散财千亿，黄峥把资本主义倒了过来 | 艾问人物_风闻
艾问人物-艾问人物官方账号-艾问人物，全球传播，与时代创始人同行2020-07-08 13:15
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“拼多多，拼多多，我和你，拼多多……”一句“魔性”的广告歌让拼多多无人不知、无人不晓。但是，说起创始人黄峥，此前却是低调异常、鲜为人知。
2020年7月1日，拼多多迎来组织升级。公司创始人、董事长黄峥通过致全员信的方式宣布，经董事会批准公司原CTO陈磊将出任首席执行官。黄峥则继续担任董事长。此次调整后，黄峥将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。
而在此前的一个星期，黄峥才超越马云成为中国第二富，接着他就把股份分出去，使得自己富豪榜的位置一下子从次席降至第五名，他的这一举动让大家捉摸不透。
回顾那些商业顶级大佬的首富史，陈天桥用了5年时间，丁磊用了6年，李彦宏用了11年，马云用了15年，马化腾用了20年。
而黄峥仅仅4年多的时间就进入了与“二马”比肩的首富梯队，刷新了中国互联网的暴富速度。
草根青年如何成为商业大佬？
1980年，黄峥出生于杭州的一个普通家庭，出身草根的他没有任何履历，却是个名副其实的大学霸。
12岁便进入了杭州外国语学校，1998年，毕业后就被保送至浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。
2001年的一天下午，上完课回寝室的黄峥发现有个陌生人在MSN上找他，此人自称是网易创始人丁磊，想请教他一个技术问题。那年网易已经在纳斯达克上市，丁磊在互联网圈已经小有名气，黄峥的第一反应是这人绝对是骗子。然而随着交流的深入，黄峥很快帮他解决了难题，此后两人成了莫逆之交。
当时的网易正因误报年收入被纳斯达克停牌，公司也遭遇团队出走、业务巨亏等一系列问题，走投无路的丁磊整天往步步高创始人段永平家里跑，后来段自掏腰包投资了危局中的网易，两年之后就赚回了百倍回报——当然，这都是后话。
后来，段永平将步步高一分为三，交给手下几个高管合伙人经营，自己则移民美国。恰好2002年，本科毕业后的黄峥顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读。丁磊把段永平介绍给了黄峥，自此，段成为了黄峥的引路人。
2004年，黄峥顺利毕业并拿到计算机硕士学位。在段永平的帮助下，他拿到了微软和谷歌两个offer。当时的微软已经成了巨无霸，而谷歌还在上市。段永平非常看好谷歌的商业模式，也觉得这对于黄峥的创业非常有帮助，极力推荐黄峥去谷歌。
在段永平的建议下，黄峥选择去了谷歌，并拿到了原始股。随着谷歌上市后股价暴涨，黄峥也迎来了人生第一桶金，短短两年，身价便飙升到数百万美元。
2006年，段永平做了一件全中国都知道的大事，他用62万美元拍下了巴菲特的慈善午餐，并带上了当时只有26岁的黄峥。他和巴菲特吃饭谈话的时候，黄峥就坐在旁边。这样一个穿着西装系着领带，一副清秀的学生不仅“蹭”了一顿饭，还和巴菲特合了影，有了巴菲特的背书，黄峥成为了这顿饭最大的赢家。
2007年，在谷歌工作三年后，黄铮决定回国创业。他的第一个创业项目是手机电商欧酷，三年后黄峥将这家公司出售，但保留了技术团队，在他们共同的努力下，电商代运营公司乐其应运而生，并很快实现了盈利。2013年，乐其内部孵化了黄峥的第三个创业项目——寻梦游戏，并在不久后成为公司最赚钱的业务。
尽管一直都在赚钱，但黄峥仍觉得不太满意——用他的话说，自己还有一些野心、能力和能量没有释放，“隐约觉得当前的机会有可能让自己做出一个影响面更大，自己成就感更强的事。”
于是在2015 年 4 月，黄峥的第四个创业项目——拼好货上线。同年9月，公司内部孵化拼多多。仅一年的时间，拼多多用户数、订单数就赶上了唯品会。
2016 年 9 月，拼多多、拼好货宣布合并，黄峥出任董事长。
拼多多创立三年，便拥有了3亿用户，创造了新速度。
中国大妈带起来的拼多多为何能高飞猛进？
都说拼多多是中国大妈带出来的，其实中低消费者才是它的主力军。
自成立之时，拼多多就秉承营销理念**“用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，以更低的价格拼团购买商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣”。**看到宣传广告上面的各种高端商品低价售卖的信息，众多“拼友”纷纷聚集起来享受“拼团带来的实惠和乐趣。
