小米再创业，自研AI是助力的关键一环_风闻

8月16日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军发出全员信，宣布小米将实行合伙人计划和新十年创业者计划。除了新增四名合伙人、启动新十年创业者计划以外，这封全员信中有一条信息引人关注：下一个十年，小米核心战略将升级为“手机×AIoT”，同时“三大铁律”永不更改。

在刚刚结束了业界关注的小米十周年演讲后，雷军的这封全员信内容不仅是对演讲中的一些“情怀”做了注脚，更是对外界的众多猜想和推测做了明确回答。

未来十年会“更难”？

“小米科技成长的十年历程，是中国移动互联网的黄金十年，但是小米却选择了一条最难走的路。”

这是雷军在8月11日小米十周年公开演讲中的一句话。

在这场三个多小时的演讲中，雷军用二十个创业故事、三个高光时刻和若干金句回顾总结了小米的十年成就，又用三个“超大杯”以及三大铁律和三项发展策略展望了小米的未来。

小米十年，的确给这个世界带来了很多“意外”，也让很多人的科技生活发生了巨大改变。实际上，总结小米这十年来为什么能在一条“最难走的路上”走成了，可以凝练为三个关键字：势、人和事。

从十年前锁定移动互联网这条赛道，在手机行业巨头林立的局面下从零开始，雷军用的是互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”；而用互联网模式做手机，用软件+硬件+互联网的铁人三项论把战场拉到自己熟悉的阵地里，顺应的都是势。

他演讲中总结的“找人不是三顾茅庐，而是要三十次顾茅庐”，找到一群志同道合的牛人（同时也接受牛人的审视），才有了小米管理、运作、发展的魂魄。

至于“事”，具体的物理呈现就是小米的手机、数码、家电以及生态链产品，尤其是背后的技术能力。用他的话则更暴力些：干，就是了！

过去十年，小米用自己总结的方法论获得了很多成功，也汲取了很多经验教训。但是在懂懂看来，未来十年小米却依然走上了一条极难走的路，甚至比过往十年会更艰难。之所以这么说，是因为这个关键词——AIoT。

已经押注AIoT（人工智能+物联网）的小米，在这条赛道上面对的竞争对手已经不仅是手机厂商，还包括BAT，甚至亚马逊和谷歌……尽管拥有上百家生态链企业，上千种产品以及IoT平台上近2.52亿台的连接设备，但背后的艰难程度依然超出想象。

小米的信心在哪？或许依然可以落在势、人、事这三个关键点。AIoT的产业趋势已经无需赘言，而具体到AIoT方面的人与事，我们不妨先从小米当天的三个“超大杯”发布中一窥端倪。

三款“超大杯”产品：小米10至尊纪念版、红米Redmi K30至尊纪念版以及小米透明电视，几乎被所有媒体都用到了“黑科技”这个词。作为小米十年来集技术大成于一体的代表作，消费者无疑会醉心于小米10至尊纪念版的三个“120”：120W有线快充、120倍超光超远变焦、120Hz高刷新率屏幕，以及DXOMARK排名第一的成绩单；点赞于红米Redmi K30至尊纪念版的超高性价比以及索尼6400万四摄、50mm长焦微距的影像体验；惊诧于55英寸透明电视带来的科幻感受……

雷军在介绍三个“超大杯”产品后提出了小米的三大铁律:技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。其实，懂懂更看重的是第一项，技术为本。也可以说，就是这三个“超大杯”背后体现出的AI技术实力。

在三款“超大杯”的纷繁配置和参数之外，小米手机目前最新的“魔法换天3.0”拍照功能，可以精准分析物体的边缘、前景和远景，做到最自然的换天、换星空甚至动态烟花的背景效果；超级月亮模式，主要针对新机型的超级变焦进行优化，可以为用户拍摄月亮后添加有趣的滤镜和素材做有效支持；“魔法换天3.0”功能产品体验源自小米视觉领域自研AI算法的加持。

