我问律所投入有多大？他说花了3000万买了一层楼！_风闻

　　这是真实的故事。

　　3年前，我去成都周边的一个县里，拜访一位全县最大律所的主任。

　　进门的时候，紫檀的屏风，红木的茶几与沙发，宽敞而「富贵」。

　　聊得很开心，主任在给我展示他的宏伟规划，边上他的助理，听得连连点头。

　　我夸了一句，X主任，你这个律所的投入还是很大啊！

　　他很开心，有种「他乡遇故知」的感觉：

　　“对，对，对，我对律所的投入非常大！花了3000多万，买了这一层楼！”

　　看着这装修，确实没少投入！

　　可是，这到底算是律所的投入，还是个人投资呢？

　　01

　　律所的投入应该在哪里？

　　把个人的投资，当成律所的投入，这样的错误，不独这家三线小城的律所主任会犯，很多大城市律所boss也是如此。

　　这其实算非常划算的合伙人投资了，买完物业，然后物业市场价直接出租给律所，稳赚不赔。

　　可是，这算是律所的资产吗？律所最大的资产是什么？专业服务公司的核心资产，只能是人才。

　　要发展律所，最关键的就是吸纳人才，让人才发挥才能，那么必要的投资，就是人才身上。

　　那么，建设最好的人才工作环境，提供优良的辅助工作、后勤保障，营销支撑，品牌宣传，以及进阶培训等，就变得尤为重要。

　　道理大家都懂，为什么这样做的管理人少之又少？

　　02

　　管理者在害怕什么？

　　因为大家害怕。

　　有位大律所的负责人曾经告诉我，他并不是舍不得花钱提升律师的能力，但是他担心。

　　如果我花钱培养他们，他们却离开了怎么办？！

　　这种顾虑很正常。但是我们必须明白一个道理：如果我们不培养人才，留下的都是没技能的人，反而事倍功半。

　　去年，我们曾组织一批中国律师去日本早稻田大学进修，并拜访了日本知名的松尾·桃尾·难波律所。

　　律所管理人难波先生提到，他们律所每年都鼓励所内的青年律师，去欧美读LLM或者博士，去留学进修，学费全都由律所承担。

　　他说，这样才能让青年律师提升自己，更好服务多元文化的跨国企业，处理涉及跨区域的案件。

　　中国律师一行在难波律师事务所

　　有一位律所主任很好奇，问，那你们出钱，就不怕他们学好之后就不回来了？或者，回来就跳槽了？

　　难波先生回答道，我们相信这些青年律师，我们也努力让自己变得值得他们留下。

　　更重要的是，我们都希望自己的团队只有这样优秀的人才留下。

　　这其实不过是一种选择。

　　我们一方面要求青年律师相信自己，跟着自己有未来，可是为什么却不反过来相信他们呢？

　　没有信任基础的律所或者团队，结局是灾难性的。

　　03

　　一个小故事的启示

　　在固定资产上的投入，其实对律所合伙人而言也不见得都是好事。

　　最大的问题，就是会变成矛盾的聚焦点。

　　最近，一个西南地区的大所，就面临这样的问题。

　　这个所之前购买了很多物业，现在物业增值了，于是利益所在之处，争纷就出现了。

　　合伙人吵个不停，闹得很凶！有些合伙人离去，但是当年的投入该如何分配？分得走吗？

　　很快，各个合伙人为了自己的利益，分分钟上阵厮杀，相互举报，好好一个大所，硝烟弥漫。

　　到这个时候，我们就不禁要思考，何必要买楼呢？有钱各自买房不好吗？

　　要投入，不如直截了当地投入到律所的发展上去。

　　一百年前，清华校长梅贻琦先生就说过：所谓大学，非谓有大楼之谓也。

　　换到今天，我们更需要认清，所谓大所，也非谓有大楼之谓也。

　　大所可能需要有大楼，但只有大楼，而缺乏人才培训体系和意识的律所，也是不够「大」的。

　　更多在人才身上投入成本，并且给予信任的所，才能走得更稳更远。

　　不管是对于青年律师，还是整个律师行业，都更加需要真正的「大所」。

　　毕竟，大楼易买，而真正的「大所」难得。