拼多多靠什么模式成功？《艾问人物》发现，拼多多有迅速崛起的拼单模式，有令人羡慕的增长曲线，那首烧脑的歌曲，单调重复只为让再简单的头脑也记得住。
当阿里京东都在致力于消费升级，抬高价格的时候，拼多多却在五环外，挖掘下沉市场，最终实现弯道超车，成为中国第二大电商平台。黄峥带领着拼多多，走了一条不同的道路：“农村包围城市”的道路。
京东和淘宝用户增长是需要一点点积累的，而拼多多就像一个病毒一样，实现用户传染式增长。拼多多倚靠着微信这样的社交媒体，通过拼单砍价传染，快速积累了大批用户。
而黄峥本人底子又好，处处得大佬提携，机遇好得令人嫉妒，他手里握着一手好牌，不仅打得纹丝不乱，步步到位，还能出奇制胜
段永平是一位营销大师，善于搭建销售系统，拼多多的影响有广告的功劳，黄峥作为浙江人有着浙商基因，一个程序员做起销售来也没有违和感。但是拼多多的成功远不止传统营销，拼单这个模式口口相传，不同于拉分享，不同于做微商，所有参与者都能得到优惠，每个人又好像为对方做了贡献，互相成就，互不亏欠反而走得长远。
拼多多在过去一年里高歌猛进，就连今年肆虐的新冠疫情也没能阻挡它前进的脚步。
《艾问人物》注意到，2020年以来，拼多多股价接连创下历史新高，年初至今股价涨127%，市值最高突破1000亿美元大关。最令业界关注的是，拼多多用户已突破6亿大关，和巨头阿里的差距进一步缩小到1亿，且拼多多41.7%的同比增速明显超过阿里11%的增速，用户量未来追平阿里只是时间。
这半年里，拼多多在业务布局上同样动作频频。
4月19日，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，双方达成战略合作，帮助拼多多解决了家电品类供应，以及一部分物流、供应链的问题。
物流领域，拼多多也在加快步伐，牵手国美让安迅成为了拼多多物流和家电后服务提供商，黄峥曾在电话会议上表示，拼多多正在开发“新物流”技术平台，将采用轻资产、开放的模式，专注于通过技术为商家和用户提供解决方案。
此外，今年拼多多力推县长带货，进一步带动全国的农货上行；3月以来，拼多多密集牵手地方政府，包括宁波、青岛、东莞、泉州、佛山、烟台、台州等七大沿海城市相继与拼多多签约，地方政府背后的产业集群及商家企业，都是拼多多看中的资源。
身家首次超过马云却为何退位？
就在拼多多快速杀出电商重围，甚至要跟淘系电商一较高下的关键时刻，突如其来的管理层人事调整，让外界大喊“料想不到”，尤其是黄峥又是宣布辞任CEO撤离业务前线，又是放弃股权，一系列看似“急流勇退”的举动的背后，不得不让人引发猜测：黄峥究竟在想什么？
最多的说法是黄峥本人坚决不当首富，甚至说他不敢当首富。
《艾问人物》却认为，答案或许在黄峥的全员信中。
在致全员信中，黄峥解释这次组织架构调整目的：这几年里，拼多多经历了飞速的发展，团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促着拼多多需要迭代升级管理团队和公司治理结构。
为此，黄峥将拿出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，为公司提供额外的长期动力与蓄电池。另一部分可以作为未来管理层的补充激励。
黄峥强调：“我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长。”
淡化自己的位置，而将股份分给合伙人，以推动公司更上一层楼，这样的格局反应在40岁的黄峥身上，我们仿佛又看到了段永平的身影。
段永平为人低调，向来信奉“本分”的价值观，黄峥也是如此——他将拼多多的“本分”解释为专注于为消费者创造价值。
他曾在自己的《把资本主义倒过来》一文中，阐述钱和社会地位的作用：
山沟沟里飞出金凤凰是小概率事件。大部分富二代，特别是官二代是非常优秀的。
田忌赛马，能在整体资源劣势的情况下创造出局部的优势，进而有机会获得整个"战役"的胜利。由此，平凡人可以成就非凡事。
钱是工具，不是目的。
有这样一位掌舵人，拼多多的神话或许才刚刚开始。
参考：《拼多多的关键时刻，黄峥为何拿出千亿身家并卸任CEO》，中国企业家杂志
作者：可爱小丸子
编辑：杨洁琳
图编：万姗红