【小狗键军】长篇巨制——大规模陆战爆发时_风闻

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非大战型陆军

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       目前主要大国都在搞陆军改革，师改为旅，取消团一级编制，旅直辖5-6个营，其中三个战斗营，另外两三个是旅直属炮兵、防空、工兵、支援部队，旅上面就是集团军。

       各国的这一轮陆军改革主要基于三个原因：

    **首先，大规模陆战打起来的可能性不大，**陆军面临更多类似阿富汗、伊拉克、维和这样的战场环境，因此取消师一级编制，简化指挥体系，有利于旅一级指挥员对城市战、山地战、非传统安全领域作战中发生的各种情况作出反应。

**其次，就是现代通讯技术不断发展，**数据链可以快速、保密、远距传输各种信息，这就给指挥员同时指挥5-6个下级单位创造了条件，过去传统的苏式三三制，一个师长指挥三个团，一般就被没有必要维持下去了。

**最后，现代陆军从兵力密集型、装甲密集型向火力密集型转变，**人多未必就强，所以，一般观点认为“师改旅”可以减人、增装备、增火力。

       国际局势、通信指挥进步、火力代替人力，这是师改旅的三个背景，也是三个原因。

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东乌克兰的警钟

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       这里就产生了一个问题，国际局势瞬息万变，大规模陆战如果真的打起来了，怎么办呢？

        火力真能在所有战场上都胜过人力，代替兵力吗？

       例如，俄军在改编后，东乌克兰战事开打，俄军发现光凭“侦查-火力模式”不能适应大规模陆战。

       在东乌克兰，俄军发挥的其实是“情报、通信、火力、机动”的骨架作用，负责具体短兵相接的还是大量东乌当地民兵。

        这就是说，俄军看上去只派了一些信息化侦查分队、装甲营、炮兵营作战，但实际上这些侦查分队、装甲营、炮兵营并不是东乌俄军的全部。

       东乌克兰战场上，真实的俄军规模实际上还要大三倍，多出来的就是东乌民兵，他们作为步兵营、步兵连聚在骨干俄军营周围，充当事实上的摩步营、装甲护卫兵，补齐在东乌战场上俄军精锐信息化部队欠缺的地面步兵战力。

       在复杂地形、植被、城市、山地环境条件下，信息、火力并不直接等于胜利，要想获得胜利，还必须实打实派出步兵团去扫荡，围歼敌军。

        在“信息-火力模式”下一般是这样打仗的：定位敌军位置，用重炮轰过去，敌军指挥中枢被打掉，敌军重武器报销。

       但是到了这一步，在大多数战场上，由于地形、植被、环境复杂，敌军大部分官兵还可以躲藏求生，给他们十几个小时，他们又可以自行组织起新的指挥架构，搜罗剩下的单兵反坦克导弹、RPG、防空导弹这些装备，又卷土重来，在残垣断壁、灌木丛林掩护下，说不定还能打得挺好。

       所以，在大部分野战环境下，光凭借重炮、火箭炮就想获得胜利不可能。

火箭炮“长臂管辖”结束战斗，只会发生在拉达克高原那种光秃秃、没有植被、连山洞都没有的特殊地形、“火星战场”。

       “火箭炮长臂管辖定胜负”在阿富汗战场都做不到，因为阿富汗的高原山地有山洞、峡谷，可供游击队躲藏，面对这些山洞、峡谷里的游击队，苏军、美军都很头疼。

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大规模战争

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       早在西班牙内战时期，德国、苏联早期装甲部队就发现，离开了炮兵、摩托化步兵，坦克自身难以实现真正的突破。

       坦克作为“孤胆英雄”就算突进去了，没有伴随步兵围歼残敌，没有反坦克炮帮助巩固新战线，坦克自己只能在敌后东西乱闯，要不然耗尽燃料停下等死，要不然灰溜溜又冲回本方战线。

       目前，根据东乌战场经验教训，俄军又重新恢复了师这一级编制，恢复了一批坦克师、摩步师。

       这里面有两个原因：俄军军费不足，旅一级部队现代化通信、侦查装备不足，将旅改回原来的师，可以启用大批封存的坦克、步战车、火炮，可以尽快恢复苏联时期战斗力。但俄军“旅改师”走回头路，也有俄军在东乌战场发现信息化合成旅无法适应大规模陆战的原因。

       军-旅-营这种扁平化陆军架构，看来难以胜任大规模陆战，尤其是“千乘之国”之间的大战。

       说到底，师改旅改出的是一种“非大战型陆军”，本就不是为大规模陆战准备的。

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两种扩编方案

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       假如大规模战争爆发，我们该如何整合、提升、扩编现有的陆军架构呢？

