一场中国制造的“刚柔”之变_风闻

文 | 无锈钵

“我弄不清楚自己到底是有功之人还是有罪之人。”

镜头之下，曹德旺罕见地露出了疲态。身处美国俄亥俄州代顿市，这两年的种种遭遇令他感到痛苦——当地政府对于福耀玻璃厂的欢迎、资金支持和不依不饶的工会组织、工人福利条件之间构成了一种难以言喻的矛盾感。

而这些矛盾感最终都被影视公司奈飞（Netflix）以镜头的方式一一记录下来，并最终组成了那部饱受争议的纪录片《美国工厂》。

同样是在异乡的土地上创办工厂，埃隆·马斯克的命运则与曹德旺截然不同。

四天前的股东大会上，志得意满的他当众放出豪言：

“未来，我们希望每年都能生产2000万辆车。”

这差不多等同于奔驰、宝马、大众、丰田四家车企全年产能的总和。

而对于埃隆来说，这个近乎于天文数字的理想并非遥不可及，如果他可以拥有20家像上海那样的“超级工厂”。后者始建于2018年底，预计年产能近百万两，从施工到竣工却只耗费了正常工厂三分之一的时间。

激动不已的埃隆除了在推特上为中国人的效率连连惊叹，还多次专程现身中国街头，借品尝当地小吃来“宣表忠心”。

两座同样的“超级工厂”，遭遇的差异背后，更多是工业历史上普遍存在的“效率与尊严”的矛盾。

时至今日，这些矛盾，透过长三角、珠三角密集的厂房，透过两代超级工厂的迷惘，依然清晰可见。

自镀金时代，装配线颠覆了生产模式，那些在流水线上负责拧紧螺丝、移动金属器件的工人，就一直迷失于现代工业飞速迭代的浪潮之中。

另一边，内循环时代，消费领域多元化、个性化趋势也在越过品牌，直接对工厂提出需求。

曾经，崛起的中国工厂借助于劳动力红利，在市场激烈的搏杀中确立了自己的优势，而未来，面对这一红利的逐步淡去，属于工厂的命运，又该何去何从？

中国制造离“柔性时代”还有多远？

答案或许隐藏于“柔性制造”的变革风潮中。

不妨先看一个案例。

根据海关总署发布的统计数据，疫情期间，中国一个月验放出口的口罩超过了130亿只，防护服超过6000万件，新冠病毒检测试剂盒3500万人份，呼吸机2.5万台。

庞大的数据的背后，除了原有厂家密集排产之外，通过柔性方式实现跨界转产的力量贡献巨大。

这之中，既有比亚迪、中石化之类的大型企业厂房，也有位于长珠三角的家电、服装企业。

面对疫情带来的国民经济大考，这些工厂借助于对生产线的灵活切换，交出了一份制造业变革的出色答卷，并展现了中国工厂在困境和挑战面前的“柔韧性”。

**这便是中国制造由刚转柔的一大体现，作为工业4.0重要命题之一，柔性制造的核心就在于，**在保证效率的前提下，精准适应并实现客户的需求。

客观来说，这一进化过程无疑是艰难的。

相较于发达国家的制造业，中国制造起步晚、身处劳动力资源的红利之下，对于变革的方向往往并不敏感。

更何况，制造业整体转向柔性的两个关键词：需求和技术，均是当前工厂面临的痛点。

在此基础上，内循环时代迫近的脚步，还在不断催促着制造业整体的前行。

幸运的是，这一行业最终还是迎来了变革的曙光。

9月17日，阿里内贸批发平台1688宣布，将全面打通淘宝特价版，为全国670万制造企业带来融合加工定制、批发分销和零售三大数字化平台，帮助产业带工厂跨赛道发展。

谁来“打通”中国工厂的价值迷思

曾经，中国制造业还是高度出口导向的代名词，然而疫情之下，全球经济形式的不确定性凸显了内地市场的优渥地位.

