凭什么是他？_风闻

　　每个人都有自己的高光时刻。

　　对于普通人来说，洞房花烛夜和金榜题名时基本上是人生最高光的时刻，剩下的也就是寄希望于孩子争气，金榜题名然后洞房花烛。

　　至于其他，凡人不敢奢望。

　　英雄当然不止于此。

　　对于乔峰来说，聚贤庄一役尽管威猛无比，但对手水平实在拿不上台面，除了丐帮的各位同事，剩下的慕容复水货一个，丁春秋滥竽充数。没有顶级高手的对决，赢了也毫无意义。

　　少林寺一战，乔峰一对三，分别是慕容复、游坦之和丁春秋。江湖上总说，“北乔峰南慕容”，这才是一场值得打的战役。乔峰抓住战机封住慕容复的穴道，摔倒在地的慕容复颜面尽失，从此失去与乔峰相提并论的资格。

　　这算是乔峰的高光时刻。

　　提起另一位英雄张无忌当然避不开光明顶。武功初成的张无忌竟然独自对抗六大派，最后赢得了明教教主的职位，姥爷、舅舅都得给他下跪。

　　这样的高光时刻让观众大呼过瘾。

　　**一场有说服力的胜利就是行走江湖的名片。**就连范德彪都知道，为了证明实力，得冒充是开原市几场恶仗的主打人。

　　让别人第一时间以最低的成本知晓你的实力，这是绝世高手的义务，是为了维护武林的和谐发展。

　　在荷兰合作银行刚刚公布的“2020年全球乳业二十强”榜单中，伊利集团成功跻身五强，再创亚洲乳业新高。

　　这份榜单是业界公认的权威排名，能进这份榜单，就是对企业实力的最佳认可。

　　更重要的是，这是第一次有中国乳企进入全球乳业五强，也是迄今为止亚洲乳业在榜单上的最高排名。

　　世界乳业江湖决赛圈，终于有了中国人的名字。从全球二十强到十强，再到全球五强，伊利用了十年时间成长为能够与全球乳业巨头并肩的世界级乳企。

　　半年报业绩超预期增长，市值又创历史新高，接着又跻身世界五强，捷报频传的伊利不仅迎来了自己的高光时刻，也是中国乳企长足进步的注脚。

　　为什么是他？

　　当英雄豪杰建功立业，靠出神入化的武功征服江湖的时候，我们不免有这样的疑问。

　　乔峰的招式并不复杂，至刚至猛似乎全仰仗他天赋的体魄，可大家忽略了乔峰在少林练气蓄力，打好根基，练就雄厚的内力。

　　这才能化腐朽为神奇，看似平平无奇的招式，都能以拙胜巧，发挥无穷的威力。

　　更不要说一出生就颠沛流离的张无忌，孩童时期就要学习怎样寻找食物，怎样捕捉猎物以及防身之术，年幼的时候被朱长龄吸了血然后推下了山崖，才意外得到了《九阳真经》。

　　内练一口气，外练筋骨皮，大侠如此，干企业同样如此。

　　外人只看到了辉煌，只有自己才明白付出了多少汗水。

　　乳企的根基只有一个，那就是品质。正所谓基础不牢地动山摇。

　　伊利在检测过程中确立了自己的三条线：“企业标准高于国家标准50%，实际内控标准高于企业标准20”。品质的提升，不是毕其功于一役的事。

　　早在2004年，伊利就率先启动了覆盖全产业链的追溯系统建设，2016年又结合国家食品工业企业质量安全追溯平台，实现了从原材料采购、生产包装、流通运输、终端售卖到消费者端的全过程追溯系统建设。

　　2020年7月，伊利金领冠金海工厂率先通过婴配粉行业质量安全追溯体系的建设验收，为中国乳业乃至整个健康食品行业提供了全新的“品质样板”。

　　产品品质，就是企业的内功，练内功没有捷径，唯有数十年如一日的坚持和付出。

　　只有雄厚的内功还不行，还需要行之有效的“招式”。一招鲜固然可以出道，但想在武林立足，不对功夫创新是不行的。

　　企业同样如此。在产业链上游，伊利为奶农提供了创新全方位服务；在产业链中游，从生产、加工到流通，伊利积极建立智能工厂，敏锐地捕捉生产制造环节的食品安全风险，使食品安全链条变得数据化、可视化，一目了然；在产业链下游，伊利运用互联网思维与手段，更好更快地服务消费者。

　　从攻克乳糖不耐症或乳糖酶缺乏问题的舒化无乳糖牛奶，到第一个建立中国企业母乳研究数据库；从研究贯彻全产业链的食品安全预警系统，到推动乳业智能化、信息化管理，再到大力推进“智慧乳业”战略构想，将互联网贯通于养殖、研发、生产、流通、消费以及服务等全产业链。

　　创新不仅仅是企业的使命，久而久之也成了习惯。

　　2019年，伊利集团在研发费用上的投入达4.95亿元，同比增长16%，远高于行业水平。

　　武功再高也怕菜刀，慕容复为什么输给乔峰？因为他只会模仿，创新能力不行啊。

　　天下武功，唯快不破。内力深厚武功高强还算不上真豪杰，审时度势把握稍纵即逝的机会，这样的能力就不容易练了。

　　从确立液态奶业务核心，开启中国的“液态奶时代”，到构建“横跨东西、纵贯南北”的产业布局，使“伊利”成为一个家喻户晓的全国性品牌。

　　从带领伊利成为中国首个营收破百亿的乳品企业，到稳居亚洲乳业第一，成为行业龙头。

　　从把握奥运、世博等历史性的发展机遇，推动中国乳业的升级，到让“伊利”的名字出现在“全球乳业20强”。

　　每一个发展节点都是对企业应变能力的考验，“快、准、稳”缺一不可。

　　想成为伟大的企业，就要不断地乘风破浪，危机也能变成机遇。

　　疫情突如其来，伊利第一时间驰援上游牧场和奶农，提供抗疫指导，开通绿色融资渠道，支持牧场渡难关筑根基，推动复工复产。

　　在内部，伊利实施逆势涨薪，推出员工关爱系列措施。人心是最宝贵的资源，提振员工士气，激活团队凝聚力和战斗力。

　　肯不肯在员工身上花钱，最能体现出一家企业的志向——你想要的是小富即安，还是星辰大海？

　　天下没有随随便便的成功，全球乳业五强”只是一个新起点，抖擞精神再出发，伊利下一个战略目标是“全球乳业第一、健康食品五强”。

　　梦想还是要有的，对于奋斗者来说，它一定能实现。

　　来源：老斯基财经（ID：laosijicj） 作者：草原斯基