职场上，领导让你去带新人，你会怎么做？这里有你需要的答案_风闻

职场上，领导让你去带新人，你会怎么做？这里有你需要的答案

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职场上，领导让你去带新人，你会怎么做？这里有你需要的答案

老夏分析师

杭州淘推商务咨询有限公司 咨询顾问

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网友：公司领导安排你带新人，你会怎么做？

你要是没把刷子，领导怎么可能会选择你去带新人，一个没用的人带出来的新人也不见得会好到哪里去。

领导能让你带新员工一般是对你能力的一种认可，也是对你的一种信任，所以一定要尽心尽职.

一、打破固定错误思维

1.教会徒弟，饿死师傅

在带新人的时候，不要让教会徒弟，饿死师傅的错误想法影响到你。

害怕新人学到你的技术以后，超越了你，到时候你就没饭吃了。

其实这种想法是职场中比较傻的一种。

因为你担心教会徒弟，饿死师傅了，肯定不会用心教，

到时候领导一看你教出来的人什么都不会，无疑是降低你自己在领导心目中的地位。

2.师傅教徒弟，留一手

职场上，是一个竞争关系。很多人，在教徒弟的时候，都会留一手，以防万一。

害怕以后徒弟会抢了师傅饭碗。比如说，在教新人工作的时候，基础工作都教了，

但是核心技术却一点也不透露，让新人没办法竞争，能够保持自己的地位。

要是通过这样的手段来维持自己的地位的话，那你永远不能成长，徒弟不与你竞争，不代表别人不与你竞争。

3. 吃力不讨好

一听到带新人，很多人觉得，这是一个吃力不讨好的活。

教的好，也就算了，教不好，还影响自己在领导心目中的形象，带新人真的很难。

这样的错误想法不可取。

毕竟不管是谁，都是从新人的阶段走过来的，你刚入职场也是别人帮了你。

二、带新人也是业务深耕的一种方式

你在带新人的过程当中，教授理论知识和技能的时候，其实也是你自己对业务进行深耕的好时机。

毕竟新人什么都不懂，你要讲的、教的能够能让新人明白，你就得对自己业务和技能更加的理解，这个过程下来。

你自己的业务水平和技能肯定能够大幅度提升，教人其实就是一种深度的学习。

三、带新人的过程分成四步走

1. 熟悉工作环境

人事环境和物理环境的熟悉。

在入职的后向他介绍公司或者团队的规章制度，带他认识整个团队其他同事，这个过程可以约着大家一起吃个工作餐，

并向其介绍公司业务的整体情况和团队的业务情况。介绍一下团队在做什么，为什么这么做，将来希望做成什么。

让新人有有个预期的心理准备，同时也能缓解新人入职的紧张情绪，以便更好的教受。

2. 思路整理

在教人的过程当中，要有一定的思路和逻辑思维，不要这里讲一点，哪里讲一点，不仅自己教得混乱，还不易新人理解。

在教新人的时候一定要对自己的知识点进行梳理，再教。

3.一次只教一个知识，熟悉以后再继续

贪多不一定好，一次只教一个知识，并对这个知识进行详细的解读，

还有让新人进行实践，直到能够熟练运用，举一反三以后再继续。

教授方法的选择也是十分重要的。

4.因材施教

（1）进行理论上培训，并观察

首先对新人进行理论层面知识的教授，最好是一对一的当面交流，

这样既能让新人更好的理解，还能有助于你自己进一步观察新人，

到底自己教授的方式，新人能不能接收得到，要是接收不到，可以尽快的进行调整。

要是工作忙的时候可以让新人看培训文档、工作清单、工作流程，帮他实际了解团队业务。

（2）配上实践操作

学了有没有效果，学了有没有明白，最好的就是用实践去操作。

给新人一些基础性的工作，也能加深新人对理论知识的理解。

所以说，领导叫你带新人，不仅不能去拒绝，而且还要认真负责的去带好，

在带人的过程当中一定要让新人知行合一，才能带得有效果。

文/老夏分析师

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发布于 2019-10-18