裁员数百人！硅谷新贵要让华纳重生_风闻

　　2017年我们曾经推过一篇文章**《迪士尼向硅谷正式宣战》**；

　　由头是当年迪士尼确认对“好莱坞老牌六大之一”的福斯展开收购，目标就是“抱团”向硅谷互联网公司开战。

　　2019年11月，迪士尼流媒体Disney+上线，至今斩获超过1亿付费用户，大获成功；

　　迪斯尼的新CEO鲍勃·查佩克虽然之前管的是线下乐园业务，但他一上任就做了个重要决定——把迪士尼电影巨制《花木兰》直接放到网上首映！

　　Digital first！

　　好莱坞“老大哥”破釜沉舟地在**“革自己的命”**，集结所有优势资源，支援迪士尼完成互联网转型。

　　好莱坞“老二”华纳媒体（WarnerMedia，前时代华纳），其实也在一点点“拥抱”互联网：

　　△ “时代华纳”在2016年被AT&T收购后更名为“华纳媒体”，HBO、CNN等都是旗下媒体资产

　　它曾推出过互联网服务HBO Go和HBO Now，目的是让年轻用户能在电脑、手机和平板等终端上看有线电视节目。

　　今年5月27号，有美国最大通信运营商AT&T“撑腰”的华纳媒体正式推出流媒体平台——HBO MAX。

　　自此，HBO MAX将作为华纳线上内容的统一出口，直接面向终端用户提供内容服务，HBO Go和HBO Now逐渐都会成为历史。

　　就在这个时间点，华纳这艘好莱坞“大船”把“舵手”都给换了。

　　今年5月1日，曾在亚马逊担任副总裁并呆满9年，之后创立了互联网公司Hulu和Vessel的——**杰森·基拉尔（Jason Kilar）**正式出任华纳媒体CEO；

　　△ 华纳的“70后”新CEO 杰森·基拉尔

　　“前任”**约翰·斯坦基（John Stankey）**荣升“太上皇”，成为母公司AT&T的董事局主席和COO。

　　△ 从AT&T空降华纳的“60后”约翰·斯坦基纳又回了AT&T

　　好莱坞新生代掌门人，成长于硅谷。

　　这场内容渠道大战，结果不言自明。

　　“硅谷化”的好莱坞，最新敌人已经不再是传统互联网公司，而是以TikTok、Quibi为代表的移动短视频平台。

　　△ 前迪士尼流媒体业务负责人、曾经迪士尼“帅位”有力的竞争者——凯文·梅耶尔加盟字节跳动

　　时代的大潮中，后浪推前浪，前浪就怕被拍在沙滩上。

　　01

　　旧好莱坞已“死”

　　8月7日，一场被媒体称为“血洗”的大裁员在华纳拉开序幕。

　　△ 华纳媒体裁员人数之多、规模之大，让行业媒体震惊

　　800多名员工被解雇，其中负责国际授权业务的杰弗里·施莱辛格（Jeffery Schlesinger）已经在华纳工作了37年。

　　最让人震惊的是，三位华纳曾经的“权力核心”被拿掉了，他们是：

　　前华纳媒体娱乐公司董事长鲍勃·格林布拉特，前华纳媒体直接面向消费者业务的负责人凯文·赖利，前华纳媒体市场传播副总裁基思·科科扎。

　　△ 鲍勃·格林布拉特（左）和凯文·赖利（右）

　　流媒体和传统业务很多工作都有重叠，巨头选择了“断腕”求生存。

　　接替他们工作的，首先是杰森从Hulu带回来的流媒体运营负责人Andy Forssell，管理HBO MAX业务，直接向他汇报；

　　还有之前HBO的节目总裁Casey Bloys，负责HBO MAX和有线电视的内容设置；

　　Ann Sarnoff任集团旗下华纳兄弟公司的CEO，她是第一位担任华纳这一职位的女性。

　　**△**Andy Forssell（左），Casey Bloys（中），Ann Sarnoff（右）

　　此时的高管裁员，已不再会赔偿巨额的制作合同，也没有提前通知——不再需要你，你就得立刻走人。

　　在这个7 x 24不眠不休的互联网时代，冰冷的逻辑和效率把一切都颠覆了。

　　**△****专访时用哈利·波特角色当背景、**看起来“人畜无害”的帅哥CEO，没想到一上来就“大开杀戒”

　　前《好莱坞报道》副总裁Janice Min说：

　　“我们正处于旧好莱坞最后的残酷阶段，旧秩序即将消亡，流媒体的投资和基础设施建设是第一优先级。”

