苏宁能否摆脱“中年危机”？_风闻

正如马云所说：“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及”。

十年前，苏宁董事长张近东直言，“现在很多企业利用网络做B2C、B2B，但未来的消费主流绝对不可能是网购”。十年过去，阿里建立了自己的电商帝国，2019年天猫双十一成交额突破2500亿，网购已然成为消费主流。

线上市场份额被抢占，苏宁的线下零售业务面临转型危机，张近东急了。

急需转型的苏宁开始大规模扩张版图，2019年2月，苏宁收购万达百货旗下属全部37家百货门店，6月宣布收购家乐福中国业务，企图打造“智慧零售产业链”，从数字化和体验两方面来改造供应链，完善全品类布局。

苏宁的对手是谁

曾公开唱衰网购的张近东，在2013年曾声称，“苏宁是一家互联网零售商”。事实上，缺乏互联网基因的苏宁因在电商时代缺乏核心优势，线上市场份额也一再被京东赶超。

根据Analysys易观数据显示：2019年第4季度，天猫占据市场份额63.6%，排名第一；京东市场份额为24.4%，排名第二；苏宁易购排名第三，但市场份额仅为6.0%，已经下滑到京东的1/4。

在京东之前，苏宁已经领跑零售业多年，然而苏宁从未把京东这个后起之秀当成对手。十年河东，十年河西。互联网的迅猛发展为电商平台的崛起奠定了基础，消费市场的拓宽也给线上零售业带来了新机遇，站在风口上的阿里和京东一路奔腾，依托其电商体系而发展出来的物流、移动支付等与之共同形成了产业链闭环。

2018年，苏宁占据了中国家电市场线下渠道最高份额。2019年4月，京东12.7亿入股五星电器，意图铺设线下渠道，再造一个“京东家电”，此次京东的线下战略打法意欲抢夺线下市场份额，苏宁的危机也进一步加深。

“智慧新零售”似乎是苏宁的最终筹码。2019年12月，张近东已经完成了万达百货、家乐福中国、利亚华南广州门店的收购，并宣布苏宁的未来十年计划，势必要在新零售领域分一杯羹。但此时的新零售领域，留给的苏宁的机会还多吗？

三十而立，苏宁还有多少想象空间

成立于1990年的苏宁，已经走过了三十个年头，经历了传统零售到互联网零售的变革，如今又征战智慧新零售领域的苏宁还有多少想象空间?

2016年马云提出“新零售”概念，电商巨头们纷纷打响了线下市场的抢夺战。阿里推出天猫小店，京东也发布便利店计划，而苏宁则是倾力打造“苏宁小店”。苏宁小店也是苏宁最重要的场景互联网门户之一。

但“苏宁小店”的运营模式极其烧钱，供应链成本、门店房租成本、人力成本等皆是大开销，需要强大的供血系统才能支撑其运营。承载着苏宁智慧零售“物流、商品、金融”等核心环节的“苏宁小店”连续亏损，据数据显示，截至2019年上半年已经亏损22亿元。盲目的扩张也影响了整个企业的正常运行，在收购利亚华南广州门店后，苏宁小店大规模资金的投入，过长的战线以及迟缓的物流整合进度，使苏宁的智慧零售战略饱受质疑。

线上市场，天猫和京东的地位仍难以撼动，淘宝天猫入局早具有先天优势，京东自营平台自带流量，而苏宁电商核心优势不明显，主业务家电网购份额一再下滑。

上半年疫情期间，整体零售行业发展低迷，用户线上消费明显增加，而线上优势不明显的苏宁也急需做出战略性调整。为加快线上以及到家业务的发展，苏宁的做法是加强门店数字化、互联网化。然而，一直被行业吐槽缺少互联网思维的苏宁，要想超越在互联网环境下成长的阿里和京东，似乎显得心有余而力不足。

错过互联网窗口期，进入新零售市场又稍晚的苏宁，在这个拥挤的赛道中想要带给大众惊喜似乎没那么容易。