为什么说小米新高管团队，是一个失败者联盟？_风闻

今天我们要聊的话题是，雷军是怎么成为“接盘侠”的？别慌，我们绝对不是在搞人身攻击。之所以想聊这个，是因为雷军组建的“失败者联盟”又一次扩张了。

为什么这么说？本月初，小米官宣前魅族高级副总裁杨柘（zhe）加盟，出任小米集团副总裁以及中国区CMO，将负责中国区营销战略制定、品牌建设等工作。在小米官宣杨柘入职的同时，雷军雷布斯也发微博庆贺称：“我米又添一员大将。”

有一说一，最近一年多，雷军麾下确实添了不少大将，也屡屡引发行业内外的热议。

2019年有1月初加入的前金立总裁卢伟冰和年底入职的努比亚前副总裁苗雷。进入今年以来，小米接纳外援的速度更是不断加快。先是今年1月初原联想手机业务负责人常程、小辣椒手机创始人王晓雁先后加盟，5月份，小米刚刚招安了原暴风TV CEO刘耀平，半个月后，又拿下了前魅族高级副总裁杨柘。

不难发现，这些大将们都有一个相同的经历：以高管身份见证经历了前东家业务的惨败，或者创业失败。他们在扎堆入职友商小米后，被戏称为“失败者联盟”。

所以今天，我就来为大家盘点一下，雷军成为“接盘侠”的那些事儿——他心仪的这些大将都有哪些故事？不断接盘空降高管又会给小米带来哪些改变与问题？话不多说，这就开始。

“败军之将”们都有啥战绩？

我们首先要说的是，这些“败军之将”们加入小米其实都不乏争议，不妨先看看他们在前东家任职时期的功与过。

先说加入小米时间最长的卢伟冰。2010年4月，卢伟冰从天语手机跳槽加入金立，出任金立总裁一职。看过我们之前百度那期视频的同学们肯定知道，当时苹果发布了新一代 iPhone，引领手机行业由功能机时代跨入智能机时代，拉开了移动互联网的大幕。

和大多数传统手机厂商一样，当时的金立也处于转型阶段，卢伟冰担纲合伙人、总裁之后，在金立任职的7年时间有着足够自主权。他亲自操刀子品牌IUNI，不仅多次更换负责人，品牌定位也从“有为青年”到“女性手机”，再到“纯简白”频繁更迭。

2015年前后，国内市场逐渐向OPPOvivo以及苹果、华为荣耀集中，金立开始下坡路一去不回头。在海外市场，金立的表现也没有达到金立董事长刘立荣的预期，为公司赚取足够的利润。

2015年底，金立重新回到以续航和安全为主卖点的传统路径上，随后卢伟冰全权负责的两个子品牌也被砍掉。到了2017年下半年，卢伟冰干脆带着金立海外事业部的几十名同事自立门户，离开了金立。2019年初最终还是创业失败选择了小米。

卢伟冰负责红米手机之后，他的社交媒体活跃度直逼某金毛，经常语出惊人，比如2019年3月微博diss荣耀手机的ToF镜头是噱头，是骗用户花钱，而11月红米K30的前置相机就搭载了ToF，脸打的啪啪响。卢总的撕逼方式也被网友总结了套路：华为不行的我们行,我们不行的就是不需要!一位手机行业大佬，突然转型段子手，卢伟冰这么做恐怕是出于营销的需要，高级打工仔不容易啊。

再来说说被网友称作“万磁王”的常程，这个磁不是自带“磁场光环”的意思，而是碰瓷大王的意思。每当手机行业出现新的热点时，常程总能找个角度蹭一下热度，屡屡语出惊人，比如“苹果也做不到的产品”“终结时代”等，以至于“万磁王”的称呼成了公开的秘密。观察者网2019年报道，常程曾正面回应过：“用户喜欢叫什么都无所谓，反正他花了钱，上帝想怎么叫就怎么叫”。当然，这里再次重申，我们不搞人身攻击，这只是常程主导下联想手机营销玩法的特点。

在常程不遗余力的营销推动和产品低价策略打发下，联想手机业务在2017年、18年确实有了一些起色。根据联想2018年财报显示，当年第四季度，联想手机业务在中国市场的营业额同比增长四倍，自收购摩托罗拉以来首次录得税前盈利。

但也仅限于此了，常程无法解决联想集团的战略问题，在联想手机自身缺乏竞争力和国内二线手机挤出的背景下，去年年底常程黯然离开了联想。

最后说一说杨柘吧，杨柘身上最明显的标签是“营销大师”，这主要得益于他在三星和华为期间，几次关键的营销操盘。在三星他打造了三星心系天下W系列，在华为他提出了君子如兰、爵士人生等理念，都获得了市场意义上的认可。

