作为一个想开厂当老板的人，我想说领导和底下员工的交流真的很重要_风闻

我想说工厂领导和底下员工的交流真的很重要，这能解决工厂流动性过大等根本问题。

①员工的工作是单调的,重复性的，负面情绪会不断增加。

即便是最简单的工作内容也会使得员工内心的负面情绪不断积累，而这种负面情绪通常是靠间歇性休息,对下班的期待,用餐,和同事聊天来消除的；但无论你怎样试图消除那份孤独感和负面情绪，他们都会在第二天重新出现，而且不断积累，这时候如果有一个和自己聊天的人，而且还是经常站在自己对立面的领导，那种负面情绪会立刻烟消云散，仿佛自己在厂里有的依靠，有了精神寄托,不再孤独。

②领导不愿接触底层员工的原因:

往往领导都非常在意自己的身份，非常有群体意识，他们多会下意识地脱离与员工的接触，会选择声厉严词树立威严，这当然有工作上的需要，也有彰显自我个性,鹤立鸡群的需要。 但我想强调的是这种脱离接触的群体意识已经不断让两个群体产生隔阂。

③小领导对待员工的态度的个人意见。

对待100％员工整体要严厉与关爱结合。 对待90%工作态度良好的员工要微笑接触。 对待5%的优秀员工要公开表扬和现金奖励。 对待4％工作态度很差的员工要先多次提醒,然后警告,不能公开指责。 对待1％的工作态度极差的典型要开员工会公开匿名批评且公布处置细节。

④员工的工作态度个人意见。

我想厂里面吃香,混得开的除了那几个

⑴美丽女性和帅哥，还有就是那些

㈡工作态度非常好，情商又高，和

㈢偷懒技术高明而且和领导打好交道的人。

而我个人比较特殊😂，是一个想开厂当老板的人，所以厂里的各个方面都会从本质上分析。

工作态度最好，公开向组长承诺产量第一，而且经常能够实现，所以也有了和个别领导发小脾气的资格。 我始终强调职业道德，工作态度的底线。 厂规是底线，但实际底线是更低的，但那条潜在且固定的底线是员工和领导都必须了解且遵守的。

显然，发证的人没有顾及员工内心的那条隐形底线:

你侮辱我可以，但不能当众侮辱。

你骂我可以，但不能当众骂。

你扔一个人的证件在地上"可以"，但你不能把所有人的证件都扔地上。

本评论由用户“抬头就是阳光”推荐，来自《所有工厂都应该去看看中光电和oppo的厂，他们在重庆风评最好》一文。内容仅代表用户观点，标题为抬头就是阳光用户添加，更多热乎讨论请移步原文。