一、军以下各级单位平时做好“分身”、扩编准备

        不论怎么扩编，都必须对目前陆军的管理、训练进行适当改变，让每一支部队都做好“细胞分裂”扩编为三支、五支部队的准备。

         以一个12人步兵班为例，这个班要设一个班长、两个副班长、两个战斗组长。这两位副班长、两位战斗组长都要按班长标准要求自己，接受考核。

        副班长、战斗组长要随时准备好——调离原单位，去负责组建一个新的步兵班。

       他们将从班里带走一两个老兵，搭好班子，补充新兵。这样一来，原来这一个步兵班就完成了一个班“裂变”成三个甚至五个班的使命。

       同理，排、连、营、旅一级军政主官都应按照“一正两副”甚至“一正两副两替补”的标准配备。副职、替补副职都应掌握指挥全单位作战的能力，随时准备带走若干老兵、骨干组建新部队，完成“细胞裂变”。

二、增加指挥层级

       部队扩编还好办，最麻烦的是——如何在军、旅、营之间增加一个指挥层级，从而让集团军能顺利指挥扩大了三倍、五倍后的部队。

       原来3-4万人一个集团军，扩编后增加到8-22万人，连队数量增加到原来的三到五倍。扩编后，一个营长如何能指挥15个步兵连？或者一个旅长如何能指挥15个营？这已超出了“旅-营”架构的指挥能力极限，所以必须增加指挥层级。

       一般认为，一个陆军指挥员能够顺利指挥、掌握下级单位的个数上限是7个。

        俄军“师改旅”后，上级发现一个旅长指挥6个营都感到费劲。

        美军在伊拉克的战斗旅虽然看上去下辖6个营，但是其中的战斗营只有三个，其它是支援作战的炮兵、后勤支援营，这些支援营在过去的我军中一般被视为司令部直属分队，并不独立成营。

       最近美陆军又在改革，悄悄改成了三三制，一个装甲旅战斗队下辖两个装甲营，一个步兵营。营有三个连，坦克连、步兵连之间比例是2:1那就是装甲营，比例是1:2那就是步兵营。

       在现实中，能指挥十几个营集中作战的旅长是不存在的，或者是罕见的战争天才。

        假如我军陆军扩编后，应该增加哪一个指挥层级呢？

方案一、压旅为团、增设师级

        将一个现役旅“扩编、分身”成三到五个旅，然后在旅和集团军之间增加一个“师”的指挥层级，指挥这三到五个旅。这几个旅类似“师改旅”之前的团，但是体量增大几乎一倍，而且高度合成化。

        师指挥员可以从集团军副军长、副参谋长、资深旅长中产生，他们都会有一定的大局观，能够熟练指挥三到五个旅。

        一个师长将指挥由原来1个旅扩编而来的3-5个战斗旅，以及从原来集团军直属部队扩编、拆散、划拨到“师”旗下的战斗支援旅、后勤支援旅，合计5-7个旅，现代战争对后勤、维修、保障的要求很高，所以那两个支援旅的规模不会小，因此，全师总兵力将达2-3万人。

        这样扩编后，集团军司令部只是一级指挥机关、指挥节点，暂时不再直接指挥炮兵、防空兵、工兵等直属部队。

        由于航空旅分拆后保障维护困难，所以航空旅可能需要继续由集团军直属。

       至于除了航空旅之外的其它军直属支援部队……只能等待装备充实后，上级再给集团军重新组建新的大口径火箭炮师、重炮团、远程防空导弹团，充实集团军直属兵力。

        这种方案的优点是最大限度保留原来“旅-营”这一级的指挥架构，在“旅-营”基础上扩编而来的“师-旅-营”，人员彼此间比较熟悉、指挥体系大致保留，中层指挥会比较顺畅。

        这样一来，一个扩编后的集团军将由3-5个师、合计15-35个旅、75-245个营组成，加上各级直属支援部队，总兵力将增加到8-22万人，可以应付大规模陆战。

方案二、大型旅方案，增设团级

​        部队扩编三、五倍后，保留旅称号，直接在“旅”和“营”之间增加一个团级指挥机关，旅下辖3-5个合成团、1个战斗支援团、一个后勤支援团。每个团指挥从一个原来的营扩编而来的3-5个战斗营、1个战斗支援营、1个后勤支援营。

