顶级人才的三个知识支柱_风闻

人生就是“把珍珠串成线”，这是2005年乔布斯在斯坦福大学的毕业演讲中说的。也有人将这句话翻译成“串起生命中的点点滴滴”。

在大学里，乔布斯旁听了字体设计课程，虽然他很喜欢，但学的这些东西似乎没有什么机会在未来使用。当他做苹果电脑时，这些关于字体的知识开始发挥作用，他说，如果我没有选那个课程，个人电脑就有可能没有今天这样优美的字体。

乔布斯回顾说：“我在大学里不可能把当时的点向前延伸，连成一条线，但是现在回过头去看，那条线却清晰无比。只有当你回头看时，才会发现，这些过去的点其实已经画出了那条线。所以，要相信每一个点迟早都会连接到一起。”

“把珍珠串成线”这个比喻很形象，我们在学习、实践的路上获得很多知识珍珠，但，如何将其串在一起？今天，身边君就想和你分享一下乔布斯的三个知识支柱，看看顶级人才是如何建立自己的知识大厦。以下，Enjoy：

方军 | 作者

身边的经济学 | 来源

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“把珍珠串成线”这个比喻很形象，我们在学习、实践的路上获得很多知识珍珠。在学习时，我们努力获得每一天的珍珠。然后有意识地抑或无意识地，我们将它们连缀成一个领域的知识体系。

这个形象的比喻也可纠正很多人对于知识体系的错误认识。个人知识体系不是固定的，而是生长的。我们应该以动态视角看个人知识体系，就像人的身体一样，无论是个人整体的知识体系，还是小领域的知识体系，都在持续的生长迭代之中。

可能有人会认为，每个领域已经有了一套完美的知识体系，我们在一个领域学习的目标就是把这套知识体系拿到手。但问题是，在知识快速变化的时期，在你学习一个领域的知识时，无人能够给你这样一套完美的知识体系。

即便是在知识变化不那么快的时期，我们也会发现，从来就不存在一套完美的知识体系可以照搬。有时候，的确有老师可以给我们一个知识框架作为开端，但我们依然需要持续学习新的知识点。

在一个领域，我们最终掌握的知识体系不一定是事先规划好、能一下子获得的。有人以为，建立自己在某个领域的知识体系，类似于按图索骥买下一个完善的小型图书馆，里面已经有了几百本分门别类的书。但实际是，我们先有了一个标着类别但基本上空着的书架。

有时，书架上虽然也有几本主要的书，但更多的书是要靠我们逐渐地放进去的。书架是个有意思的形象比喻，如果我们真的回头去看自己家里的书架，就会看到，书架上的书不会是单一的，而是多样化的，并总有很多意外收获，对我们影响最深的甚至可能是那些意外读到的书。

更重要的是，个人知识体系应该是个人可以用于实践、在实践中验证了的知识，因此，从外界获得的知识都需要经过我们自己的转化过程，然后才能嵌入我们的知识体系，成为其中的一部分。没有经过融会贯通、实践、反思，从外部照搬的知识并不能成为我们自己的知识。

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“把珍珠串成线”这个比喻形象地展示了建立自己在一个领域的个人知识体系的过程，用它作为指引，可以影响我们在一个领域学习的选择。它也提示我们，每隔一段时间，我们应该反思、筛选、整理，把一路上得到的珍珠用线串起来，有时也是换种方式重新串起它们。

我们还可以把一个人所掌握的所有知识与技能看成一个“知识小屋”。你整体的个人知识体系像一个小屋，这个知识小屋有几个主要的柱子，每一个柱子都代表一个你有坚实的知识基础的领域。你有哪些知识支柱？它们能否支撑起你想要的知识小屋？

让我们先通过例子来看看顶级人才的知识小屋和支柱是什么样。

乔布斯有三个知识支柱，支撑起了他的知识小屋，不，应该说是雄伟的知识大厦。

乔布斯的第一个知识支柱是产品的设计和营销。

他首先是一个科技产品大师。人们认为，产品设计和营销是他最擅长的，甚至是天生的。其实他这个支柱也是经过长期的磨炼、修剪、成长而形成的。早年，乔布斯曾试图接管产品的所有环节，但在丽莎、麦金塔等电脑上，他屡次惨败，甚至被迫离开自己创办的公司。

在经历了人生低潮的十年后，乔布斯重回苹果公司，他才真正地把那些年学到的产品设计与营销技能发扬光大，最终创造出iPod、iTunes、iPhone、iPad等一系列革命性的产品。他也学会了把自己的精力主要放在自己擅长的方面，即重点运用自己的设计与营销能力，而把技术、工程、生产等方面的工作交给他人负责。

乔布斯的第二个知识支柱是商业，他是一个商业大师。

乔布斯怎样联合唱片公司改变音乐在互联网上的零售，怎样用iPhone这一款产品推动移动互联网的发展，并最终创造出苹果这家全球市值最高的公司，早已经尽人皆知，这些都反映出他的超级商业才能。

我们来看一个不那么为人关注的案例，事后回顾可知，乔布斯当时做了最杰出的商业决策：1995年，皮克斯电影公司推出第一部动画长片《玩具总动员》并大获成功。在电影上映同期，准确来说是在上映前夕，乔布斯独力推动了皮克斯上市融资。这是事前让人难以理解的惊人决策。

