华为会不会做光刻机？胜算几何？_风闻

本文转载自微信公众号“曲高和众”，作者：孟庆祥

网上到处都是华为做光刻机的消息，云山雾罩的，华为到底做没做光刻机？如果做的话胜算几何？

作为前华为人，我写这篇文章纯属分析其中的逻辑，不打听任何内部消息，一旦打听过或者听到了再写属于泄密，泄密的事情孟老师我绝对不会干的，做人要厚道。

我写这篇主要是大逻辑分析，对科研人员，吃瓜群众理解科研规律可能有些帮助。

首先要明白光刻机、EDA行业特点。

高端光刻机现在只有荷兰ASML一家垄断市场了，它获得了绝对垄断，所以他很有定价权，目前年销售额100多亿欧元，2010年的时候ASML销售额为45亿欧元。这家公司比华为成立还早三年。

EDA软件主要由Synopsys，Cadence、Mentor三巨头控制，最大的Synopsys去年销售额33亿美金，Cadence 销售额21亿美金。他们的历史也都非常悠久，Synopsys成立于1986年，Cadence成立于1988年

成立于1987年的华为销售额已经快1300亿美元了。上面我说的那几家公司都是同行中最优秀的公司，但他们的体量都不大，主要是的原因是行业限制。ASML大一点主要是因为2010年之后智能手机的兴起所致。没有智能机的话，对芯片功耗、尺寸要求没有那么极致，芯片工艺水平发展不到现在这个程度的。台积电已经量产5纳米了，以前遥遥领先的英特尔芯片制造工厂10纳米刚量产，刚搞稳定了，7纳米还没影呢。

芯片制造设备和设计软件是半导体工业的源头，就像机床是机械行业的源头一样。这些行业市场空间不大，由一些掌握高精尖技术的小公司把持。

这些小公司地位稳固的原因主要有：

1、  商业模式稳定，后来者极难突破市场。假如你是设计芯片的公司你用最先进的软件，还是用二流设计软件？如果你没钱的话，用一个盗版的一流软件，也不会掏钱购买二流软件。二流软件就没有了机会。光刻机的用户就那么几家，后来者很难通过低价等方式挤进去，后来者就会干死、渴死，发展不起来。

2、  经过常年积累。这些小行业的公司确实掌握了一些技术诀窍和绝活。其它小公司没有机会实践，就没有机会突破。

一台ASML高端光刻机有8~10万个零件，一辆汽车的零件数量大约是2.5万，一架飞机大约有30万个零件，而一架航天飞机有250万多个零件。从零件数量上可以大致感受到复杂程度。

当然，10万个零件大多数都是电阻电容、螺丝螺母之类的小零件。要把这么多零件集成起来起码工作量巨大。

于是，研发光刻机就是：第一，有技术障碍和难点；第二，工作量巨大。这样一来，任何小型公司重新研发光刻机几乎都是不可能的。大公司则嫌市场空间狭小，缺乏经济性，不愿意做。三星这种公司及其具有多元化的传统，他为啥不做光刻机呢？因为他做了，打开市场困难，竞争对手不敢买，怕卡脖子。

由于美国卡脖子，正常的商业逻辑已经变了。

像华为这种大体量的公司一定要解决上游生产设备的问题，道路无非两条。第一，派出队伍实质性的扶持国产厂商。第二，干脆自己把关键设备搞定。

如果是我的话，两条道路都要走，因为你无法确保那条路能走通，那为何不多路径饱和攻击呢？反正又不差钱。至于两条路之间的保密，不同利益之类的是小问题，可以通过协议搞定。另外，自研与支持其他国产厂商也可以走不同的技术路线。

华为搞光刻机能搞定吗？

我认为能搞定。

搞科研，研发产品主要有三种模式。

第一，  少量牛逼人模式。相对论、量子力学、引力波测量器、疫苗研制等科学研究主要是这个模式。

第二，  大兵团作战模式。技术上没有特别难的点，但工作量巨大，需要千军万马。例如，华为手机要搞生态就是这种模式。

第三，  部分牛逼人加上千军万马模式。光刻机显然是这个模式，这其实是华为最擅长的模式，原理性的障碍，工艺障碍基本没有了，找牛逼人或者在实战中选拔出牛逼人带头，加上千军万马，砸钱，不计代价。很快就搞出来了，没有什么大不了的。

像EDA软件，上游的关键材料，鸡零狗碎、市场狭窄的那些高科技产品，经此一役，中国都会具备，毕竟我们消耗了60%以上的半导体元器件，产品在我们这里，这是最根本的。

郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中说，大象一旦站上舞台，蚂蚁必须走开。非常时期，非常的逻辑，芯片不是什么太大的事。