欧洲真的是人力贵吗？_风闻

今天是欧洲许多国家入夏以来最热的一天，北方的英国甚至报道说今天距历史最高温度只差0.9度。我所在的意大利更是热到离谱。在欧洲生活多年的我发现了一件很有趣的事情，有一种在国内很不普及的空调却在欧洲卖得很好。就是下面图中这种小的立式空调。

如果在Google上直接搜索amazon air conditioner词条，出现的都是这类空调

我原本以为这种空调是由于性价比高，比较适合留学生和租户。随着在欧洲的时间越来越长，我了解到让这类空调真正流行的原因是这种空调安装简单，不需要请专业人员入户安装。没错，在欧洲很多地方买空调的时候，卖家不是不包上门安装的。上门安装费动辄就几百欧元，非常的不划算。而这类小型立式空调就简单的多了，可以在玻璃上开个小洞，有专门的类似换气扇装置可以保证这个洞可以随意开关，或者直接像我这样买专门封窗的胶布就可以轻松解决安装问题。为什么在欧洲买个空调卖家都不上门安装呢？

这就要牵扯到大家经常提到的欧洲人力资源贵的问题。在我们很多人的认知里，欧洲由于现代社会发展时间长，有完善的法律保障工人的权益，所以人工的价值要远远高于发展中国家。人工的价值高，所以欧洲的人不用干很多活也能过得衣食无忧。事实真的是这样吗？其实仔细了解一下，情况不是这么简单。简单的拿空调的问题来说，欧洲的公司很多都把安装人员单独拆分出来成立售后部门自负盈亏或者外包给第三方公司，以节约成本。而这些节约出来的成本就被分担到了消费者身上。在中国的空调公司虽然也是进行同样的操作，由于空调公司为了抢占市场，这部分钱都是由空调公司来支付。为什么会有这种区别呢，我们可以回溯到公司的本质是为了盈利。除去资本运作的影响，用最简单的比喻来说，对于公司来说，想要赚钱的方法无非就是开源和节流。由于欧盟出生率一直不高外加经济不景气，内部市场增长缓慢，甚至在个别领域出现了市场萎缩的情况。所以开源对于欧洲公司来说是很困难的，公司为了增加业绩往往采用节流的方式来使自己的年度报表更好看一些。而这些安装工人，他们并没有拿到更多的钱，大多数安装工人的工资是低于或者与该地的平均工资持平的。

还有一个例子是在欧洲十分盛行的咨询顾问公司，也就是相当于中国的第三方劳务公司。就拿我所在的IT领域来说，比如一个公司A要为了项目招一批新员工，公司A往往不会直接以本公司的名义招员工，而是向第三方也就是咨询顾问公司B提出用人需求，由咨询顾问公司B再以第三方的名义雇佣新员工，再通过劳务合同将招募到的人员派遣到公司A。饶了这么大一圈，用人公司A能得到什么好处呢？首先，公司A不用为新员工承担任何如保险和税务这样的责任；其次，由于不是自己的员工，就无需对这些员工进行培训，免去了投资员工后来员工跳槽的忧虑；第三，当项目结束时，可以将这批员工退回到咨询顾问公司B，而不用为防止员工没有事做而不断为员工寻找新项目或者辞退员工，毕竟在欧洲辞退员工不仅仅是N+1这么简单。最后，由于公司的实际员工少，公司的人均产出价值会非常的高，很容易取悦股东。我们还得再说说咨询顾问公司B，它似乎承担了更多的风险与责任，它又能得到什么好处呢？正所谓无利不起早，它能得到好处是要远远多于其付出的。首先，咨询顾问公司的薪水要比大公司的正常员工低很多，而且外派员工的的薪水是从和目标公司的委托协议中的委托金支付的，也就相当于只要它能把员工派出去，外派员工的工资是由用人公司出。咨询顾问公司还可以在其中赚到差价。第二，咨询顾问公司可以通过和大公司的劳务合作，与新的客户接洽，拓展自己的业务范畴。现在几乎所有的大型的咨询顾问公司都有自己开发部门，它们也可以和大公司竞标一些大型项目。对于咨询顾问公司来说，就相当于用大公司的钱养自己的员工，再通过自己的员工去抢大公司的项目。最后，还有一种买卖员工的赚钱方式，即在与大公司进行劳务外派的过程中，会有一些优秀员工被大公司看上，由于咨询顾问公司往往和其员工签有长期合同并且在与大公司的劳务派遣协议中对这种情况有相关的规定，咨询顾问公司是可以从员工“转让”这一块赚不少钱。不过这种情况不是经常发生，也没有哪个咨询顾问公司以“卖人”作为主营业务的。看到这里，这似乎是一个双赢的解决方案。有没有人对这个方案不高兴呢？当然有，那就是咨询顾问公司的员工。设想你是一名在咨询顾问公司工作的员工，你的职业生涯几乎是没有上升空间的，就是一个项目接着一个项目干，没有休息，没有培训，从一个公司到另一个公司。由于之前提到的长期合同和与大公司的劳务派遣协议，尽管你工作努力也很少有大公司会从劳务派遣公司直接把你雇佣过去。而技术这条路是讲究积累的，但是由于在咨询顾问公司，人是要跟着项目走的，所以很难一直积累某一个领域的经验。最后很容易变成样样精通，洋洋疏松。咨询顾问公司不比大公司，辞退员工时那叫个干净利落。很多顾问公司的老员工，40岁左右，就得背包走人。走人之后又不像大公司出来的有大公司光环，可以去小公司养老。很可能最后就随便找点事做做，了此余生。反过头来看之前的收入，也是比大公司差了一大截。看到这里，也许你会有疑问，那为什么直接去大公司呢。在欧盟三大经济体——德国、法国和意大利中，很多行业的大公司是根本不自己招募新员工的，或者每年只招很少很少的新员工。很多新毕业想从事本专业的应届生无处可去，只得委身于投资顾问公司。一旦开始工作，就像中国年轻人一样，出现了很多的无形压力。再加上许多人没有没有像中国家庭一样的强力家庭纽带援助。不得不就在咨询顾问公司一直干下去。

到这里，总结一下，欧洲不是真的人力贵。而是由于市场发展停滞，导致各个产业中的公司无法进行“开源”式的业绩增长，只得转向不断想办法降低成本，向外部转移成本的“节流”式经营策略。人民并没有因为“人力贵”一现象真正的到物质实惠，反而行业中很多的一线实际工作人员的生活并不富裕。“人力贵”是由于资本逐利和政客刻意讨好选民相互作用下导致的必然结果。关于“人力贵”的原因，我会在以后的文章中详细讨论，希望大家关注。