马云说“眼下最适合创业”，但年轻人不再做梦_风闻

年轻人不再做梦了。

为梦想鼓吹，连带着变成讨厌的事。

近日，马云一句“眼下是最适合创业的时机”，又一次被媒体断章取义，在各大社交媒体起热议。

有人分析业务，“创业者越多，阿里巴巴将越有利。”

有人讲老段子，“狐狸骗小鸡是老鹰，在山脚下捡肉吃。”

总之是资本家骗韭菜去死，而大众以看穿马云的意图来衬托自己的睿智。

不过，这次讲话的背景是在全国青年企业家峰会上。

按其语境来说，这件事是资本家头子给资本家萌新的内部开会，不针对外界韭菜。

人们总想搞清楚马云说某句话的目的是什么。

能是什么？人家请他去开会，他总得说点自己觉得有用的，就跟你在公司月度总结会上的状态是一样的。

但人们不信，总觉得他肯定有目的。

揣测动机是过于聪明以至于耽误自己的选择。

高中时班里有个铁头娃，揣测到班主任逼自己学习的目的是为了拿校方奖金，于是歪嘴一笑考他娘200来分。

攻防令人窒息，但完全没必要。

揣测动机，是回避交流的开始。这样的思考逻辑会让你时常活在想象里，进而浪费了交流本身。

在那句“当下最适合创业”背后，有许多观点内容是值得我们凑近了来看的。让交流回到交流，哪怕你不同意他的观点，起码这次交流开始变得有些意义。

以下是我的整理。

第一，马云说了一些屁话。

“把事做强，男人干。把事做好，女人干。把事做妙，男女一起干。”

这是马老师惯用热场的套路，听来有趣，笑笑也就罢了。

第二，三大机遇。

数字化，内需，全球化。

这就是干货了。讨论这个时代是不是“最适合创业”的时机，核心观念的交锋战场就在这里。

老实说，近年来疫情，逆全球化，国际局势，新一代年轻人新的思潮和市场需求，宏观调控政策，股市楼市走向，诸多因素的不确定性让想要做点事的人内心感到惶惑迷茫。

在这样的背景下，上一代最成功的企业家马云坚定地指出了三个方向，告诉你它们是确定的。这本身就值得认真思考。

先来看数字化。

“今天的数字化就像20年前企业是否加入互联网，100年前是否联上电。”

显然，马云所说的数字化不是加入互联网那样简单。作为企业家，你必须思考的是你还有多少提升空间，而不是泛泛一想。

你不能低头一看，嚯，我这公司，我们用上钉钉了！平时都用微信联系，还会微信语音呢！另外，我这厂子还整了一套ERP系统。我这数字化简直太好了，我就是数字化本化。

你要这么想问题就瞎了。马云清晰指出：“数字化是远见的挑战，是一把手的责任。不是设一个电商部门就可以负责的。”

马云是很清楚的，现如今绝大多数中小型制造企业就是这个样子 ：有个电商部，在天猫，京东，微店雇几个人卖货，但生产端，销售端，线下渠道关系，还是二十年前父辈的那一套玩法。

所谓的数字化，对他们来说其实就是多了个网络销售路子。打开数字报表一看，网络端收入贡献了30%，那我在成本投入上就控制在30%。

但马云所说的数字化不是这样。数字化意味着全盘的数据驱动：研发过程、生产过程、管理过程、营销渠道。

老实说，你不能说自己佛系所以马云的话跟你没关系。

你可能是一个普通底层，但你也有自己的岗位。不是研发，就是生产、管理、销售等，第一步是老板们思考，他们想明白了接下来就轮到你了。自己的工作方向将往哪里去，提前做一些认知准备，终归是没有坏处。

宏观方面，马云还谈到：“未来数字化最大受益者不是互联网企业，而是用互联网改造自己的企业。”