        现代战争对后勤、维修、保障的要求很高，所以那两个支援团的规模不会小。

       这样的一个“旅”实际上已成为下辖合计25-35个营的师级单位，2-3万人，可以称之为“大型旅”。

        新增加的团指挥机关将抽调部分原来旅级副职、营级资深指挥员组成。

        原来的旅直属支援部队分拆、扩编后划给新增加的合成团直属。

        **扩编后，“大型旅”司令部仅仅是指挥机关，没有直属支援分队。**待装备充实后，上级再逐步给大型旅司令部配属拥有重炮、防空等更强装备的直属部队。

        在原来的旅，合成营是基本作战单元，扩编后，充实了炮、防、工等直属部队的合成团将成为基本作战单元。

       按这个方案，一个扩编后的集团军将由3-5个“大型旅”、合计15-35个团、75-245个营组成，加上各级直属支援部队，总兵力将增加到8-22万人，可以应付大规模陆战。

要特别说明的是，这个地球上并非只有山地、丘陵、城市战，还有平原、草原，因此，不是所有的战场都适合合成营发挥。

所以，不论扩编不扩编，合成营都需要进行“去合成化”训练，掌握在需要时“去合成化”的能力。

        平时配属给合成营的炮、防、工、侦这些支援部队要做好被抽调到团一级合并为更大支援单位，支持作战的准备。

        这些营属支援力量平时要定期进行相应集中训练，在类似东乌克兰这样的大规模陆战战场上，合成营可能需要仅靠坦克、步战车、步兵、少量通信侦查兵力进行作战。炮兵等支援部队集中到团一级作为它们的后援。

        例如，在平原、草原、沙漠大规模陆战中，原来合成营下辖的自行火炮连要统统抽调到合成团（在方案一中就是师下辖的旅、未扩编之前的常备旅）一级，集中组成团属火炮营、或（方案一中的）旅属火炮团，支援作战。

       那么这些平时的营属火炮连就要定期进行“聚连成营”、甚至“聚营成团”的训练、演习，磨合出快速凝聚成炮兵群的能力。

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二战苏军是怎么扩编的呢？

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       在二战中，面临严峻形势，为了快速扩编，苏军会把现役陆军师的“半套指挥架构”（副职指挥架构）从师里抽出去，或者在战时从医院病房、后方、监狱中搜罗各级军官，然后编组，然后以这个“半套”指挥架构、或“拼凑出的”指挥架构为骨干，补充新兵组建新部队。

        这种扩编模式只抽调军官，不抽调老兵、士官、骨干。

       这种新部队一般不会和原来老部队并肩作战，两者之间毫无隶属、协作关系，也不会得到老部队的任何传帮带、支援。

       苏军扩编模式最大缺点是“抽官不抽老兵”，而老兵、骨干才是基层部队战斗力的灵魂。

       苏军模式扩出的新部队新兵比例太高，上下级之间、官兵之间彼此不熟悉，指挥秩序全靠职务、军衔高低来维持，基层还缺乏老兵作为新部队的支点、师傅、灵魂，因此很多新编师战斗力一开始都不强。

        我上面建议的两种扩编方案和苏军模式最大不同——我的方案是基于原来部队架构就地扩编，将原有部队就地扩大3-5倍，最大限度保持原有指挥链条，人际关系，可以以老带新，老部队可协助“分身出去”的新部队早日生成战斗力。

       在我的两个方案中，扩编出来的部队，指挥秩序除了靠职务、军衔维持，还能做到官兵之间“看脸”识别对方职位、身份，这就避免了部队扩编后“将不知兵，兵不知将”情况出现。而且扩编出的部队还有一定数量的老兵骨干作为支撑，这就在新扩编出来的部队里，保留了原单位的凝聚力、传统、基因、灵魂。

        战后苏军也放弃了卫国战争时期的应急扩编方式，组建了一批官多兵少的B类、C类“架子师”。

       “架子师”有军官、士官、装备，战时补充新兵进去，即可成为A类作战师，这说明苏军在战后吸取教训，开始重视老兵、士官、基层骨干作用。

        但是，这些“架子师”平时只有骨架，没有充实兵力，难以让军官、士官在完整充实的部队中接受实战、演习的锤炼，久而久之，“架子师”军官、士官、老兵指挥作战能力会下降，技能也会荒疏，“架子师”师长就会沦为停车场管理员、仓库保管员。

       假如第三次世界大战真的打响，苏军“架子师”“骨架”用完之后，如果陆军还需要扩充，苏军可能会按卫国战争时期的老办法搞，从每个师里抽出“半套指挥架构”去组建全新部队……至于这些卫国战争式的“D类师”能不能打，就只能听天由命。

