基层做好选调生培养工作经验做法_风闻

从高等院校选调优秀大学毕业生到基层工作，是推动党的干部队伍建设的一项战略性举措，是新形势下推进党的建设新的伟大工程的重要组成部分。近年来，我区街(乡)两级党委坚持对选调生严格管理，精心培养，强化锻炼，大胆使用，使他们在基层锻炼中不断增长才干，为我区干部队伍建设注入了新的生机和活力。

一、主要做法及成效

**（一）建立帮带制度。**工作单位指定一名政治素质高、工作经验丰富扎实的同志与选调生实行“一帮一”结对培养，重点加强思想引导，传授工作经验和工作方法，帮助选调生尽快提高岗位业务素质。二是建立双重管理制度。实行县委组织部综合管理、所在单位党组织具体负责的“双重”管理机制，县委组织部负责落实培养措施，做好与有关部门和乡镇的联络协调，把符合条件的选调生纳入后备干部队伍进行跟踪管理、跟踪服务。三是建立生活保障制度。选调生分配到我县后，为每名选调生提供周转性住房，督促相关部门按时对试用期满选调生办理转正手续，严格落实非本县户籍选调生探亲休假制度，进一步为选调生安心工作提供有力保障。

**（二）搭建选调生培养培育平台。**一是选派基层锻炼。所有选调生分配后，一律先分配到基层一线工作学习，到生产、项目、工程、为民服务一线锤炼作风、砥砺品质、增长才干，由乡镇党委书记或副书记作为第一培养人，所在站所负责人为第一帮带人，促其快速成长。二是进行多岗锻炼。选调生到岗工作后，在党政综合办公室、司法、民政、信访、农牧业服务等多岗位进行锻炼，使其尽快熟悉情况，多接触群众。在多岗位学习锻炼中促其快速成长。三是实行跟班锻炼。根据选调生所学所干、优势特长，有针对性的选派选调生到县委综合部门、政府大口部门、重点项目推进组等跟班学习

**(****三)大胆选拔使用，加快选调生成长步伐。**在选调生的选拔使用上，我们在坚持标准条件的前提下，积极体现优先原则，做到在干部调整时，优选考虑选调生。对那些综合素质较高、有发展潜力、工作成绩突出的选调生，我们不搞论资排辈，不拘一格，采取破格提拔使用的方式，提拔到相应的领导岗位，促其成长。

 二、主要问题和建议

虽然选调生工作总体趋势稳定，但是选调生工作在机制建设方面还有待进步完善。如在“选调"和“入口”方面的规定、制度相对多一些,但在如何管理、任用和待遇方面的机制比较少，因而作为选调生有一定思想顾虑,影响选调生工作的健康发展；由于选调生工作时间短，实践经验相对不足、解决实际问题和把握复杂局面的能力不强。

基层建议：一是建立健全选调生工作机制。要健全工作机制,包括选调生的考核管理问题等,通过建立健全以上机制和选调生的发展方向,使组织部有章可循,同时也使选调生明确政策规定和发展方向。

二是要热心帮助选调生成长。对选调生在学习、工作、生活等方面出现的困难和问题，各级组织部[]和主要领导要热情关心、经常倾听她们的意见、建议,能够尽最大限度地去解决。对工作中出现的失误、缺点不能讽刺挖苦或视而不见，要经常分析选调生的思想动态，发现不良苗头，早打招呼,早解决,有针对性的做好思想教育工作，创造一个良好的工作生活环境。