华为会不会做光刻机?胜算几何?_风闻
张照栋-观察者网编辑-2020-07-28 15:31
本文转载自微信公众号“曲高和众”,作者:孟庆祥
网上到处都是华为做光刻机的消息,云山雾罩的,华为到底做没做光刻机?如果做的话胜算几何?
作为前华为人,我写这篇文章纯属分析其中的逻辑,不打听任何内部消息,一旦打听过或者听到了再写属于泄密,泄密的事情孟老师我绝对不会干的,做人要厚道。
我写这篇主要是大逻辑分析,对科研人员,吃瓜群众理解科研规律可能有些帮助。
首先要明白光刻机、EDA行业特点。
高端光刻机现在只有荷兰ASML一家垄断市场了,它获得了绝对垄断,所以他很有定价权,目前年销售额100多亿欧元,2010年的时候ASML销售额为45亿欧元。这家公司比华为成立还早三年。

EDA软件主要由Synopsys,Cadence、Mentor三巨头控制,最大的Synopsys去年销售额33亿美金,Cadence 销售额21亿美金。他们的历史也都非常悠久,Synopsys成立于1986年,Cadence成立于1988年
成立于1987年的华为销售额已经快1300亿美元了。上面我说的那几家公司都是同行中最优秀的公司,但他们的体量都不大,主要是的原因是行业限制。ASML大一点主要是因为2010年之后智能手机的兴起所致。没有智能机的话,对芯片功耗、尺寸要求没有那么极致,芯片工艺水平发展不到现在这个程度的。台积电已经量产5纳米了,以前遥遥领先的英特尔芯片制造工厂10纳米刚量产,刚搞稳定了,7纳米还没影呢。
芯片制造设备和设计软件是半导体工业的源头,就像机床是机械行业的源头一样。这些行业市场空间不大,由一些掌握高精尖技术的小公司把持。
这些小公司地位稳固的原因主要有:
1、 商业模式稳定,后来者极难突破市场。假如你是设计芯片的公司你用最先进的软件,还是用二流设计软件?如果你没钱的话,用一个盗版的一流软件,也不会掏钱购买二流软件。二流软件就没有了机会。光刻机的用户就那么几家,后来者很难通过低价等方式挤进去,后来者就会干死、渴死,发展不起来。
2、 经过常年积累。这些小行业的公司确实掌握了一些技术诀窍和绝活。其它小公司没有机会实践,就没有机会突破。
一台ASML高端光刻机有8~10万个零件,一辆汽车的零件数量大约是2.5万,一架飞机大约有30万个零件,而一架航天飞机有250万多个零件。从零件数量上可以大致感受到复杂程度。
当然,10万个零件大多数都是电阻电容、螺丝螺母之类的小零件。要把这么多零件集成起来起码工作量巨大。
于是,研发光刻机就是:第一,有技术障碍和难点;第二,工作量巨大。这样一来,任何小型公司重新研发光刻机几乎都是不可能的。大公司则嫌市场空间狭小,缺乏经济性,不愿意做。三星这种公司及其具有多元化的传统,他为啥不做光刻机呢?因为他做了,打开市场困难,竞争对手不敢买,怕卡脖子。
由于美国卡脖子,正常的商业逻辑已经变了。
像华为这种大体量的公司一定要解决上游生产设备的问题,道路无非两条。第一,派出队伍实质性的扶持国产厂商。第二,干脆自己把关键设备搞定。
如果是我的话,两条道路都要走,因为你无法确保那条路能走通,那为何不多路径饱和攻击呢?反正又不差钱。至于两条路之间的保密,不同利益之类的是小问题,可以通过协议搞定。另外,自研与支持其他国产厂商也可以走不同的技术路线。
华为搞光刻机能搞定吗?
我认为能搞定。
搞科研,研发产品主要有三种模式。
第一, 少量牛逼人模式。相对论、量子力学、引力波测量器、疫苗研制等科学研究主要是这个模式。
第二, 大兵团作战模式。技术上没有特别难的点,但工作量巨大,需要千军万马。例如,华为手机要搞生态就是这种模式。
第三, 部分牛逼人加上千军万马模式。光刻机显然是这个模式,这其实是华为最擅长的模式,原理性的障碍,工艺障碍基本没有了,找牛逼人或者在实战中选拔出牛逼人带头,加上千军万马,砸钱,不计代价。很快就搞出来了,没有什么大不了的。
像EDA软件,上游的关键材料,鸡零狗碎、市场狭窄的那些高科技产品,经此一役,中国都会具备,毕竟我们消耗了60%以上的半导体元器件,产品在我们这里,这是最根本的。
郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中说,大象一旦站上舞台,蚂蚁必须走开。非常时期,非常的逻辑,芯片不是什么太大的事。