       对用这种模式扩出来的部队，战场就是训练场，阎王爷就是教官，这也符合俄罗斯人不惜命、不怕死的粗放性格。

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美军扩编方式

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       美国1920年国防法将分全国为9个军防区，每区包括1个正规陆军师、2个国民警卫队师、3个一类后备队师。两次大战之间正规陆军与国民警卫队平时服役人数各保持在20万左右，各师除少数外，均为简编状态。

       六十年代初麦克纳马拉就任国防部长，取消后备队师并入了国民警卫队，但是随着冷战加剧，后来美军又恢复了预备队师（美式架子师）。

       现在的美军高度依赖国民警卫队、预备役扩编部队。现在美国陆军保留大量军、师级指挥机构，大部分军、师级单位下面并没有直属部队，这说明美军也在保留大量“指挥节点”，为大规模战争扩编做准备。

        所以，美军的这些军、师“骨架”干脆就只是指挥部、司令部这点人，下面既无装备，也无士官，连“架子师”都不如。

        理论上说，爆发大规模战争时，美军战区陆军司令部肯定是军的上级。假设1个战区陆军司令部指挥6个军，一个战区就间接指挥216个旅，6个战区陆军司令部就能指挥1296个旅。

       一旦爆发需要使用几百万陆军的大规模战争，美国陆军需要大量动员预备役军官、军校学员，成立足够的军、师指挥部，并建立战区陆军司令部、军、师三级陆军指挥体制。

       甚至可以重新建立二战的那种战区陆军司令部、集团军、军、师四级陆军指挥体制。

       假如第三次世界大战爆发后，现有国民警卫队、预备队师动员完毕，美军还要继续扩充，将被迫依赖预备役军官、军校学员、军官短训营学员，这些老老少少的军官将负责组建全新部队，搭成骨架，然后从训练基地获得新兵。

       很明显，战时美军扩编，国民警卫队、预备队师这些“美式架子师”被用完之后，美军将被迫从零开始再组建“全新”部队，这样的“全新”部队将缺乏传统部队骨干、老兵、架构、传统、基因、人际关系、熟悉的指挥链条，缺乏经验，军官之间彼此不熟悉，连苏军“架子师”都不如，初上战场的战斗力会较差。

       说实话，现役美军应付大规模战争的能力也够呛，美国陆军过去二十年的改革有鲜明的“模块化”倾向，军、师只是指挥节点，平时不再下辖部队，旅、营是美军基本作战单元，战时根据需要临时编组、拼凑成军，上场作战。大规模战争中的敌军可不是阿富汗游击队、伊拉克萨德尔军、索马里海盗。

       **模块化营、模块化旅，**说起来很好听，很时尚，但是这种做法弱化了军中人际关系、传统、指挥链条、传统、基因，把这些互不关联的“模块”战时临时组合起来，大战开始时美军会吃大亏。

       2010年前后，美陆军开始尝试放弃模块化改革，走回头路，部分部队又搞了“旅改师”，恢复了师下辖旅的模式。

       一般认为，美陆军走回头路的原因是：全部搞成合成旅，装备要求过大。每个旅装备人员是统一标准，必须有同等数量的武器设备。以前的师，师属各旅并不要求每个旅都满员，师部可以根据需要抽调调整，现在这个灵活性没有了。模式旅对战术车辆和通信设备需求量超过了美军在2010年能够提供的能力。

       但是美军放弃“师改旅”，不知是否有上述——“弱化了军中人际关系、传统、指挥链条、传统、基因”——削弱了战斗力的原因。

（本帖图片均转自网络）

        当然了，苏军、美军的扩编模式也有它的时代特征、合理性——战争时期扩充新部队的需要。

        搞出一堆菜鸟新部队，总比没有要好。一切都要到战场上接收锤炼，合格不合格，阎王爷就是判官。

        这就难怪，二战苏军新扩编部队一开始表现都不好，沦为“消耗品”，士兵损耗掉后，上级又把没死的各级军官撤回后方，作为“框架”、“骨架”再补充新兵，再次组建新编部队。

        二战苏军这种做法，等于是将新部队轻易送上战场，损耗掉，然后抹掉新部队番号，死剩下的新兵（大概和《我的团长我的团》中逃回云南的“川军团”那些溃兵差不多）如果逃回后方会被收容，杂乱补充给新一轮组建的部队。

       其实，哪怕是被打败溃散的新部队，也已初步形成上下级关系、指挥链条、人际关系（情况类似《我的团长我的团》中重建的那个“川军团”）。

       这些新部队用生命换来的基因、团队精神、链条、人际关系非常宝贵，对重建部队形成战斗力很有帮助，但是这一切却在二战苏军的一轮一轮推倒重建式扩编中会消失，死剩下的新兵也没地方去发挥自己的骨干作用。