2016年跳槽到TCL之后，杨柘的营销玩法就不灵光了，他为TCL品牌推出全新标语后，TCL 2016年通讯设备销售额反而下降了17%。辗转担任魅族高级副总裁兼首席运营官之后，杨柘改变了魅族的年轻人品牌定位，接下来的Pro 7和魅族15销量都不理想。随后杨柘遭遇员工实名举报舞弊等一系列风波，2018年离开魅族。

有些同学可能会问，为什么杨柘无法复制自己早期的成功呢？原因其实不难理解，杨柘在三星、华为工作期间，两家巨头正处于业务上升阶段，而品牌营销只是锦上添花的工作，他是无法凭借一己之力扭转行业形势的。

小米接盘后的喜与忧

说完了这些大将们的过往事迹，我更关心的是，在不断接纳败军之将后，小米会迎来哪些喜与忧？

先来说喜，雷军之所以不断接盘，一个重要原因可能在于小米的高管团队需要注入新鲜血液。此前有媒体报道，小米上市后，以创始团队为代表的老人们身价纷纷破亿，再加上年龄也大了，干劲大不如前。小米管理团队会出现青黄不接的问题，这个时候外部刚好有复仇者们，既有多年的行业经验，也需要找地方吃饭，他们还有继续拼的动力，所以就招过来了。

从小米高管人员近一年得更迭上看，确实经历了一轮洗牌。去年11月底黎万强离职，今年2月王川调任首席战略官，在小米8位联合创始人中，除雷军外的其他4位联合创始人也都不在一线负责具体业务了。小米上市之后，需要换上一波能打的人接班。比如卢伟冰担任红米总裁之后，多款手机销量可观，帮小米稳住了中低端市场的基本盘。到去年底，卢伟冰接任雷军成为小米的中国区总裁。

再来说忧，尽管频繁接盘给高层换血，但小米近两年对高端手机市场的冲击进展并不顺利，根据国金证券的数据，2019年小米9系列的销量不足550万台，比2018年小米8系列的1500万台销量大幅下降。新品小米10今年2月发布之后，到4月下旬销量才过100万台。

虽然小米把红米做了切割，希望扭转小米手机的低端形象，冲击高端市场，但在国内和海外市场依然受到华为荣耀的强大阻击，也难以撼动果粉的心。

第二个问题是，空降高管的表现也并非都能尽如人意。2017年11月，雷军把当时总裁林斌负责的小米商城交给前天语手机副总裁汪凌鸣。

两个月后，汪凌鸣在小米“誓师大会”立下军令状，誓言要在10个季度内重回中国第一。后来的事情大家都知道了，仅仅4个季度后，2019年初汪凌鸣因业绩未达预期被调离岗位，派往了小米非洲大区。今年4月底，常程微博给小米10青春版发布的营销文案中用语低俗，引发众怒上了热搜，最后以常程公开道歉、自罚10万块做公益才告一段落。

还有一个问题是，不断空降高管，对于小米中层员工的上升路径也不是个好消息，不利于稳住军心。雷军曾公开介绍小米的干部选拔原则要以内部提拔为主，至少占80%。但从2018年7月上市以来，小米集团内部提拔了三位副总裁，外部也引入了三位副总裁。

小米的近况其实并不乐观

早在小米上市之初，雷军曾自信满满的说：“要让买入股票的投资者赚一倍”。但小米骨架很快破发，时至今日仍低于发行价。从过去几个季度的财报看，小米也是喜忧参半。小米在海外市场表现不错，2019年境外收入占比超过了40%，尤其是印度出货量已经超过国内，成为了小米的第一大出货地。

但小米的高端路走的不顺利，过去几个季度，小米手机的平均售价依然在1000元上下徘徊，销量仍旧依赖中低端手机。雷军在40岁时感受到了顺势而为的重要性。借用雷军那句话“站在风口上,猪都可以飞起来”。但目前的智能手机市场，已经不是小米成立时振臂一呼应者云集的时代，低端供给过剩，高端又上不去，5G技术垄断在一两个巨头手里，小米手机需要找到突破口。

雷军这个“失败者联盟”盟主能否称心如意，又最终能否值回票价呢？我的看法比较悲观。

小米问题并不出在手机产品上，而是无法再做到专注、极致、口碑、快，无法再找到一个规模大又能持续盈利的蓝海。以互联网企业自居的小米，在互联网业务的营收上十分尴尬。小米手机和IoT为互联网业务提供了用户和平台，但是然后呢？互联网业务如何持续而大规模的盈利，这是小米始终没有解决的问题。

从新人进驻到旧人隐退，雷军创业小米至今十年，已经走到了一个新的拐点。小米需要的不是做手机的人才，而是做互联网的人才，这才是小米的生死线。本期话题我们就讲到这，如果你喜欢的话记得三连么么哒，我们下期再见！