“三驾马车”启动，腾讯新文创“引擎”升级_风闻

8月25日零时，由华谊兄弟、北京七印象出品，腾讯影业联合出品的电影《八佰》，票房突破10亿，成为2020年首部进入“10亿俱乐部”的影片，其最终贡献票房突破了30亿，毫无悬念地成为影院复工后的票房冠军。

在复工后的7月20日至9月20日期间，中国电影票房累计达到54.16亿元，《八佰》占比一半。这一市场成绩，无疑对于影视行业的复工复产起到了提振的作用。

有人说，从《八佰》开始，电影行业挥别了在疫情阴影笼罩下的至暗时刻。

这或许有些夸张，一部作品难以承担起救命稻草，但这背后反映的，却是整个影视行业在焦虑困阻中的艰难前行：这场几乎停摆式的重创——影院关闭、影片堆积、拍摄停滞、资金紧缩、产业链熔断等问题，严重影响着影视行业的疫后重建。

实际上，疫情之前，影视行业就在经历阵痛，2019年全国有1884家影视公司关停。突如其来的新冠疫情，只是加速了影视行业的洗牌进程。

疫情之后，被压抑的观影需求会迎来补偿性反弹。亟待提速的未来电影市场，规模突破千亿，没有任何悬念。行业需要的，是好的内容“高质”救市，数字化进程加速，以及系统化、工业化的制作规律探索，以带来不断的强心针注入，推动行业发展。

近日，苗头终于初现。10月19日，一场发布会吸引了行业目光聚焦。这是由新丽传媒、腾讯影业、阅文影视联合举办的影视发布会，也是在4月阅文管理层调整之后，三者首次整合发布。次日早盘，阅文股价上扬近4%，足见资本市场对三方整合的认可。

回溯这场发布会，除了看出腾讯&阅文对影视业务一如既往的高度重视，它还释放出一个强烈信号：坚持以IP打造为核心的腾讯新文创生态，正以提升IP构建效率为进一步目标，进行紧密联动的自觉整合建设。

那么这次影视大整合，对于腾讯在战略维度上一以贯之的新文创，到底有何意义，是否会带来真正的价值加持？对于整个影视行业，又将提供怎样的观照参考？

值得一聊。

新文创有了三驾马车

去拆解新文创这个系统，影视，可以被视作引擎。

新文创所倡导的，是一种以IP为核心构建新的文化生产方式。其中，比起文学、动漫、游戏、电竞，影视是最能够帮助IP进行商业化落地和反哺IP构建的那个业务角色。

因为影视化依然是IP最重要和最核心的变现出口，也能够调动最大的资金盘。

**对于腾讯来说，腾讯影业，也一直定位为IP开发的放大器，在IP开发中扮演重要的角色。**2019年爆款剧目《庆余年》，拉新和付费成绩毋庸赘述，其成功的影视化改编，还让这部已完结十多年的小说，在起点中文网重新登上畅销榜榜首。影视对IP的商业价值和反哺能力可见一斑。

这次新丽传媒、腾讯影业、阅文影视的大整合，无疑形成腾讯&阅文系统性推进影视内容生产的三驾马车。

也可以说新文创有了三架马车。

并驾齐驱之下，如何进行整合？

从发布会内容来看，三者的角色有了更明晰的定位和发力方向：

腾讯影业作为新文创IP链路的圆心，不断提升主投主控及自制能力，在坚持“高品质内容平台”定位基础上，更好的扮演“枢纽”角色，发挥引擎效应；阅文影视以其巨大、丰富、开放而有活力的原创IP源头平台，未来将更主动的链接产业，推动对优质IP的体系化影视开发，加速IP源头的开发效率；作为中国最优秀的影视内容制作团队之一的新丽传媒，将聚焦头部项目制作，帮助新文创的IP构建进行内容落地。

一个枢纽，一次加速，一种构建，三者形成一个完善的生产体系，通过自觉的整合，进一步提升IP构建效率。

**新丽传媒、腾讯影业、阅文影视这“三驾马车”，包括背后的阅文及腾讯动漫，能够组成一个优势互补、高效协同的影视内容生产体系，成为腾讯推动IP构建的全新引擎。**引擎的发动，自然基于IP构建已经成为行业共识标准，而这种思维，腾讯正在影业这个垂直领域，进行一次深化探索。

