智能机器人能否挽救娃哈哈品牌老化、创新力不足的顽疾？_风闻

品牌老化、一二线市场渗透力不强一直是娃哈哈为外界诟病的两大问题。如今，全新独立品牌KellyOne一改娃哈哈“农村包围城市”的打法，从线上入手，进军一二线市场。

以KellyOne旗下主打0糖0卡的“一茶”饮料为例，该产品今年5月曾在薇娅直播间3分钟订单破万，共计售出12万罐，但在天猫旗舰店，“一茶”销量不算高，各个组合装的产品月销量分别在7至170单不等。

根据快消品零售数据平台货圈全显示，2019年6月至2020年6月，娃哈哈销量最好的是纯净水、AD钙奶、营养快线、爽歪歪等早年推出的大单品，几款新品未能受到渠道追捧。

但是，KellyOne想要实现快速铺货和销售，关键在于对销售渠道的把控。

品牌老化、产品落伍、创新力不足等问题一直是娃哈哈近些年备受关注的。

娃哈哈在一二线市场虽然有布局，但管控能力较弱，如果借助娃哈哈原有渠道和团队，KellyOne也要面对这些问题。

除了在原有产品线上做调整之外，娃哈哈在2019年也跨界成立了智能机器人公司，而且造出了码垛机器人等智能设备。

资本博弈

1996年，娃哈哈的产值突破亿元大关，为了进一步扩大市场规模，宗庆后战略性引入法国饮料巨头达能。随后娃哈哈与达能公司成立合资公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品，达能占据合资公司51%的股份，娃哈哈则占据49%。

二者合作前十年也算顺风顺水，2006年却爆出危机。

随后两家公司进行了29场诉讼，甚至中法两国领导人都参与到这场商战中。最终的结果是，2009年9月30日二者宣布双方达成友好和解，达能以30亿卖掉了在合资公司的51%的股份。

这场“达娃之争”成为中国改革开放以来影响最大的国际商战，也就是从这场战役中宗庆后对资本有了更深的警惕性。

2018年，宗庆后接受采访时曾经表示，公司现在不缺钱如果未来要上需要大资金投入的项目，也可以考虑上市。

而娃哈哈清退员工股份则被视作其又一为上市做铺垫的举措。

从1987年创立到现在，娃哈哈已经走过了32个年头，毫无疑问它已经成为中国食品饮料界的国民代表。当年咬牙不上市的顺丰在2017年登陆A股，有人调侃称“四大不上市企业”——华为、娃哈哈、老干妈、顺丰已经成功淘汰一员，剩下三员仍在“坚守阵地”。

曾经扬言“电商冲击不了娃哈哈，马云新零售纯属扯淡”的宗庆后，终究败在了行业数字化发展趋势和企业业绩连年走低下，口嫌体直的在2020年5月宣布将连续推出旗下4大电商平台。

事实上，2018年4月娃哈哈就曾携“娃哈哈天眼晶睛”发酵乳通过社交电商渠道进军母婴行业。同年9月，另一乳酸菌饮料“呦呦君”更是在拼多多平台首发。

不过一年多过去，似乎这几款微商产品都发展的不太顺利，甚至还招来“骂声一片”，包括微商代理维权、被曝传销等消息。

2019年，娃哈哈集团和杭州哈多多网络科技有限公司开展合作关系。由哈多多旗下的微信商城全面代销集团的大健康产品，因此哈多多一直对外宣称是“娃哈哈品牌社交电商”。

可是，好景不长，2020年4月哈多多被中国网财经曝出其存在虚假宣传、涉嫌传销等问题，称其在普通食品姜黄醒素饮品、红曲米藜麦代餐饼干，小伢儿益生菌固体饮料的销售过程中，存在夸大效果、虚假宣传的行为，在发展微信商城会员过程中，还存在通过代理(经销商)发展多层级下线的行为，涉嫌传销。

2020年7月31日，同在杭州的农夫山泉获得证监会的批准，即将在香港上市。娃哈哈，虽然每年仍有几百亿的营收，但或许已沦落到了二线品牌。