腾讯阅文渴望更多《庆余年》，原因是因为两家公司一个老板？_风闻

新丽传媒加速融合，实际上是腾讯新文创生态进一步打通的一个标志。

文/庞宏波

升级的标志。

10月19日，新丽传媒、腾讯影业、阅文影视联合举办了2020年度发布会，一口气发布了56个项目。相比从电影到剧、纪录片、音乐剧、动漫等多种形式的IP“放大器”，实际上真正的升级来自于内部的“整合联动”。

例如，阅文影业升级成了阅文影视，将更多承载IP内容的影视化延伸。再例如，新丽传媒走到更“前台”，在新文创生态里明确了自身的定位。

上半年，腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO 程武“接棒”阅文集团，在腾讯动漫和阅文动漫达成“网文IP动漫化”合作之后，半年时间再次交出了“网文IP影视化答卷”，而这一次新丽传媒加速“拥抱”，冲在了“台前”。

在发布会之前的一段时间，程武就频频提及“新丽”，这已然成为了一种预兆。在9月22日阅文集团内部信中，程武提出“我们与新丽达成了高度共识，开始强化紧密融合，向一家人加速迈进”。而在随后阅文集团财报电影会议里，程武再次提到“IP业务方面，与新丽传媒的整合未能充分产生协同效应。”

如今，单一产业的粗放竞争已经结束，但IP延伸的作用却变得史无前例的重要。而在腾讯新文创生态从广到深的拐点，新丽传媒的加速融合，实际上是IP打造进入到“效率期”的一个标志。

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—明确定位—

新定位。

一直以来，新丽传媒在整个产业中的定位都是一个内容制作公司，即便在阅文集团全资收购之后，新丽传媒的定位也并没有改变过。但在阅文集团收购新丽传媒的这几年，整个产业外部环境却发生了极大的变化，对于阅文集团收购新丽传媒来说，最大的问题实际上还是要回到“初衷”的问题上，但这个问题却又异常清晰。

程武在阅文集团财报电话会议中明确表示：“阅文集团在IP业务方面，与新丽传媒的整合未能充分产生协同效应。新丽传媒是中国最好的影视剧制作公司之一，收购新丽传媒后，我们尝试将头部IP系统化地改编为电视剧和电影，并取得了令人鼓舞的成绩，《庆余年》的大热就是一个证明。但与新丽传媒的整合远未取得全面成功且进度不及预期，主要是因为我们缺乏一个既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队来推动整个过程。”

**在看到问题之后，新丽传媒、阅文集团旗下的阅文影视和腾讯影业之间，围绕着IP开始明确了自身的定位。**腾讯影业将不断提升主投主控及自制能力，在坚持 “高品质内容平台”定位基础上，更好的扮演“枢纽”角色；阅文影视：未来将更主动地链接产业，推动对优质IP的体系化影视开发；新丽传媒：作为中国最优秀的影视内容制作团队之一，将聚焦头部项目制作。

**这某种程度上标志着“新文创生态”对于内部资源潜力进行进一步挖掘的决心，实际上这也是生态体系寻求“粘合力”所必不可少的关键一步。**其实去年年底，《庆余年》“现象级”的成绩背后就是腾讯新文创生态体系打出“组合拳”的试验品，而这种试验又用了最具有说服力的成绩证明了自身价值。

今年，在三方新定位明确之后，“庆余年”模式必然会加大“庆余年”作品的产出速度。在2020年度发布会上，除了官宣《庆余年》第二季回归外，腾讯影业和新丽传媒、阅文影视合作的《赘婿》第一季也在发布会亮相，除此之外《人世间》等剧集也随机上马。

在整体战略核心的协同下，其实三方都迅速在新的角色定位中”归队”开始整合协同。对于如今要求更快速且高效完成内容生产的后疫情内容产业来说，这种角色定位的明确实际上是一个必然。

2

—内容和影视寻求耦合—

IP生命力。

三方“新定位”的背后，实际上紧紧围绕着的只有一个核心那就是IP。黄建新导演在2020年度发布会上的一句话实际上应该是整个文娱产业思考的一个重点。黄建新导演表示：“实际上IP在全球都是一个大的趋势，只是国内产业还没有找到IP落地电影的诀窍。”而程武也同样表示，内容源头和影视产业的耦合，是中国数字内容产业下一步探索的关键命题。

