为什么说“禁苹果中国承受不起”是个伪命题_风闻

全世界都有目共睹，感同身受，美国打压中国科技和经济发展是无所不用其极了，但凡中国做得好点的企业，从中兴到华为，从浪潮到大疆，从微信到TikTok，都被美国精准打击，手段之卑劣让人瞠目结舌。

针对这种恶行，是屈服服其淫威，一味妥协退让，还是以眼还眼，以牙还牙，以其人之道还治其人之身，都仁者见仁，智者见智。

朋友来了有好酒，豺狼来了有猎枪。高飞锐思想始终认为，只有站着，才有生存的可能。如果听任美国胡作非为，大气都不敢出，那就是在怂恿和纵容，不仅不会让美国收手，反而会变本加厉，让我们付出更痛更大的代价。

最好的防御是进攻，我们只有兵来将挡，水来土掩，用猎枪对豺狼，让豺狼感觉到痛了，才能让美国投鼠忌器，有所收敛，以保护好我们的孩子。

那么多中国企业被打击，我们至今还没有出手进行同等反制，是在给美国机会，不想让局面变得更僵，不想殃及无辜。我们这样想，这样做了，可美国并没有。也许只有对等反击，才能以战止战。网络舆论论场上，禁苹果的呼声是越来越高了。

综合权衡，禁苹果倒不失为一个十分有效的策略。也看到所谓“公知”痛心疾首地为苹果开脱，说禁苹果很多生态链企业要关门倒闭，大量工人要失业，造成的损失中国承受不起。

高飞锐思想认为，禁苹果，中国承受不起，是个伪命题。我们不排除禁苹果有片面的，局部的，短期的影响，尤其是对苹果生态链企业有影响。但禁苹果损失可转移，影响可控，是利大于弊的。

不可否认，禁苹果对苹果生态链企业有影响，尤其是苹果最大的代工企业富士康。但对中国工业整体发展和中国经济大局来说，这种影响可以忽略不计。

为什么这样说呢？

禁苹果，富士康受损首当其冲。富士康是中国最大的制造企业，有170多万员工。禁苹果，富士康要遭受重创，但这并不意味着富士康非倒闭不可。苹果是富士康的最大客户，但并不意味着富士康只有苹果一家客户，没有苹果，富士康就没有活路。禁苹果，富士康是要裁员，被裁的估计要占到一半甚至更多。即使被裁掉100万，并不等于这100万人从此失业了。他们已经被富士康培养成了熟练工人，相信很快就可以重新上岗。目前中国工厂，不是人满为患，找不到工作，而是在闹工人荒，尤其是熟练生产工人。从富士康下岗的工人，到新的岗位后，将起到很好的传帮带作用，对提升中国制造整体水平，帮助其他企业将制造水平提到一个新高度，具有积极作用。

至于供应链企业，也不是致命伤。禁苹果，并不意味着苹果就可以完全脱离中国的供应链了。这些供应链企业，很多都是苹果离不了的，成为苹果生态体系中不可或缺的部分，也是印度、越南等国没法替代的，只要苹果还在研发、生产、销售产品，就得依赖这些企业供应。

在中国市场，禁苹果了，并不意味着苹果占领的那部分市场份额凭空消失了，其他品牌，尤其是华为、OPPO、vivo等品牌将迅速地弥补苹果被禁后留下的市场空白。从这个角度来看，禁苹果将为中国提供更多就业机会，为中国企业提供更好发展空间，为中国经济提供更优增长环境。

据有关数据，今年上半年，苹果在中国市场销售额为500多亿美元。往年，苹果在中国市场一年赚走1000亿美元是比较正常的。如果禁苹果了，这个份额就被其他品牌，尤其是国产品牌瓜分了。可以想想看，一年1000多亿美元，这对中国制造业来说，是一个多大的蛋糕？这个蛋糕可供多少企业吃香喝辣？这对国产品牌来说，是一个多大的成长空间？

现在苹果的电脑也好，Pad也好，手机也好，穿戴设备也好，已经不是不可替代，中国产品已经追头赶上了。

华为总裁任正非在接受境外媒体采访时称，美国禁令让华为一年损失1000亿人民币。如果禁苹果，华为的这个损失就完全可以从禁苹果上面得到等量，甚至更多弥补。

由此看来，中国禁苹果，既让老百姓省钱了，又支持国产品牌发展了，是一个一举多得的好主意。

高飞锐思想希望禁苹果落实到位，越早越好，越彻底越好，用不着瞻前顾后，怕狼怕虎了。

2020年8月9日