这本身是从当下的发展潜力来看的，正如同前三年下沉市场的突然火爆，谁的成绩低，谁的进步空间就大。

对企业家来说，企业体量大小的绝对值不是你吃到的。持续三年把公司稳定在1000万营收不是本事，三年时间把公司营收从50万做到500万才是本事。

变化增量，才是企业家发挥价值和吃到红利的地方。遵循这一逻辑，马云认为“农业”中的发展机会是巨大的。

对此我个人持有保留意见，国内的农业不仅仅是经济产业这么简单。空间巨大是真，但阻力和变数也同样巨大。各位也可以自行思考。

再来看内需。

今年5月份，中央领导提出了“内循环”为主的战略，被各界视为重大信号。但内循环到底是什么，具体怎么个玩法，许多人暂且摸不着头脑。

Tik Tok是不是就死在这上面了？国产制造是不是又有机会走一波了？内循环是不是弱化版的闭关锁国呢？

许多人对该方向的思考差不多也就停留在这一层次。而马云则进一步剖析了这一方向的机会。

对大厂的机会：靠内需，撬世界。

马云谈到：“过去美国人靠3亿内需撬动世界经济，未来中国14亿人口内需推动世界经济发展。”

这句话其实已经将方向说得非常明白。在创造上，在品牌上，要以内部需求为主。但你的目标，你的眼睛，要瞄着整个世界。

“撬动”一词用得非常传神：力气，使在国内，而力量的传导，则在整个世界。

此前我在『《花木兰》没有中国心』一文中最后得出结论：**要想走出去，先要取悦自己。**其本质也是在说同一件事。

在具体举措上，马云也给出了深入细节的考量：体重秤，多少年来的标准设计，最高是在300斤。但最近有商家发现，体重秤消费群体，很大一部分都是女性。根据这个现象，有些商家就搞出了上限在150斤的体重秤，成本迅速降下去，卖得非常好。

这是对“需求挖掘”举的一个非常生动形象的例子。挖掘内需，就是真正扎进自己的行业里，针对性的推出相应的小策略。

什么是C2B？其实没那么高深，这就是C2B。

最后再聊聊全球化。

许多人看来，全球化和内需这两点是自相矛盾的。但上一条我们用“撬动”这个词，从内需的角度理解了全球化之路究竟该怎么走。

在这一部分，马云更多的是在坚定人们的信心。在他看来，“今天的问题不是全球化导致的，而是全球化不够完善导致的。”

在这一模块，马云核心论证的东西是，所谓全球化，到底输出的是什么？

鸦片？奴隶？商品？广告？回顾全球化的历程，其本质就是掠夺。掠夺环境，劳动力，生产资料，消费市场。

这样的全球化之路注定是无法长久的。在马云看来，“真正提高供应链效率，为当地国家创造就业，在当地纳税，创造独特价值，这样的企业才是具备全球化的能力。”

结合近些年我国在非洲地区进行的大基建工作，我们可以意识到，社会主义国家它确实在价值观等层面具备一定的优越性。

**第三，马云其实还讲了一些务虚的内容。**比如青年企业家要具备三观，未来观、全球观、全局观，这个我选择不讨论。

其实马云不被人喜欢的原因就在这里：他老想教育你。

他是青年梦想导师，但这届青年不做梦了。

关于不肯做梦，日本有好几本书。《低欲望社会》、《下流社会》、《无缘社会》，书中描述的“跑不动，不想跑，不跑也行”的平成之豚让国人惊呼：这正是国内90后的真实写照。

事实上，已经有越来越多的年轻人意识到：过去三十年里，中国经历了有史以来最具生机的阶段，随着阶级的逐渐固化，他们得以突破自己的机会窗口也在迅速坍缩。

面对这一现实，有人选择绝望（丧），有人选择逃避（佛），也有人选择抗争（奋斗逼）。

尽管选择不同，但可以肯定的是，面对这一纷繁的时代，这届年轻人几乎都经历过厚重的自我对话和方向思考。

他们是自我坚硬的人。面对“过来人”的谆谆教导，他们会眯起忧郁的眼睛，摸摸唏嘘的胡茬子，抬起头反问你一句：“你在教我做事？”

教不了，教就是“辩经”。

因此，我不干涉你的选择，我只是把信息整合给你。

你可以不同意马云所说的“当下最适合创业”，也可以从三大机遇中反省出跟自己有关的决策方向。

决策权在你。但不要只看标题就傲慢地忽视信息。

信息即权力。信息即力量。