降低日本劳动生产率的理由之一是“互助精神”_风闻

【来源龙腾网】

正文原创翻译：

日本の労働生産性を低くする理由の1つは、「助け合い精神」

降低日本劳动生产率的理由之一是“互助精神”

日本は諸外国と比べて、労働生産性が低いことが課題とされています。

日本生産性本部（※1）の調査によると、日本の時間当たり労働生産性（就業1時間当たり付加価値）は46.8ドル（4,744円/購買力平価（PPP）換算）で、OECD加盟36カ国中21位と先進国中最下位です。しかし、日本の人材スキルやテクノロジーが低いとは思えません。近年ではスーパーコンピューターの開発分野において、「富岳（ふがく）」は世界一に輝いたばかりです（※2）。

日本和其他国家相比，劳动生产率很低一直是一个问题。

根据日本生产性本部《国际劳动生产率比较2019》的调查，日本的每小时劳动生产率（每小时就业附加值）为46.8美元（744日元/购买力平价（PPP）换算），在OECD加盟的36个国家中排名第21，在发达国家中排名最后。但是，我不认为日本的人才技能和技术很低。比如近年来，在超级计算机的开发领域中，“富岳”刚刚荣登世界第一（※2）。

それでは日本企業の労働生産性を低くしているのは、一体何か？ その正体は文化的なものによると考えています。

那么，降低日本企业劳动生产率的到底是什么呢？我认为其原形是由于文化方面的东西。

「残業する人の仕事を手伝う」が労働生産性を下げる

“帮助加班的人工作”会降低劳动生产率

日本の中小企業に見られる光景として、「残業している人の仕事を早く終わった人が手伝う」という光景です。

一見すると美しい思いやり、助け合い精神のように見えますが、その実労働生産性を下げてしまう危険な行為だと感じます。助けてもらっている側は業務効率が悪くても、ダラダラ仕事をしていても周囲が助けてくれるのが常態化することで改善する機会は永遠にやって来ません。

在日本的中小企业可以看到这样的景象：“早点结束工作的人来给加班人员的工作帮忙”。

乍看之下是一种美丽的体贴、互助的精神，但实际劳动生产率却降低了，这是一种危险的行为。得到帮助的一方即使业务效率不好，工作拖拖拉拉也会得到周围人的帮助，这样常态化下去，那么那个人永远得不到改善的机会。

また、最初はスパスパ効率的に仕事をさばいていたスタッフも、「どうせ頑張っても仕事が遅い人を手伝うことになるから」と、仕事をしているフリをして退社までやり過ごすという光景があります。

そうなると、ドンドン全体の労働生産性は低くなる一方ですから、負のスパイラルを止めなければ、いつまで経っても生産性は低いままなのです。

另外，一开始工作效率很高的工作人员也会说“反正努力了也要帮助工作慢的人”，不如装作在努力工作的样子一直干到下班就好了。

这样的话，慢慢地整个公司的劳动生产率就会越来越低，如果不停止这种恶性循环，无论过多久生产性都会一直很低。

「そうはいっても、特定の人に膨大な仕事が集中し、結果として残業になるケースも有る」

と反論があるかもしれません。しかし、これも助け合いをすることが労働生産性を下げる要因になる可能性があります。

“话虽如此，但是特定的人集中了大量的工作，所以结果肯定会有加班的情况。”

可能会有这样的反驳。但是，这也有可能成为降低劳动生产率的主要原因。

特定の人だけが残業をしている状態が続けば、「残業削減の必要があるのでは？」とメスが入り、そこで業務分担の見直しが図られたり、効率アップにつながる施策が出るのではないでしょうか。

如果特定的人继续加班的话，“就有必要削减加班吧？”有了这样的情况，那就要因此来重新考虑业务的分担，也可以采取提高效率的措施。

ブラック企業は労働生産性が低い

黑心企业的劳动生产率较低

誰もが絶対に入りたくないと考える、「ブラック企業」ですが個人的にこの手の企業はすべからく労働生産性が低いと感じます。

ブラック企業の定義は、「残業が多い」「休日出勤がある」ということではなく、「労働に対する相応の対価を支払わない」だと考えます。忙しい業界で残業が多くても、きちんと残業代が満額支給され、36協定が遵守されているならその会社はブラック企業とはいえません。