       一个老兵在老部队熟悉的环境下可以迅速成为骨干，但是如果你把他扔进全新环境，可能会成为兵油子、负担。

       所以，二战中，苏军这种模式并不珍惜新兵，哪怕是经过战火考验后死剩下的那些新兵、半新兵、老兵。

        和二战苏军一样，美国陆军也有个不好的传统——初战失败——从南北战争、一战到二战、朝鲜战争，美军陆军菜鸟部队刚上战场的时候，都会先惨败一轮。

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保留基因的扩编

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        按我的“方案一”、“方案二”两方案扩编出的部队，如果上级需要继续扩充组建新部队，该如何进一步扩编呢？

       这些集团军扩编到8-22万人后，会参战，初战过后，它们下辖的都是已参战，有一定战斗经验的一线部队。

        然后，上级可以从这些一线师、旅、营中抽出一部分整建制部队，连官带兵、带装备一起都调到后方整补、轮战、扩编。

        例如，从一线抽出一个整师（或大型旅），拉到后方休整，按上述两种方案将这个师（大型旅）再扩编三到五倍，补充大批新兵、军校毕业生、返回部队重新服役的老兵、装备……再经过短期训练演习磨炼，最终“再复制”组成一个新集团军。

        一生二，二生三，三生万物。

按这种“细胞裂变”模式扩军，一线每个师（或大型旅）都可以继续按上述模式扩编为一个新集团军。

这就是“细胞裂变式”扩军，不论是经过几轮“裂变、复制”，新部队都会有原部队的骨干、老兵、架构、传统、基因。

       有人会担心，在战时这样基于原部队无限扩编，一个三到五万人的集团军，经过第一轮“扩编裂变”，会发展成8-22万人的战时大型集团军，再“扩编裂变”一次，甚至会最终扩编为50-110万人的几个集团军，这样会不会形成军中“山头”，妨碍统一指挥？

        这好办，集团军一级只是作战指挥机关、指挥节点。

       师、大型旅才是主要作战单元，这些作战单元我们可以视为模块化单元（是的，我反对将合成营作为不可分拆的基础模块，但是，基于历史经验、现实判断，我认为师、大型旅这样的单位才是规模最合适的模块），它们战时接受集团军指挥，平时上级则是战区陆军机关。

        经过6-9个月的战火锤炼、已形成战斗力“毕业”的新编师、旅可以定期大范围交叉调换驻地、转变隶属关系。

        其军政主官也可以大范围跨区域定期交流任职。

        这样，我们就可以用定期改变师、旅的隶属关系、换防、交流军政主官的方法防止形成“山头”。

       在战时，一个集团军确实有可能扩编出好几个集团军，但是这扩出来的几个新集团军在战场上“毕业后”已各奔东西。

       而且，集团军下面的师、大型旅还可以在全国范围内定期交叉、调动、换防，它们来自五湖四海。

       再说，和外军不同，我们还有强大的政治工作、坚定的政治信仰。

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拉出来遛遛

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        具体到上述两个扩编方案的优劣：

        方案一“**压旅为团、增设师级”——**适合大规模陆战，新增加的师这一级将成为基本作战单位。

        但是，此时的“师”和军改前的师不同，这些师是合成师，师长将像原来一个集团军司令员那样思考问题、进行指挥，而集团军指挥员需要重新熟悉如何指挥若干个合成师作战。

        方案二**“大型旅方案、增设团级”——**大型旅这一级会更有作战主动性，也许更适合山地战、城市战。

        哪种方案好？鉴于集团军副职指挥员可能有更好的全局观，更熟悉对旅、团单位的指挥，我个人赞同第一种方案“压旅为团、增设师级”方案。

       上述两种方案哪个好，我们可以在一些部队进行模拟试验、司令部演习，或进行几次比较真实的“集团军扩编演习”——用半年一年时间按两种方案都“扩编”出一个8-22万人的集团军，然后都拉到演习场上去，让它们较量一下，验证一下哪一种扩编方案效果更好。

        纸上得来终归浅，练兵场上见分晓。

        总之，为应对大国之间可能发生的大规模陆战，我们要在平时部队的训练、管理、应急扩编预案上多下功夫，做好万全准备，不辜负领袖，党和人民的重托。

        今天，我们做好扩编准备，找到一种好的扩编方式，准备好预案，是为了一旦大规模战争爆发我们可以更好地扩充部队，适应大规模陆战需要，让部队官兵能为当代伟大领袖、为国家，为人民立下赫赫战功。

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