志高空调转型变革步入“深水区”，业绩波动无阻长期价值！_风闻

最近一段时间，因为一份“惨淡”的半年报，志高空调被推向了舆论的风口浪尖，甚至还成为一些人口中的“最危险的空调企业”。

其实，了解并熟悉空调行业的业内人士都知道：所有的成绩只能代表过去，对于志高空调来说，当企业自身的价值转型变革遭遇了外部的突发疫情、以及行业的整体下行低迷之后，业绩出现阶段性的波动属于正常，并不阻挡企业发展变革的步伐，更不会影响企业在一线市场的经营和拓展

多位知情人士告诉家电圈：当前志高空调的发展，可以说在经历了之前的挫折和调整之后，正在迎来新的起点和新的动力。一方面，任何企业的转型都会遭遇挫折和挑战，但一时的业绩下滑不会影响整体的经营节奏；另一方面，志高作为一家拥有20多年的空调主流企业，形成了自身在多变时代浪潮和产业环境中的抗风险能力，通过整合产业链资源可以找到自己的差异化生存路径和空间。

自今年1月，新团队加盟志高空调之后，在当地政府，以及公司大股东等多方力量的共同支持下，全面加快了公司经营变革和转型的步伐。家电圈获悉，新的管理团队很快就在志高发起三大战略转型的落地和实施。一是，加快从“追求大规模、高增速”到“追求适度规模下的利润优先”的体制机制转型；二是，推动从“单一空调主业”到“创新空调+健康的双轮驱动”的核心业务战略转型；三是，投入资源完成产品能效升级及战略新产品布局，根本上解决研发投入不足等问题，推动产品创新的战略转型。

多位与志高空调合作了20多年的经销商告诉家电圈，虽然这几年在空调市场多变的环境下，志高发展遭遇一些问题，但是今年初以来，在新的团队推动下，明确了“产品驱动、价值赋能、让利商家、渠道深耕”等一系列经营目标和方向后，整体经营步入了新的轨道。

“这些年来空调行业每年都在变化和调整，我们并不害怕一些企业的主动调整和变化，因为主动调整就意味着企业还有机会和能力去试错，去寻找新的方向和突破口，就怕那些从来不变化的企业，最终在‘温水煮青蛙’的效应中被淘汰出局”，一位商家直言，企业收拳往往是为了更好地出拳，相信志高空调经营这一轮调整，会找到新的经营道路和方向。

首先，志高的企业三大转变和调整，目前已经进入了“深水区”和“关键期”。一些转型举措落地后，将会在今年下半的市场竞争中结出一系列果实。比如新能效产品的快速切换，抢到了空调市场消费的“换新”风口；同时，健康新业务的布局，也占据了政策、技术、产业政策等多方力量，获得了扎实有效的动力；当然，这些成果的落地和引爆，还需要时间和空间。

其次，公司的市场经营稳定、新的团队带来的不只是新信心、新动力，还有全新的价值观和正能量，影响企业的上下游合作伙伴，共同应对外部市场和环境变化，做出快速的反应。从今年8月开始到9月以来，志高空调面向各地代理商、分销商的2021新冷年开盘工作稳步快速推进，全面拥抱渠道经销商，实现了经营的可持续性，配合内部的产品技术驱动和价值转型，让经营质量获得了显著提升；这只是志高经营变革的一个缩影，在内部的技术创新，产品研发，以及制造智能化改造等方面，也在积极推进和深化，并将会在未来1年迎来量变到质变的飞跃。

再者，公司的上游供应链体系经历2年多的调整优化后，如今已经基本完成。来自供应商的持续信赖和支持，成为志高在发展变革中最大的基础和支撑，也将撬动志高在空调行业低迷时期的内生性竞争力打造。必须看到，当前空调行业“大规模、高增速”的增量时代已经过去，精细耕耘的存量时代已经到来。志高选择在此时的转型可以说“势在必行”，当然更需要时间与空间，以及政策和资源的全面整合和打通。既然已经开启，那就只有坚持到底的唯一出路。

不畏将来，不念过往，秉持心气，何惧远方？对于一家拥有26年历史的企业和品牌来说，志高在自身发展过程中经历过多次的转型变革和时代冲击，也收获了坚守制造、坚守品质、坚守价值的成果和空间。家电圈相信，在新的团队带领下，发展变革中的志高，也将探索出一条更好的道路、更新的模式，最终为客户和用户带去更多的价值与想象！