对于阅文集团来说，实际上在2020年度发布会上亮相的数十个项目仅仅是阅文明确IP影视化的“冰山一角”。此前，在阅文内部信中，程武已经提到：在新管理层领导下，阅文发力IP影视化，搭建既熟悉网络文学业务，也熟悉影视制作的团队来体系化推动IP影视化，提高IP影视化效率，最大化IP生命周期。

这其中，最明显的一个标志就是阅文集团旗下的阅文影业升级为了阅文影视，但这种升级并不是名字的变更而是作用的提升。其实除了阅文影视这一点之外，在阅文集团内部信中，程武就提到阅文集团接下来第一个关键的举措是：成立阅文影视业务方面的创作委员会。

程武表示：三个月前，我推动了阅文动漫与腾讯动漫 “网文IP动漫化”的合作，希望夯实动漫放大IP的关键环节，为阅文IP后续在影视、游戏、实体衍生等领域的开发奠定IP视觉化基础。目前动漫业务的联合决策委员会已经取得了一定的共识和进展。下一步将继续推进成立影视业务方面的创作委员会，由我和新丽的曹总担任联席主席。我们协同管理阅文旗下包括新丽传媒和阅文影视的影视项目，并配置既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队，来推动IP影视化开发。同时希望借助影视业务创作委员会，更好地联动腾讯影业，推动影视业务板块成长，打造更多精品爆款。

阅文成立影视业务的创作委员会，一方面体现了阅文集团迫切渴望IP延伸“下游生命周期”的急迫，另一方面程武和曹华益担任联席主席，实际上也明确了双方的“协同作业”的角色定位，且找到了围绕IP影视化的方法。

此外，为了IP持续保持”造血能力”，三方在去年就联合发起了青年导演培养计划，首批推出4位新导演，其中3个导演的项目有明确的开机日期。今年，第二季青年导演培养计划也随机启动。

对于腾讯新文创战略而言，自身内部充足到生态体系资源足以让其打造一个完整闭环。对于阅文集团来说，围绕IP进行生命周期的延伸实际上不是一时新起的新决定。从整个产业趋势来看，这是一个必经之路。

在程武“接棒”阅文集团，腾讯影业和阅文集团“共享”同一个首席执行官之后，阅文集团的“IP影视化”和腾讯影业的“不孤立做影视”终于顺利对接，在这其中新丽传媒找到了协同效应的新定位，这对于海量IP来说显然有了明确推向市场的新出口。

3

—产业协作开始谈“效率”—

单边主义的脆弱和逐渐终结。

如今，**对于整个文娱产业来说，任何一个单一产业的粗放竞争阶段基本上都已经宣告结束，这就意味着单一产业形态逐渐将走向多维合作。**在2020年度发布会上，程武也着重提出了“耦合度”。

程武认为，从数字内容业态的完整度来说，目前，中国数字内容产业的 “新基建”已基本搭建完成。但要想持续打造出更多高水准、高价值的文化内容，还需完成“从好内容，到内容产业，再到内容产业链耦合”的三级跳。尤其是网络文学、网络动漫这些“内容源头”和影视行业这个“内容放大器”间的耦合，将是中国数字内容产业布局从广度转向深度，由高速转向高质量发展的关键。

影视对于IP延伸来说，作用早就显而易见。而国庆档结束之后，中国也超越北美成为了世界第一大票仓。但疫情对于整个全球文娱产业带来的冲击，实际上是完全不可逆的。例如，单一产业的脆弱性被完全暴露，电影想要延长生命周期必然需要产业合作密度的提升；而为了平衡疫情之后的供需关系，产业协作成为了必然，公司与公司在制作上的“抱团取暖”和导演与导演之间在创作上的“接棒奔跑”，某种程度上会成为产业未来的一个新趋势。

效率，必然是接下来整个文娱产业提及的高频词汇。因为疫情虽然让单一产业受到了极大的冲击，但大众对于文娱消费的常态化并没有因为疫情减弱甚至消退。而制作端因为疫情受到的冲击和需求端因为疫情带来的渴望，某种程度上需要大大提高内容供应的效率。

而单一产业粗放竞争的饱和，必然会让更多产业资源走向协同发展的道路。而相比较公司与公司之间因为单一作品迅速搭配形成的“外部合作”，生态体系内部资源的打通实际上就具有很强的长远性。毕竟在全球任何一个单一市场，中国数字内容产业本身的“互联网生态”是极为稳固的，互联网大生态体系的多年打造就决定了其内部资源协同是一个必须完成的“时代产业使命”。

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