正如程武在发布会上所言：“如果想持续打造出高水准、高价值的文化内容，我们就需要实现‘从好内容，到内容产业，再到内容产业链耦合’的三级跳。”

在这次发布会之前，行业少见这样的整合动作，而腾讯把IP源头（网文、动漫）和IP放大器（影视行业）做了“耦合”，这两者耦合的模式探索，将成为中国数字内容产业布局从广度转向深度、由高速转向高质量发展的关键一步，成为腾讯下一步探索的关键命题，而这种对业务的打通、整合和发展，确立了行业的趋势引领和方向探索。

不言而喻，更协同、开放、高效的生态机制，更紧密合作的影视内容生产，新文创的步伐，不知不觉，将会变得更快了。

除了业务整合的纵深推进，新文创也将首次纳入哈佛商学院案例及教学中，程武早前在接受哈佛商学院教授访谈时也分享了《庆余年》由网文改编为古装电视剧的历程。

IP生态打造，新文创想再快些

这次的整合早有苗头。

4月27日晚，阅文集团发布公告宣布管理团队调整。现任腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武出任阅文集团首席执行官和执行董事。接棒阅文40多天之后，6月8日晚，猫眼娱乐发布公告，程武将出任公司非执行董事。

再往前走，去年6月，腾讯影业、猫眼也有过一次“整合”：二者宣布成立腾猫联盟，目标打造一个以垂直平台为端口的影视宣发及文娱全链路消费新体系。

自4月以来直至发布会这一系列举措，意味着腾讯新文创内容生态的一次再整合和资源疏通。腾讯在不断调整自己的力量，程武成为一个关键交集。

作为腾讯集团副总裁，他同时兼任腾讯影业CEO，主导腾讯动漫业务，如今接棒阅文，再到出任猫眼董事。**五个身份背后，是对于中国IP产业开发的深刻理解和助力操盘。**可以说，正是因为人事的打通，腾讯内部内容生态才有了进一步梳理和高效协同，对于这次影视业务的整合起到了不可忽视的加速作用。

当然，步伐加快的背后，是一系列战略调整的支撑。可以看到，腾讯&阅文业务发展思路越发清晰了。

这个思路隐藏在这次影视整合的必然性背后。

过去九年，“泛娱乐”从腾讯最初的一个战略构思，逐渐升级为新文创这一公司战略，并逐渐成为被行业共同认可、一起实践的一种重要发展趋势。其中，**最关键的推动，在于实现了IP概念在行业内的普及。**发布会上，程武坦言，“越来越多的人开始相信‘塑造IP’才是现代文化产业的核心目标。”

以IP为核心思路，腾讯早已布局影视内容多年，腾讯影业，虽然还比较年轻，但也已成长为一个专注于优质影视作品打造的开放的内容平台。而旗下的其余业务也需要更有效的联动机制，以战略的方式所构建的有序循环的业务生态。整合，可以说是下一阶段的自觉探索，这是其一。

**其二，行业复苏需要更系统的机制。**对于当下的影视行业环境，可能需要坚持在 IP 的语境里去理解影视。从孤立的作品到共生的IP，本质上是文化生产方式的理念转变。围绕IP塑造，行业的协作、产业的逻辑以及整个商业生态，都在逐渐发生了积极、巨大的改变。相关的各个领域，也通过生态化的共生，获得了更大的发展空间。提升影视内容生产效率与商业效率，解决业务痛点，整合一举符合商业发展规律。

还是以《庆余年》为代表，这部腾讯影业以网络文学作家猫腻的同名小说《庆余年》为IP核心，采用「五年三季」的模式，打造剧游联动的作品，正是由腾讯影业、阅文和新丽三者合作联动展开，配合默契，三年于一役，这才有了极为成功的案例实践。

最后一点，要从阅文说起。一直以来，阅文的IP储备优势和行业价值想象力，包括股价，都未能得到真正的提振。核心原因在于尚未能建立充分工业化的全产业链开发机制。整合之后，有利于内容业务的深度联动，最大化保证IP开发的基础质量，帮助彼此规避商业风险，促进新文创的IP生态打造。

