面摸索出一套高效、高质的打法。

　　“对于行业，也希望我们的探索，为行业长远发展提供一种思路；同时，整合后，不管是腾讯还是阅文，也会与行业伙伴拥有更多，更大空间的合作机会。”

　　这半年来，从阅文集团的网文模式之辨，到新丽传媒作品受热捧，再到腾讯影业的招兵买马，腾讯这一系业务吸引了太多关注，不管业内人士还是普通读者、观众，都被卷入其中。而现在，我们更关心的是：这样一艘IP巨舰，究竟会为中国的IP产业带来什么？

　　巨舰不容易

　　阅文集团是中国规模最大的网络文学平台。2014年以来，IP浪潮席卷影视圈，阅文旗下许多IP也进入了价值收割期，版权业务如火如荼地开展。

　　但单纯的版权售卖很快显露出弊端。一年年过去，阅文集团对外授权的作品数量、品类稳定增长，版权营收也水涨船高，然而改编剧的品相与成绩仍然参差不齐。2018年，阅文收购头部影视公司新丽传媒，试图转向自制。然而可能是受大环境及行业因素影响，后者未能与阅文实现紧密的同频共振，公认的探索成功之作仅有一部《庆余年》。

　　回顾阅文集团的IP化之路，程武认为，整体来说，阅文的版权运营业务展示出了比较积极的发展势头，近几年来版权运营收入增长稳定。但作为中国最大的文学IP源头平台，阅文的IP开发效率和作品可能的确没有达到外界的预期。

　　究其原因，从客观环境来说，全行业过去5年都是“摸着石头过河”。业内有初步的IP意识，但缺乏有效开发和改编的经验，走弯路在所难免。更重要的是，阅文自身在意识与组织方面也有所欠缺，未能使这艘IP巨舰充分发动起来。

　　其一，在IP业务的长期战略规划层面，还没有系统方法论和明确的顶层设计，无法实现IP运营的规模化，无法以详细且系统的流程将有价值的IP体系化地改编为漫画、动画、电视剧、电影和游戏等娱乐内容。

　　其二，在人才和团队储备上，缺乏既熟悉网络文学业务、也熟悉IP运营的团队来系统协调统筹，阅文无法穿透下游行业，无法将IP概念和规划落入实操环节。

　　其三，缺少IP开发的生态合作伙伴，没有致力于同一目标的兄弟团队。过往IP开发合作中是基于买卖逻辑的单次交易，以IP消耗性改编的零和博弈为主。在动漫、影视、游戏改编等环节，阅文缺乏共同致力于IP影响力、向心力构建的生态合作伙伴。

　　因此，想要为阅文的IP影视化业务注入新活力，整合是必然前提。

　　内外不孤立

　　当然，不可忽视的还有这次整合的前奏。首先是2019年底的《庆余年》现象级热播，口碑热度双高，为男频IP改编开辟出一条新的路径。

　　发布会上，新丽传媒董事长曹华益表示，《庆余年》第一季是基于以IP为核心的腾讯新文创战略，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三家联动的第一次成功尝试，“给了我们在未来IP作品影视化改编上，坚持走自己的创作之路，不跟风、不盲从的信心和力量。”

　　其次，2020年4月，阅文集团管理层调整，程武出任首席执行官，强化阅文这个IP源头与腾讯生态中的动漫、影视、游戏等数字内容业务的联动。

　　腾讯影业自诞生之初，便秉承着“不孤立做影视”的思路。2018年以来，腾讯旗下的数字内容业务基于新文创思路开展的项目实践超过100个，其中既有IP自身的构建和衍生，也有IP之间的跨领域合作、联合营销等。

　　可以说，程武的到来，带来了丰富的跨领域经验和强有力的统筹核心。更重要的是，带来了工业化的视野与思路。阅文集团目前拥有890万创作者和1340万部作品储备，与之匹配的IP开发方式绝不应该是小作坊式的年产一两部精品，而是规模化、系统化的高效开发。

　　今年8月，程武在阅文内部成立了影视业务方面的创作委员会，与曹华益共同担任联席主席，协同管理阅文旗下包括新丽传媒和阅文影视的影视项目，并配置既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队，来推动IP影视化开发。