此外，”超大杯“产品新推出的奶萌童声也源于小米人工智能实验室，这个儿童版的小爱同学声音采用了行业领先的深度学习技术，基于模型迁移学习的最新端到端声音合成，实现了机器人模拟童声的高保真还原效果，童真可爱。在儿童对话时，不仅可以以儿童版的小爱声音对话，还可以“听”出对话的是儿童，从而聪明地屏蔽掉不适合儿童的声音内容，保护小朋友的心灵。

**这些只能体会、无法数据化的功能，就是AI能力。而“技术为本”作为三大铁律的第一个，自然是将AI技术放在极为重要的位置。**而普通消费者经常接触到的小爱音箱、小米手机以及智能电视等产品中的那些酷炫AI功能，最初是源自于一个外界很少听说过的部门——小米人工智能与云平台部。

2.52亿台和319亿次的背后

实际上，在2018年正式提出AIoT战略之前，小米AI的自研已经在集团每个事业部内部启动了。2013年，在崔宝秋（现任小米集团副总裁、小米技术委员会主席）的提议下，人工智能与云平台部门正式组建。时至2019年，随着AI在小米AIoT战略的角色不断加重，人工智能与云平台部门拆分成立为三个一级部门——人工智能部、大数据部和云平台部。

也就是说，Cloud+BigData+AI共同组成了小米AIoT战略技术力支撑的基石。

很多消费者最熟悉的智能音箱产品是“聪明灵巧”的小爱同学，这也是小米人工智能部较为领先的一个技术领域。在技术方面，小米的声学语音技术目前已经实现了100%的自研，计算机视觉助力手机拍摄获得DXOMARK高分，自然语言处理（NLP）、知识图谱和机器学习等方向都在深入发展。

我们很多用户能够亲身体验到的AI技术，主要来自声学、语音和视觉等智能感知层面，目前全球不少科技巨头都在这一领域有所建树，通过自研算法对人们感知到的声学、语音和视觉信号进行处理，可以为人们带来有趣的互动体验。

至于自然语言处理和知识图谱则具有更大的难度，属于智能认知层面，要求对语言内容和文本内容进行深层次的语义理解。而在AI领域最底层也是最核心的，是机器学习，目前挑战最大的技术领域。

小米人工智能部作为集团的一级部门，目前在集团更多资源投入、更多跨部门合作支持的情况下，获得了更多展示实力的机会。目前其较为领先的声学语音、NLP和知识图谱技术，主要呈现在小米智能产品尤其是小爱同学的交互方面。而视觉技术不仅体现在小米手机的相机拍摄效果提升上，也为小米新款手机拍摄带来了超级夜景、智能HDR、魔法换天、魔法分身等神奇功能。

此次三个“超大杯”产品中智能HDR、超级月亮等应用，就是AI视觉技术的集中展现，而小米业界首创的 AI 视频对齐技术——魔法分身功能，也是其自研AI算法中值得一提的：魔法分身是将AI视频目标检测算法、实时 SLAM 场景建模算法、AI视频实时人像分割算法三大算法结合在一起，针对两段手持拍摄视频实时逐帧进行对齐拼接。

在这些酷炫的黑科技之外，普通消费者日常很难体验到的，是难度较大的自然语言处理和知识图谱，目前主要是应用在小米的各类互联网内容服务方面。而最大的挑战——机器学习领域，小米也在默默发力：目前在研究自动机器学习相关算法的同时，人工智能部也在构建大规模的智能化训练及推理引擎平台，例如端侧深度学习推理引擎就是其中一项重要研究。

可以看到，目前小米人工智能部的很多基础性AI技术正在加速平台化，未来的目标自然是要对多元化的业务进行全面支撑。

这其中，AI的开源能力也是小米AIoT战略中最重要的举措之一。从2018年6月小米宣布对旗下AI项目MACE进行开源，邀请开发者共同参与之后，对于业界产生的影响里就在不断增加。一直以来，移动终端GPU上只有ACL在孤军奋战，也鲜有企业在产品中部署ACL，而MACE框架的重点在于移动终端GPU的优化，同时加入了ARM Mali-GPU，这也让基于RK3399平台的应用有了更多的选择，因此这样的开源举措自然得到了更多开发者的支持。

