暮年联想，到何处去？_风闻

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作者 | 杨春雨 编辑| 志泽

1984年，柳传志带领着10名中国计算机科技人员创办了联想，他们怀揣着20万元的启动资金，以及将研发成果变成成功产品的决心，喊出了一个属于联想的口号。

「人类失去联想，世界将会怎样？」

现在36年过去了，联想手机凭借自己的努力，在销量榜单沦为了「其它」，联想的电脑业务，也在华为、三星、苹果的围攻下艰难生存。事实证明，没了联想的手机和电脑，人类真的不会怎么样。

联想将会通过什么的「新故事」，实现当初的口号？

联想的PC困局

当年，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动2年之后，就将其以29亿美元贱卖给了联想，很多人以为联想捡了一个大便宜，然而现实是联想的手机业务几乎消失。

这时联想手中的王牌，只剩下了占据整体收入八成的PC。

根据Strategy Analytics公布的数据显示，经历了种种风波之后，在苹果、华为、惠普的围攻下，联想笔记本2020年Q2季度的出货量达到1620万部，重新回到全球第一的位置。

联想最新财报也显示，在国内市场，联想PC销量同比增长达到13.9%，远高于市场9.6%的平均增速。

然而核心PC业务的回暖，并不能让联想「松一口气」。

此前超越联想的惠普在这份统计中排在第二位，但与联想的差距非常小，两家厂商的出货量差距仅为20万台。惠普在2020年Q2季度的出货量同比增长42%，同时市场份额增长至24.8%，与联想仅有0.2%的差距，因此联想第一名的位置目前仍然还不是非常稳固。

而联想要面对的，除了竞争者的追赶，还有盈利的困局。

根据联想最近公布的第三季度财报中显示，联想第三季度营收高达738亿人民币，可是净利润只有2.97亿人民币，这也意味着联想第三季度利润率连1%都没有。

且这种超低的利润率已经是联想的常态，在过去的2019年里，联想的净利润仅仅只有0.92%，这对于一家号称全球第一的企业来说，这个数值无疑意味着增长停滞。

反观苹果，2020年第一财季营收918.19亿美元，净利润高达为222.36亿美元，利润率高达20%。而作为后起之秀的华为，利润率也达到了7.3%。

而富士康的母公司鸿海精密第一季度合并营收9291.33亿元新台币，在较去年同期下降28%的情况下，毛利率仍然保持在4.5%。

这样的利润率疯狂打脸联想科技公司的定位。

不少分析指出利润率的低迷与联想内部的薪资结构相关，仅仅杨元庆一人，就抽走全集团10%的利润，但这只是表象原因，更深层的原因是，联想缺乏核心技术，所使用的核心元件都是来自于外国公司，处理器用英特尔，显卡用英伟达。这样的模式，保证不了议价权，联想快成为贴牌公司了。

PC行业高速发展数十年之后，已经成为公认的红海，能给联想带来的想象空间十分有限。

经营困境之下，联想或许早就看到自己的问题。于是杨元庆对于早先的收购行为讳莫如深，并且一再的表示联想集团要打造属于自己的新技术，要从为别人代工、没有品牌的制造，转变为生产自己具有国际品牌影响力的产品。

「大象」转身几乎是每个巨型企业都要面临的发展课题。尤其是联想这种，被寄予厚望的公司。

联想「三波战略」折戟

2016年底，联想处于困难的时间节点，联想集团董事长兼CEO杨元庆提出了一个全新的「三波战略」，即吃着碗里的「PC业务」，看着锅里的「数据中心+移动业务」，种着田里的「设备+云」和「基础设施+云。」

第一波是联想目前的核心业务，在PC领域进行持续创新。

对于创新这个词语，联想经常提起，有人说联想之前错过了PC时代后面的好几个风口，如互联网，移动互联网，视频平台等，但是在联想「保守式进攻」的策略下，最终呈现的结果差强人意。

从专利的角度来看，联想近些年来申请的专利几乎都是细枝末节，比如电脑包装盒的设计等等，而对于真正核心的芯片技术等方面,杨元庆表示联想并没有研发芯片和操作系统的打算。