随之而来的，则是原先以出口为主营业务的企业，在一系列平台的赋能之下，开始了向着内地市场的战略转型。

从“外销”到“内销”，一字之变并不简单，背后是从品牌、渠道、营销的多维革命，它意味着对企业过往痛点的祓除，和对未来方向的转变。

中国工厂的集中痛点是什么？答案不言而喻。

一方面是物质层面上的“需求与技术”，另一方面则是精神维度上的“效率与尊严”。

这场先于内循坏时代的制造业矛盾，看似水火不容，但并非无法中和，有时候往往只需要一个合适的契机。

而对于行业来说，这一契机的出现可能并不惊天动地，有时候可能只是一款产品的出现，一次管理的进步，亦或是一场姗姗来迟的合作。

从这个角度看，此次1688对淘宝特价版的“打通”，不可不谓之意义深远。

二者之间，一方是国内最大的B2B电子商务平台，链接着670万制造工厂，另一方则是国内最大的C2M零售平台，链接着近4000万的月活，双方彼此的融合打通无疑将释放出巨大的产业红利。

这之中，1688先是借助于此次同淘宝特价版的打通，将产业带工厂资源与C端消费市场紧密链接起来，通过C2M模式拓展内需市场的深度、广度和宽度三个层面的生意增量。

随后，为了实现对于工厂需求端痛点的解决，双方还进一步推出“订单、批发和零售”三大数字化升级方案平台，借助数字化的技术，推动制造业迈入数字化订单贸易、数字化批发贸易以及数字化零售贸易的流程升级。让大生意对大订单、流通生意对批发订单，零售生意对淘宝特价版，从而实现客户需求的精准匹配，并进一步带来产能和效率的飞跃。

除此以外，为了加速工厂的数字化升级，1688还计划在未来三年推出以下三大扶持策略：

第一，建立1000个产业带直播中心，在工厂就可以直连消费者。

第二，打造100个本地化教育中心，为工厂培养新一代电商人才。

第三，打造超过30个本地化服务中心，作为工厂门口的生意管家。

纵观此次1688同淘宝特价版的“打通”，数字化的升级带来了技术和效率的变革，客户的精准对接带来了需求和尊严的提升。

痛点的祓除背后，制造业也将有望在内循环时代，收获更多应对挑战的底气。

一场面向全体网民的消费升级

抛开这一场合作为行业带来的“蝴蝶效应”。

在那之外，我们不禁还要追问，1688选择同淘宝特价版“打通”的关键考量是什么？

答案或许不外乎两点，一是1688相信，C2M将成为整个未来商业模式的主流形态并深刻影响商业模式的变革。

过去，很长一段时间内，中国制造业对消费市场的趋势与需求判断，绝大多数来自多层级贸易商。不打破与消费者层层阻隔的传统贸易模式，没有完成转型的可能。

要想打破这一传统贸易模式，“人、货、场”仍然是最核心的竞争要素。

在此基础上，作为电商领域里近年来新兴的供应链模式，C2M本质上就是电商平台利用自身积累的消费者大数据，在消费市场与生产制造商之间建立直接连接的一个过程。

借助于这一模式，B端与C端过往的贸易壁垒将被打通，随之而来的则是生产到流通再到消费整个链条的价值提升。

除此以外，另一个促使1688打通淘宝特价版的思考，则是对制造这一业态的前景展望。

未来，1688相信，以工厂为代表生产模式的将成为数字经济时代驱动贸易变革、消费升级的核心。

两个考量之中，后者虽不起眼，却是隐匿于这一场变革背后的深层意义。

它宣告着，白牌商品并不会在未来消亡，而是将伴随着更多工厂的崛起，成为未来市场的重要组成部分。

经济的发展，人均可支配收入的提高，让消费升级的概念正在被逐步用滥。

然而，隐匿于一掷千金的奢华背后，消费主义的热潮正在逐步抹去这一概念的原本意义。

中国有14亿人口，有人喜欢高端、大气、上档次的产品，自然也有人喜欢大众化定位、价格亲民的产品。

而内循环时代的新贸易规则，就是要充分拉近消费者同商品，乃至同工厂之间的直接距离，从而借助于市场的引导，完成制造业的柔性升级，并最终实现制造——消费这一贸易链条两端的同频共振。

刨去这些，消费升级并不仅仅是品牌溢价的提升，并不仅仅是消费者花更多的钱买更好的产品，同样也包含着让更多人享受到工业时代的红利。

这也正是白牌商品存在的意义。

当一线城市的消费市场逐步由蓝海变向红海，中国制造的未来，仍然清晰闪现在远方的土地上，闪现在12亿微信月活减去8亿淘宝用户之后的这部分群体之中。

对于他们来说，借助于1688和淘宝特价版的这一次打通，670万工厂迎来效率与尊严的背后，内循环时代已经并不在是遥远的市场趋势，同样也是落地在他们身边的消费升级。

相较于过往的概念，这场消费升级没有门槛、没有附加条件，它的推进，展现的是制造业发展下的惠民成果，同样也是独属于中国这一辽阔市场的战略纵深。