从第一次整合已经能看出市场的反映——自4月27日阅文新管理团队接棒以来，阅文集团股价已经累计上涨达50%。那么第二次整合之后，依托于影视大生态和腾讯新文创的内部协同，相信阅文的未来会更加被资本看好。

**从上游的文学IP源头延伸至下游的影视内容生产，深入融合腾讯生态，是提高IP开发效率和成功率的重要手段。**这种整合看似在快马扬鞭，其实需要更大的耐心，一种真正的耐心。不是简单的态度，而是一种能力，是一种长线、系统构建IP的机制。像漫威的“平行宇宙”、日本公司常用的“制作委员会”协作机制。

发布会上，也表示出了这种机制的长线探索：成立阅文影视业务的创作委员会，来专门推动阅文IP影视化开发；成立动漫业务联合决策委员会，来专项运作“网文IP动漫化”项目，给阅文IP的后续开发奠定视觉基础。而这些，核心还是为三驾马车保驾护航。

一条适合中国文化符号打造的进阶之路，正在飞度关山，上下求索。

马车奔往何处

在这场名为“合光·向融”的发布会上，新丽传媒、腾讯影业、阅文影视一举发布了超过50个影视项目，其中“时代旋律”系列项目21个；同时，三方也联合发起青年导演培养计划，首批推出4位新导演，其中3个导演的项目已有明确开机日期。

合力发光，朝向共融。三驾马车正在快马加鞭，为行业造血。

毫无疑问，依托新文创生态，整合之后，三个业务主体依循更加清晰的定位，密切协作，进行体系化、高品质的影视开发，进而更好地链接行业伙伴，推动产业发展。对于行业而言，这是一个期盼已久的巨大利好。

**有了三驾马车，生产链路整合打通， 业务联动逻辑更为紧密，IP构建效率势必会得到提升。**从发布会一头（《赘婿》）一尾（《庆余年2》）的发布内容来看，预示着爆款案例会更加频繁的涌现。的确，沉寂的行业需要更多的《庆余年》，更多的作品将不断印证新文创战略的文化和产业价值，并内化梳理为打造IP的有效方法论，在行业内产生更广泛的模式学习和二次进化。

在2018年 CHIANJOY 的高峰论坛上，程武曾经表示，一个民族的文化史，本质上就是他的IP史。的确如此，不朽的IP，核心是牵动人的情感，诚如漫威宇宙、火影忍者，以及我们耳熟能详的孙悟空，这些足以击穿时间和空间的光荣，在带给我们感动的同时，也将民族文化的种子撒向广袤天地。相信这也是每一个从业者无法割舍的终极向往。

尤其在当下的时代环境，我们需要更多的中国故事和属于中国的文化符号。

**新文创所期待的愿景，也正是将IP塑造成为一个一个的中国文化符号。**从更长远来看，整合之后，曾经三家影视公司各展所长，为IP影视化开发/内容生产提供了更多新可能，这也将助力打造中国文化符号，讲好中国故事，进而让提升文化自信落到可感实处。发布内容中的21个“时代旋律”系列项目，也许正是这一努力方向。

道阻且长，但行至将至。

结语

不可否认，在文娱领域上的竞争，力量的整合有助于精准的发力，三者整合之后各自的定位和价值更为清晰，这一“全新引擎”，成为腾讯和阅文深度布局影视业务、强化数字内容业务耦合的最强助力，势必将推动IP构建，进而共同打造一个更加开放、协作、创新的新文创生态。

这是新文创的要求，也是腾讯进一步朝“大文化/大生态”格局迈进的关键。

我们在这次整合背后，看到了新文创想要的快，也看到了新文创需要的慢。更多的，还看到了新文创的进一步图景：坚持以IP为核心，提升IP构建效率。

发布会上有一个发言细节很有意思，程武引用了来自豆瓣的一个抽样调研，疫情期间的人均影视观看量超过了23部之多。在最困难的时刻，是这些作品，给大家以陪伴、温暖和希望。

这与他在上海电影节的发言不谋而合：电影不是生存的必需品，但她，始终都是人们追求美好生活的必需品。

这折射的，可能是新文创一如既往的责任和使命，希望这样的文化自觉能够成为行业的“新常态”，去打造更多“有筋骨、有内涵、有温度”的好故事、好内容，为人们带来更多打动人心的“必需品”。