无技术优势，还是日薄西山的PC业务，这样的战略看起来毫无前景可言。

第二波是移动业务和数据中心业务，未来要打造成新的增长引擎。

2014年年初联想集团23亿美元收购IBM X86服务器硬件及相关服务维护业务。通过彼时的并购，联想晋身为第全球第三大服务器厂商。2016年后，联想将原先隶属于PC业务集团的企业级服务器业务独立，数据中心业务集团诞生。

在2018年联想创新科技大会上，联想董事长兼CEO杨元庆就表示，联想将重点发力To B业务，数据中心业务未来的利润比PC还高。而如今，目前处在风口的数据中心业务，却依然泥足深陷。

根据19-20财年年报财报显示，联想数据中心业务集团营业额为55亿美元，同比下降8.7%，亏损2.25亿美元。回顾成立以来的财报数据，联想的数据中心业务，几乎在持续亏损。去年5月份，还传出了大幅裁员的消息。

如今，数据中心业务在名为收窄亏损，实为下降的阶段，联想需要更多努力才能把数据中心业务打造为新引擎。

第三波是发力「设备+云」，打造下一代智能设备和未来人工智能领域的核心竞争力。

显而易见的是，单靠硬件的公司抗风险能力不如软硬件「两条腿走路」的公司。于是联想发力人工智能战略，不断推出SmartCast+、联想智能电视等智能家庭产品，还上线了跨电脑、手机、平板、智能电视、智能音箱等设备的终端应用程序「智慧联想」，进一步为用户群体提供智能服务。

显而易见的是，这些研究都需要投入大量的研究经费。

可是据数据显示，最近三年来的研发支出却在不增反降，15/16财年、16/17财年、17/18财年，联想研发支出分别为14.91亿美元、13.62亿美元、12.74亿美元，18/19财年前三季度的研发支出也仅为8.95亿美元，再平均年分到各个业务板块上，则显得捉襟见肘。

相比较华为过去十年间研发累积投入3940亿元，联想在研发上的投入难望其项背。

并且行业内部，基友小米、苹果、华为等互联网企业，也有海尔、美的、格力等老牌制造业，与谁竞争，联想都心有余而力不足。

什么都想要的联想，本质上还是在吃老本，舍不得投入创新，承担不起试错的成本。

联想的前路成谜

在三波战略的基础上，杨元庆在第五届联想创新科技大会表示「联想会坚定战略，大力推进智能化转型，致力于做智能化变革的引领者和赋能者。」

9月27日，杨元庆称未来将坚定不移地深入推进服务导向的智能化变革，努力把服务和解决方案打造成为联想新的核心竞争力。

联想的智能转型之心看起来很坚定。

但是遗憾的是，「联想是一家没有长期策略的公司。」前联想高管形容到，「好比杨元庆在前面扣动扳机，对着很远的墙壁开了一枪，下面的人上前找到子弹孔，画个圈，说这就是我们的策略。但过了一两年，可能杨元庆发现上一次没瞄准，再次扣动扳机，又换了新的策略。」

1994年联想的两大核心人物，总裁柳传志和总工程师倪光南发生了严重的分歧，倪光南主张自主研发芯片走技工贸路线，而柳传志主张用走贸工技路线。倪光南出走之后，柳传志的联想在时代裹挟下往前走。

2005年初，当时的全球PC市场老大惠普公司在中国台湾打出了一则广告——「联想，连想都不要想」，这一广告语随后引发轩然大波，并以惠普公司发出正式致歉信而告终。

但这一广告语却在联想一次又一次陷入低谷时被引用，其使用频次早已超过那句经典的「人类失去联想，世界将会怎样？」

智能化转型不是一蹴而就，也不是单一行业的变革，需要产业、城市、民生等多方面共同实现智能化，正确的洞察与真正抓住机遇有着天壤之别。

寻找到PC业务之外，下一个具有核心竞争的业务，成立36年的联想，需要激发更多的想象力。