皮克斯之前从没有成功推出过任何电影长片，只有乔布斯自己意识到这部电影即将大获成功。皮克斯当时还在巨额亏损，多数情况下上市无望，幸运的是，它恰好赶上了互联网热潮和网景、雅虎上市的氛围，当时的投资者不强调收入与利润，更关注预期。

对皮克斯而言，上市是影响深远的关键决策，上市让皮克斯从一家为迪士尼制作电影的公司，变成了平等的合作伙伴，让它能够独立生存而不被巨头吞没。如果它当时成为迪士尼的附庸，后续它也许就再不能创造众多精彩的动画电影，如《汽车总动员》等。

多年后，乔布斯凭借皮克斯与迪士尼的合并，成为迪士尼最大的个人股东，同时，强大了之后的皮克斯的创意官约翰·拉塞特成为迪士尼动画的掌舵者。这一切都和乔布斯早期做的那个商业决策息息相关。

乔布斯的第三个知识支柱是他在艺术与设计上的品位。

乔布斯一直自称站在科技与艺术的交叉路口，是品位让苹果创造出满足大众需求的科技产品。可以这么说，乔布斯几乎凭借自己一个人的力量，提升了整个高科技业的品位。

同样是IT产业巨人的比尔·盖茨的知识支柱则和乔布斯有着巨大的差异，盖茨曾经说：“我愿意牺牲很多东西，换取乔布斯的品位。”

我们接着来看盖茨的知识支柱，他也有三个：一是软件技术，二是战略，三是慈善。现在的盖茨是科技慈善家的代表，巴菲特也将自己的钱交由盖茨做慈善管理，以创建一个更好的世界。

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观察乔布斯、盖茨、格鲁夫、西蒙等大师级人物的知识体系，我们发现，大师和普通人至少有两个重大区别：

第一， 他们的每一知识支柱都达到非常高的高度；

第二，他们的几个知识支柱相互支撑、相互配合，形成了巨大的空间，也就是他们的知识大厦。

我们普通人很难创造出这样高耸入云的知识大厦，但就个人知识体系的结构而言，我们的知识小屋也是由几个知识支柱支撑起来的，我们应该让自己拥有几个足够高且相互配合的知识支柱。

为了把知识支柱的想法更好地用于梳理我们的个人知识体系，我们设计了一个名为“个人知识支柱画布”的实用工具。每个知识支柱代表一个细分领域的知识体系，它们组合起来形成个人整体的知识体系。

我发现，知识小屋与知识支柱是形象、贴切的比喻。我们可以用一个简单的画布工具，来帮我们看到自己的知识体系现状，并进行分析和规划。

在一张纸上，我们用圆圈来代表一个我们亲身验证过的知识体系（也包括我们准备去努力掌握的）。个人知识支柱画布图中有六个圆圈，也就是六个柱子，每个用来放一个细分领域的知识体系。

当然我们也可以根据需要增加或减少柱子。要注意的是，在我们看来，没有在自己的亲身实践中验证过的知识，并不真的属于我们。因此，在这个画布中我们将放入的是我们已经掌握的或准备去掌握的知识。

个人知识支柱画布

你可以这样用这个工具：拿出一张纸，在上面画六个圆圈，填写、反思、梳理自己的个人知识支柱。在各个圆圈里你这样填写：

（1）当前职业领域。对于这个领域，你有着较为深入的理解。

（2）大学及以上教育领域。在这个领域，你接受了多年的系统教育。

（3）个人兴趣领域。比如，有人可能热爱《星球大战》《哈利波特》中规模庞大的虚拟世界，

他们对于外部世界的认知可能很多是源自那里。又如，有人可能喜欢艺术、跑步、美食等。如果你曾经深入钻研这些领域，那么这些领域的知识就会成为你的整体知识体系的重要部分。

通常，你的当前职业领域、大学及以上教育领域、个人兴趣领域这三个知识支柱决定了你的知识小屋的现状。

在接下来的两个圆圈中，我建议再填写你希望学习的一两个新知识领域。如果没有的话可以留白，但我想你肯定有想深入学习并精通的东西。

（4）待学习领域之一，可以主要跟工作相关，比如，可以填写学习互联网营销、财务、项目管理等知识。

（5）待学习领域之二，可以跟个人紧密相关，比如，可以填写学习绘画、批判性思维、通过旅游了解世界等。

（6）未来梦想领域，可以填写一个你渴望拥有但看起来难以企及的知识领域。比如，在这一刻，我渴望掌握绘画或摄影等某一艺术方面的技能。说不定在未来某一时刻，你会获得实现这个梦想的机会，从而拥有全然不同的知识小屋。

用个人知识支柱画布记录下现状和期望之后，你可以参照这个画布追问自己一系列问题：

现在，你的职业、教育、兴趣三个支柱能否形成一个不错的知识小屋？你准备如何改进？

你的职业、教育、兴趣三个支柱中，哪一个最高？如何让最高的那个变得更高？

将你想新增的知识支柱（支柱四、支柱五）纳入进来，如果你成功地掌握新知识与技能，你新的知识小屋将是什么样？

在用“个人知识支柱画布”工具把你的知识小屋的现在和未来都呈现出来后，你的下一步行动是什么？

你还可以追问自己更多问题。通过记录已有的个人知识支柱、想要的个人知识支柱，你可以反思自己的知识体系，规划下一步的学习与实践。

关于作者：方军，资深互联网人、跨界学习者，现任快知实验室合伙人及火币大学顾问合伙人。

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