　　“不让中间商赚差价”，不让中间层拖慢效率。

　　通过流媒体，好莱坞这次必须直面自己的消费者了。

　　02

　　从“批发”到“零售”

　　杰森·基拉尔曾经表露过自己对华纳的愿景：

　　成为一家直接面向消费者的“零售”公司，而不是“批发”公司；把重点放在打造直面消费者的产品和服务（无论线上还是线下）；

　　像网飞那样走向全球，占领海外市场。

　　这几乎是动了传统电影行业的根基。

　　此前好莱坞的生意模式是**“制片人与发行握手交易”，如今好莱坞若想再续辉煌，必须关注屏幕彼端的用户，悉心打磨自己的线上产品，做到用户友好**。

　　拉新，留存，用户黏性……这可是996的“勤行”。

　　就像杰森说的，组织结构调整的目的就是强制性转变大家的思路，提高业务效率，让“恐龙”适应这个时代。

　　此前是出版和有线电视行业，今天是电影行业。

　　虽然拥有希区柯克、哈利·波特、超人蝙蝠侠神奇女侠等金牌IP，但在迪士尼和网飞过亿的订阅用户量面前，HBO MAX 410万的订阅量简直是小儿科。

　　**△**华纳坐拥与迪士尼比肩的宝藏IP库

　　而且HBO MAX的表现并没在今年Q2华纳业绩跌幅达25%的财报上帮到忙。

　　杰森这次的“重组减员”能不能创造奇迹？

　　华纳的未来就指望HBO MAX了。

　　03

　　值得玩味的华纳游戏

　　华纳这次重组很出人意料的一招是，杰森把“之前传言要被扔掉”的互动娱乐部门保留了下来。

　　如果“一切为了互动”已经成了华纳未来的方向，那游戏业务其实具有战略意义。

　　杰森自己说：“游戏和其他互动体验能吸引粉丝与我们的品牌和IP绑定。”

　　**华纳兄弟互动（Warner Bros Interactive）**旗下有很多游戏工作室：

　　位于波士顿，蒙特利尔，纽约，圣地亚哥和旧金山的自家WB Games工作室，Rocksteady Studios，TT Games，NetherRealm Studios，Monolith Productions，Avalanche Software 等等。

　　**△**华纳游戏是华纳兄弟互动旗下最重要的资产

　　此前有传言AT&T想以40亿美金出售互娱部门，潜在的买家包括动视暴雪，Electronic Arts和Take-Two Interactive。

　　Rocksteady宣布过自己正在开发游戏版《自杀小队》，更多细节都将在8月22日举办的DC FanDome上揭晓。

　　△****《自杀小队》游戏版

　　△****《杀手》可是华纳游戏发行的哟

　　为了进一步简化组织结构，提高游戏部门、以及游戏与影视IP在全球范围内协作的效率，杰森可能将进一步裁员。（狠）

　　**△**哈利·波特和蝙蝠侠的游戏化都相当值得期待

　　除此之外，杰森对“不听话”的DC实体漫画和DC Collectables业务下了“死手”，传言他还想找个做电竞业务的骨干去管理DC漫画业务……

　　**△**在制定了“影视领导漫画”的方针后，Dan DiDio离开，DC漫画灵魂人物Jim Lee被“架空”

　　**△**实体业务遭冷，DC Collectables不受重视

　　以杰森·基拉尔为代表的硅谷创业者们是里德·哈斯廷斯式Netflix文化的追随者——无情、数字和效率至上。

　　△****“颠覆者”里德·哈斯廷斯

　　他们正在好莱坞大展拳脚，“不仅要变革，还要引领变革”。

　　**△**把自己创立的Hulu卖给迪士尼之后，杰森·基拉尔能彻底改变华纳么？

　　我们倒要看看华纳的这次“浴血重组”，能不能让传统巨头在互联网时代得到新生。