继红杉后，厦门见福迎来京东当第二大股东_风闻

经济道理-2020-08-11 22:05

2020-08-11

继2018年完成A轮融资引入红杉资本后，不久前，厦门见福便利店管理有限公司完成B轮融资，京东系入股成为第二大股东。

问道者谢嘉晟

01京东成见福第二大股东

根据企查查披露，厦门见福连锁管理有限公司于近日完成一次工商变更，投资人中新增了江苏京东邦能投资管理有限公司，位列第二大股东，持股比例为20%。

京东邦能为京东系嫡系企业，京东创始人刘强东持股45%，李娅云持股30%，张炜持股25%。

公开信息显示，京东邦能入股厦门见福，是京东系首次战略投资便利店，也是今年来国内便利店行业中实际到位的第一笔融资。

见福便利店2006年创立于厦门，15年的征战，而今便利店连锁门店超过1700家，网点横跨福建、四川和江西三省。

中国连锁经营协会最新公布的“2020年中国便利店TOP 100”排名中，厦门见福首次进入前10，排名第10位，在2019年年，见福排名第13位，2018年排名第14位。本届榜单前10名中，扣除国企和外资，见福是仅有的两家民企之一，是福建便利店行业的NO:1。

厦门见福的高成长性显然不只是京东看好。早在2018年，知名投资基金红杉资本就以12亿估值在A轮投资厦门见福。不过，从资本性不难看出，红衫资本应该是冲着投资回报而来，京东邦能则属于战略投资者。

问道者留意到，随着此次B轮融资的完成，厦门见福的注册资本也由1.25亿人民币增加至1.56亿人民币。

02引入友家铺子是个征兆

京东入股厦门见福其实早已有迹可循。

今年3月18日，厦门见福就与京东友家铺子尝试合作，厦门见福把其中的32家门店拿来试验。相隔一个月后，双方通过云签约正式结盟，宣布全面合作。

与友家铺子的结盟，应该是京东邦能入伙厦门见福的前奏，外界看来，是前期的试验结果最终促成了京东下定决心投资厦门见福。

友家铺子和见福便利店的结盟，让双方都看到了资源互补的空间。

背靠京东的友家铺子有数亿线上铁杆粉丝和足够丰富的供应链体系，对应的是规模采购的价格优势；对于见福便利店来说，尽管是区域行业老大，与之相比，线上仍是显而易见的短板。

不过，正所谓尺有所短、寸有所长。见福便利店也有京东这家电商巨头英雄气短的地方，切入社区与消费者长期形成的邻里关系，正是京东长杆子打不着的短板，消费者对便利店有着邻里般的亲近感，从而容易形成牢不可破的忠诚度。

过去的商业发展历史已经表明，跨国零售巨头碾压了一家家传统本土零售企业，电商巨头逼得实体商超毫无还手之力，但便利店以其切入社区提供便利的独特优势，依然有其不怎么受巨头和电商影响的生存空间。

不过，社区便利店的短板在于，商品种类有限，内容不够丰富，大型超市不得不贴钱以吸引人气的生鲜，在便利店更是短板一块，而这恰是消费者不可或缺的日常商品。

把京东体系的线上流量和供应链优势移植到线下便利店，线下便利店就具备了与大型超市对抗的能力。它可以拥有与线下大型超市一样丰富的商品，并把原属于京东围绕在便利店周边的线上消费者吸引到门店中来。

显然，京东从友家铺子合作升级到战略入股，可以帮助厦门见福打通线上线下渠道。

03合作空间有待进一步拓宽

京东的入股，对于厦门见福来说，未来或许更加值得期待，京东可以发挥智能供应链优势，帮助厦门见福进一步拓宽在大快消全渠道业务上的布局。

在京东友家铺子与厦门见福的签约仪式上，见福董事长张利曾经表示，零售业不断发展，线下线上逐渐模糊，越来越朝着全渠道的方向发展。京东7FRESH在全渠道发展和数字化经营方面已取得了很多成功的经验，双方的合作正好优势互补，强强联合。

前期的合作试验已经证明了双方深度合作的可行性。

自从京东友家铺子上线，见福便利店带来最明显的变化就是，商品目录中多了很多之前没有的品类，如蔬果、海鲜、肉禽。更具实质性意义的，见福门店客流量明显提升，有上线友家铺子的门店，业绩平均提升了15%左右。

京东赋能厦门见福还有待在未来进一步挖掘。

便利店是城市重要的公共服务基础设施，凸显居民消费的活力与韧性，自2019年起国家持续出台政策扶持便利店发展，在2020年初由商务部等13部门联合发布《关于推动品牌连锁便利店加快发展的指导意见》。

京东集团副总裁7FRESH业务部负责人王敬明确，京东将发挥自身强大的供应链、数据、技术以及营销能力，织密便民消费网络，推动便利店品牌化、连锁化、智能化发展，更好地发挥便利店服务民生和促进消费的重要作用。