这是我对观网风闻社区之后发展的三个想法，看完有些网友可能想捶我_风闻

只要坚决打击营销号，平台质量就可以得到保证。但与之相对应的是，观网也需要更好的盈利模式，正如他们所言，大会员仅撑起了其四分之一的运营成本，未来如果要保证持续盈利的能力，可能接广告这种事情难以避免，这当然是大家不想看到的。对此我在这里开个脑洞，有提出三个想法可供参考（不喜勿喷，权当娱乐）：

1.知识付费路线：可以邀请一些行业专家，技术大牛入驻，提供收费课程。不过这点与大会员的内容有些冲突，因此要确定好收费内容的范围（可以是某专家通用性的文章免费，一些针对观网制作的深度的节目采取收费，同时要开启收费功能也建立在有一定的读者数量基础上）

**2.企业合作路线：**基于观网的网友热衷于了解各行各业的行情，观网可以邀请一些有技术背景的企业（一般来说至少是高新技术企业，同时在行业细分领域前五）入驻，为观友讲解行业故事，做一部分的技术推广（相当于把企业公众号的一些技术干货内容给转移到了观网上）这样企业可以借助观网这个平台扩大社会影响力，甚至寻觅到潜在合作伙伴。观网也可以从企业身上收取入驻费。这种路线唯一的难点就是要把控好门槛，要能输出技术干货的公司而非那些纯销售的公司。

**3.周边产品路线：**观网自身已经培养出了不少“网红”，大会员礼物中也带有了周边的色彩（比如鼠标垫，下次一定T恤），后期可以充分利用风闻社区，观视频等热人热梗进行提炼（比如董佳宁和沈逸教授的肝，王骁的狗粮，静静等身抱枕。。。），给用户提供大量可购的周边。同时允许风闻社区里的大佬自己发行周边，观网给予平台推广支持，从中提成。不过要实现这种思路就需要进一步构建社区文化。

看完以上思路估计有些网友会想锤我，在此，我表示站着挨锤。毕竟作为一家公司，盈利模式非常重要，没有钱，再好的愿景都是泡影。

总结：就目前来看，风闻社区的质量和专业性是非常到位的，这也是其核心竞争力。但质量与专业性就意味着会在流量上有些捉襟见肘，如果不想陷入微博那种以低级撕逼的方式来拉扯流量的陷阱里，风闻对于活跃的社区文化的需求就会非常高。我个人觉得观网可以把风闻定位为一种具有一定专业性与趣味性的社区圈子，其精神内核则秉持着**“关心社会，心怀天下，年轻活力，亲历见闻”，把类似于工业文化这样的新锐思想圈子整合入其中，让这里成为年轻一代，关心天下大事，关心时事政治，关心国际事务，关心各行各业的技术发展的综合型社区**（就像B站聚集的是一群热爱二次元文化，喜欢玩梗，鬼畜，喜欢表达生活的年轻人一样）。

就此，基于这种社区文化，就可以让其中的创作者通过自己的方式发布各类文章，文化作品，甚至小说。

个人意见，仅供参考

【本评论由风闻社区捞取，来自《我喜欢观网，因为这里人人都可是行业记者，结合自身亲历揭开平时不为大家了解的一面》一文，仅代表发帖用户观点，标题为小编添加，更多热乎讨论请移步原文】