　　此次发布会上，腾讯影业、新丽传媒与新成立的阅文影视以“三驾马车”的姿态一同亮相。据悉，在未来的合作中，腾讯影业主要聚焦主投主控，会在坚持“高品质内容平台”基础上更多地扮演枢纽的角色。新丽传媒将持续坚持精品化战略，聚焦头部项目的制作。阅文影视则更多立足阅文丰富的网文资源，通过聚焦与外部合作伙伴的联合开发，来更体系地推进网文IP的影视化，同时也会更多地参与到外部的关键作品当中。

　　“每一年，在阅文和腾讯动漫上有那么多的好作品诞生。**通过‘自制+主投主控+联合开发’的全方位影视布局，‘三个兄弟’会各自拿出最长的那块板，与合作伙伴们开放协作。**不辜负每一部好作品，不断开拓每个IP的价值空间。”程武表示。

　　为何是影视？

　　为何要大力加码影视业务？一方面，泛娱乐产业日趋多元化，纯阅读业务遭遇天花板，IP化成为必然，不管是阅文这样的传统巨头，还是新生代的免费阅读平台，都面临这一命题。

　　另一方面，从阅文本身来说，十余年的付费模式培育出了无数大神经典、优质IP。短平快的动漫、短剧、有声读物固然好，但唯有精品影视才能最大程度放大阅文的内容与平台价值。

　　在程武看来，影视作品给观众的印象是最直观的，也是具有国民影响力的艺术表现形式。影视化是IP的放大器、是IP出圈、走向符号化至关重要的一步。这是其接管阅文之后，率先推动影视领域整合的关键原因。

　　现场致辞中，程武也提到，不久前的疫情令影视行业遭遇“至暗时刻”，但也令他看到了人们对于好故事、好内容不灭的热情。“影视作品可能不是人们生存的必需品，但一定是人们追求美好生活的必需品。”而只有搭建好广阔的内容产业生态，才能让好内容源源不断生长出来。

　　程武认为，目前中国数字内容产业的“新基建”已基本搭建完成。但要想持续打造出更多高水准、高价值的文化内容，还需完成“从好内容，到内容产业，再到内容产业链耦合”的三级跳。尤其是网络文学、网络动漫这些“内容源头”和影视行业这个“内容放大器”间的耦合，将是中国数字内容产业布局从广度转向深度，由高速转向高质量发展的关键。

　　因此，可以说，此次“三驾马车”的协同尝试，意义远不止于阅文平台或腾讯生态，而是一次具有行业意义的模式探索。

　　现场公布了4个重磅联合项目，包括腾讯影业主控、阅文参与出品的建党献礼片《1921》，《庆余年》原班人马的第二季，赘婿文开山之作《赘婿》真人剧以及茅盾文学奖作品《人世间》改编剧。

　　基于《庆余年》第一季的成功，网友对于《庆余年》第二季和《赘婿》都表示十分期待。这确实是过去“散兵游勇”的开发方式难以实现的品牌效果。

　　当然，这也并不意味着腾讯、阅文、新丽会就此形成一个闭环，外人难以介入。毕竟，阅文目前累积作品超过千万部，每年还在以庞大的数量递增，优质IP正源源不断的产生。而腾讯影业，新丽传媒的产能是有限的，势必要纳入更多外部合作伙伴。

　　现场发布的56个项目与大量合作方也印证了这一点。说真的，其中一些合作伙伴的出现，让硬糖君都感叹腾讯是真“开放”。

　　“整合，才能迎接更高效的开放。”程武谈到，整合正是为了更高效地把优质的行业力量连接起来，让专业的人做专业的事，最大化IP的价值，腾讯、阅文以及合作伙伴都是获益方。

　　在行业高歌猛进的2015年，这样一场群贤毕至、星光闪耀的影视发布会其实不算太稀罕，对公司的意义大过于对行业的意义。但如今，其对行业的意义可能更胜于单体公司的彰显肌肉。

　　巨头加码是一个关键信号。如果真存在某种轮回，希望我们现在已经是走在了新周期的开端——一个经历了泡沫与寒冬后，更成熟、也更有长期主义精神的周期。