《新下级学》第二章序和第一节——下级学的历史和现状_风闻
新下级学-2020-08-30 21:27
第二章 下级学的历史和现状
牛顿说他站在巨人的肩膀上，我们是否也能从前人身上汲取养料、学习怎样扮演好下级的角色呢？
我不是没尝试过，但真的没找到太多有用的东西。究其原因，是因为下级的弱势地位和工具属性，导致了两个后果：一是很多人企图指导下级，二是没人真心为下级说话。从利益流动的角度看，宣扬下级应该安心做牛做马甚至还能赚钱呢！我将在第六章解释赚钱问题。
2.1现有的27本书籍
在孔夫子旧书网（www.kongfz.com）以“下级”为关键字搜索，找到 30 个结果。其中，张二江的《下级学》是个异类，也是名气最大的一本，后面单独谈它。《图解上下级禁忌》（四川人民出版社2003）、《通情达理--上司和下级的人际关系》（光明日报出版社 1990）等两本因介绍太少，略过不表。其余 27 本，根据其侧重点，可以分成三类。
第一类：着眼于提高组织效率、改善组织氛围，包括：
《如何处理上下级关系》（中共中央党校出版社1994）
《处理上下级关系的方法与艺术》（中共中央党校出版社 1998）
《组织中的上下级关系：前因与结果的实证研究》（上海交通大学出版社2011）
《和谐心理学发微：中庸视角下的上下级共生之道》（中国社会科学出版社 2009）
《上下级关系对工作绩效的影响研究》（中国人民大学 2012年硕士论文）
《上级关照与员工信任：三种归因理论分析》（社会科学文献出版社2017）
《新编办公室主任必备全书》（光明日报出版社2003）
共 7 本。
此类书籍有较强的原则性和学术性。不会明显偏袒于上级或下级，但事实上肯定为上级考虑得更多，因为有效率的组织必有执行力，下级必须服从领导。虽然有时也会给下级提供建议，但常闹“何不食肉糜”的笑话，因为其作者是从场外的上帝视角看问题，对下级不能感同身受，更谈不上“阶级感情”。他们给下级的“建议”，有可能自己都没亲身实践过。而他们的亲身经历和心得，又不一定敢写下来。
第二类：着眼于上级怎么指挥如意，包括：
《企业家上下级关系学》（中国经济出版社1986）
《领导：上下级相处的艺术》（农村读物出版社1992）
《机关的逻辑:上下级关系的相处之道》（现代出版社 2013）
《出色领导的50条法则》（电子工业出版社2005）
《中层正能量：优秀经理人正向管理法则》（中国电力出版社2014）
《带人要同频，管人要共情》（北京联合出版有限公司2019）
共 6 本。
这就是低配版的帝王学。人人都想当帝王，最是无情帝王家。哪怕用词再真挚，诸如“要和下级交心”，说穿了也是在演戏，因为交心的目的在那放着。
好的帝王（领导者）放哪都是财富，可帝王学对下级有什么用呢？特别当下级不受上级待见时，帝王学似乎只能鼓动他造反。
第三类：着眼于下级怎么爬上去，包括：
《下级功课》（中国民航出版社2004）
《职场攻略下级法则》（中国财富出版社 2016）
《做下级的学问》（京华出版社 2010）
《下级的13条法则》（中国对外翻译出版公司 2000）
《上下级禁忌99》（广西民族出版社 1992）
《上下级关系协调艺术》（学范出版社 2004）
《学会和领导说话》（新世界出版社2009）
《超级白领必须掌握的16个浅规则》（百花洲文艺出版社2010）
《向上管理》（清华大学出版社2010）
《向上管理的艺术》（人民邮电出版社2018）
《中层领导四个管理关键》（中国商业出版社 2006）
《学会和领导面对面说话》（江苏人民出版社2015）
《自觉:优秀员工必具的49个特质》（中国商业出版社2004）
《高绩效人士的十个共识》（新华出版社2010）
共 14 本。
这其实就是给下级定制的成功学。如果把下级的“成功”定义为奖金、晋升，那么直接结论就是要迎合提供奖金、晋升的人——上级。如果进一步把人生的全部意义限定于“成功”，那简直要把“迎合上级”刻到 DNA 里了。这种成功学之于职场，和兴奋剂之于运动场一样。如果大家都不用它、只有你用，你会得一时之利。如果你长时间用它，哪天想做回正常人的时候，上级会觉得你目无领导，偷懒、变坏了。如果大家都用它，就变成众人竞相卖命，只有最卖命、卖命到得不偿失的人才能“成功”。除了少数幸运儿，绝大多数人要么力竭倒毙，要么中途退场。退场意味着做边缘型下级，低奖金、无晋升、背黑锅、可抛弃，以前的超额付出全部清零。而爬上去的幸运儿，自然也希望下面继续竞相卖命。于是整个社会都会陷入超额压榨、搏命相杀的互害状态。
传奇大老板马X宣扬“能够996（996：从早9点工作到晚9点，每周6天）是修来的福报,很多人想做没机会”，引起激烈反弹。这件事一方面说明大部分人都意识到这条路不可持续，一方面也说明社会已经在这条路上走得太远，以至于有人觉得下级就应该竞相卖命，才会随口说出这样的话来。再看看上面那些书的作者，有的开办培训机构，有的自己就是大老板。他们给下级写书，是什么动机？
下面摘取部分字句，请大家自行感受。
●给出目的：
“以下制上平步青云”；“在职场的跳板上起跳”；“拓宽自己发展的空间”。
●自我欺骗：
“成就老板才能成就自己”；“和老板做同一个战壕中的兄弟”；“服从老板，最终受益的人是你”；
●自我压制：
“职场铁律：老板永远是对的”；“没有不对的上司，只有不对的下属”；
●自我矮化：
“黑锅，该背的时候别犹豫”；“能力超过老板时，装装糊涂”；
●自我剥削：
“主动为自己揽些‘苦差事’”；“成功只在多做一点点，超过老板的期望”；
●做上级肚子里的蛔虫：
“听出老板的弦外之音”；“‘领会意图’乃下属至高境界”
●提供情感慰安：
“学会做‘轿夫’，把老板抬高”；“满足老板‘好为人师’的心理”；
●刺探上级隐私，赵高本色：
“掌握老板的好恶”；
●业余时间也不是自己的：
“在娱乐时善于和老板相处”；“拜访老板家，你有功课要做”。
●面面俱到永远正确的指导意见：
“不要越权，不要墨守成规，不要反对冒险精神”；“心有多大，舞台就有多大……掂量斤两，别过高地估量自己”。
●阿Q精神胜利法：
“发现被老板利用了，就当走了段逆风路”。
●斯德哥尔摩综合症自我催眠大法：
“发现老板的魅力”；“与老板的真正关系始于挨骂”；“对老板抱着一颗感恩心”。
●表功，下了蛋就要咕咕叫：
“让你的成绩，跃然纸上”；
●最后还是免不了利益诉求：
“向老板要求个人应得利益”。