“黑心企业”是谁都绝对不想进入的，个人感觉这种企业的劳动生产率很低。

黑心企业的定义不是“加班多”“休息日加班”，而是“不支付与劳动相应的报酬”。即使在繁忙的行业加班多，也会按时足额支付加班费，如果遵守36协定的话，那家公司就不能说是黑企业了。

そうではなく、サービス残業、持ち帰り残業、サービス休日出社がブラック企業だと思うのです。つまりブラック企業の経営者は、従業員の労働力を使い放題です。労働生産性を高める必要はなく、現場で助け合いをして全体的な業務効率が悪くてもメスをいれるインセンティブが働きません。

不是那样，我觉得服务加班、打包加班、服务休息日加班是黑企业。也就是说，黑企业的经营者可以随意使用员工的劳动力。不需要提高劳动生产率，在现场互相帮助，即使整体业务效率不好，也不需要动手术刀的激励。

残業代を支払わないなら、毎日従業員が定時に帰るより、可能な限り長く働かせる方が経営者も得ですから、さばききれないほどの業務を振り、抜け駆けして退社する人に「早く終わったなら頑張っている人を手伝いなさい」となりますから、ますます労働生産性は低くなる一方です。

如果不支付加班费的话，与其每天工作人员按时回家，不如尽可能长期工作，这样经营者也会有所受益，所以对于那些快速处理完自己工作，然后急忙下班的人，会对他们说“如果工作提前做完的话，就请帮助正在努力的人”，所以会越来越多的人开始划水，劳动生生产性越来越低。

労働生産性を高めるために必要なのは「解雇」

为了提高劳动生产率，必要的是“解雇”

このようなことを言うと、思い切り批判されてしまうかもしれませんが、個人的には労働生産性を高めるためには、あまりにも守られ過ぎな正社員の雇用を見直すことが必要だと感じます。

说出这样的话，可能会被狠狠地批判，但是我个人觉得为了提高劳动生产率，有必要重新审视那些太过于遵守规则的正式员工的雇佣情况。

過去記事「日本で「ブラック企業」を生み出しているのは経営者ではない!? その理由とは」で書かせていただいたのですが、日本の正社員は法によって過剰に守られており、雇用したら最後、会社にとって雇用コストがリターンを上回る構図でも簡単には解雇が出来ません。それにより、「窓際族」「追い出し部屋」のような日本独自のガラパゴスビジネス慣習が生まれているものと考えます。

过去的一篇报道——“在日本创造出‘黑心企业’的并不是经营者，其原因是……”上面有写到，日本的正式员工受到法律的过度保护，雇佣后就必须雇佣到最后，对公司来说即使是雇佣成本已经超过了所得回报，但也没办法轻易地就把人解雇了。因此，产生了像“窗边族”“无聊房间”这样的日本独有的坐窗边划水的商业习惯。

米国においては、日本より圧倒的にカジュアルに解雇されます。しかし、解雇されることが必ずしも悪いことではなく、解雇された本人は労働生産性を高める努力を怠らず、また自らの適正に合う仕事を模索することになりますから、雇用機会の最適化が図られることになります。

比起日本，美国那边想解雇人压倒性地容易。但是，被解雇并不一定是坏事，被解雇的人不会懈怠于提高劳动生产率的努力，而且还会摸索适合自己的工作，所以会谋求雇佣机会的最优化。

労働生産性が低くても問題にならず、それをアシストさせられる有能な人が割りを食う構図の方が問題だと思いますから、正社員の雇用制度を見直し、能力にあった適正な仕事に就ける機会を増やすことが本人にとってもメリットになると考えます。

我认为即使劳动生产率低也不会成为问题，打造一个这样的结构：工作中能有一定比例的人有能力可以协助其他人工作，这才是问题所在，所以要重新审视正式员工的雇佣制度，增加能找到适合自己能力的工作的机会对本人来说也是一个好处。