中科院有待改进的一些地方_风闻

现在中科院的很多院所，所存在的最大问题是，要靠项目经费养人。怎么解释呢？就是一个团队负责人（研究员），如果除去研究生，他手下如果有十来号固定研究人员（副研究员和助理研究员），那么，这十个人的工资，很大一部分要靠团队所争取的经费来支出。一般说来，工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资三部分。比较好的研究所，团队负责人的工资由所里发，但团队成员的工资中的岗位津贴和绩效工资都要靠团队自己挣。要知道，基本工资是小头，大头是岗位津贴和绩效工资。而能到助理研究员和副研究员的，都是硕士和博士以上的学历，工资太低了能来么？这样的经费压力就造成了团队中的所有固定研究人员，夸张一点说，每天睁眼想的第一件事情就是如何去找钱。所以，不管是大项目还是小项目，纵向项目还是横向项目，不管自己是不是真的能做，只要沾点边的，都一拥而上去争取。那么，又怎么能够真正去思考科学问题，解决科学问题呢？

再者，很多老的比较优秀的研究所，往往都实行的是导师制，一个比较牛的导师，往往只有一两个比较优秀的助手，带上一些博士生和硕士生做实验。这种方式，跟大学里的导师制没有本质区别，是冲着非常基础的科研去做的。其结果，往往是发文章，当然，其中也不乏高水平的文章，对基础科研也有促进作用。但是，这是优秀的大学也能做到的事情。结果，就是中科院和大学同质化了。而我们要解决的卡脖子的问题，往往都是集成型的复杂的科学问题，既有基础的科学问题，又有技术问题，还有整合问题，这往往不是靠几个优秀的学生所能解决的，而是要靠目标导向，集合一批优秀的，年富力强，有经验又有思想的人去做。而这些人，不用靠培养研究生发表文章作为其业绩的评判标准。当然，也有一些研究所能够承担国家的重大项目。但从我访问过的几个研究所来看，没有通过这样的架构来进行科研的。在这一方面，国家倒真应该像支持航空航天那样，改变对中科院有可能形成突破的研究所的支持和考核的模式，那么，中科院的潜能才能真正被激发出来。