在端侧深度学习推理引擎MACE框架开源后，小米在其他相关工具、平台上也在逐步向业界开源。如今，这些自研能力的挖掘和开源举措，正在为小米人工智能部带来更广阔的发展空间，同时也让小米的AI战略得到了更多业界支持。

从第三方调研公司的数据来看，目前小米已投资了300多家物联网设备初创企业，涉及2000多种产品SKU。而小米最新财报数据也显示，目前小米IoT平台连接设备数达到了2.52亿台，小爱同学月活数超过7000万；“支持小爱同学控制”的设备累计34个品类（570余款），小爱音箱发布三年累计被唤醒数319亿次。

更重要的是，2019年8月小米集团入选“国家队”，获得了“智能家居国家新一代人工智能开放创新平台”称号。从另一个角度来看，这些成就既是对过往的肯定，也是在为未来十年蓄能。

为下一个十年蓄能

回过头来，再看雷军在演讲中提及的小米三大发展策略——未来十年围绕 “重新创业、互联网+制造、行稳致远”，也就更可以理解AIoT为什么会是小米未来十年的重中之重。

雷军在三个铁律和三大发展策略中的核心理念，都有一个重点，即小米坚持技术立业的本质。在8月16日的全员信中，可以看到小米新十年的核心战略由“手机+AIoT”变成了“手机×AIoT”。从+到×不仅是符号的改变，还有一个“放大器”的内涵。

显然，小米的AI业务未来将围绕手机核心业务构建起新形态的智能生活，成为小米价值的放大器。在雷军看来，手机核心业务和AIoT生态布局已经不再只是简单的加法，更不是简单的并列关系，而是能引起质能转化的方程式。

“AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂。”这是雷军对此表达出来的坚定看法。

从全球科技领域的发展趋势来分析，AI已经成为巨头们的首要战场。而通过AI构建起来的智能生活和智能化商业环境，将会渗透到更多应用场景中，赢得更多用户的支持，获得更为海量的流量和数据。小米如果做到了，商业模式的护城河也将真正形成。

提及小米的技术立业和三大铁律的逻辑关系，懂懂认为“技术为本”的重点在于AI与小米产品和生态的“融合”，而这一融合基于小米AIoT此前在生态构建、技术研发和产品能力的积累，将会更为水到渠成。

这个判断不是因为雷军的一场演讲和众多金句，而是基于对过往十年来小米的理性观察，或者说是对小米把握社会发展“势能”的信心。

从2014年开始，国内互联网行业集体开始加速向移动互联网迁移。作为普通用户，我们的生活也是从那一年开始发生了巨大变化。今天人们习以为常的外卖、导航、网约车、信息流等等都始于彼时。而这些移动互联网商业模式的兴起，此后又对整个社会产业分工、商业体系带来一连串重构。

在这个过程中，小米是参与者也是推动者，或者说小米是国内移动互联网商业加速过程的重要因子。从手机的普及，到移动互联网应用的落地过程中，雷军的笃信和狂热也让小米取得了今天的市场地位。

基于此，小米在当下提出的合伙人制度、新十年创业计划，加之三大铁律和三大发展策略，都是“手机×AIoT”这一“×”变化背后的推力。这也说明，面对AIoT的挑战和布局，小米已经做好准备、也将放手一搏。从这一点来看，可以相信未来小米的AI商业边界并不止可穿戴设备和智能家庭，而是更为广阔的应用领域，这也是小米AIoT战略的核心意义和价值。

再回到“势、人、事”这三个关键点上，AI技术和行业已经成势，合伙人制度、新十年创业计划是在凝聚“人”，至于“事”，有了优秀的商业思维、商业模式和执行力——干，就是了！

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多年财经媒体经历，业内资深分析人士，圈中好友众多，信息丰富，观点独到。

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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。