一流企业做标准？-中国制造的反思（6）_风闻

“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”这是在产业界、管理学上基本逢为经典的结论，并不断的教育着中国企业。一流企业做标准的例子最多用的就是高通，二流企业做品牌的例子最多用的是LV，三流企业做产品的鄙视链当然最多用的就是中国制造，比如富士康一部手机赚多少钱等等。但这好象是真的，就利润率而言高通、LV好象是高，制造产品最低。

然而事情的发展好象不是这样，高通虽然有垄断优势和美国政府不要脸的扶持，但颓势明显。以奢侈品为代理的做品牌企业，也乏善可陈，到是被鄙视做产品的中国制造正在崛起。

“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”只是表面事实的陈述，不能当做规律和法规去追求：

1、**标准不是做出来的。标准是总结出来的，没有人能不做产品做标准。**虽然现在高通是不太做产品了。然而高通凭CDMA崛起，到了3G呼风唤雨，但4G开始CDMA就被淘汰了，其搞UMB也没有人理，究其原因不过是产品不行了，标准就是空中楼阁、镜花水月。

2、**产品到了一定规模自然就会形成标准。**标准不是设计出来的，他是总结出来的，是大数据的产物，是规模的产物。在芯片产业最多人遵守的标准不是高通、也不是苹果，而是台积电。代工的台积电制定的生产标准是所有芯片设计研发厂商都得遵守的。同样，华为在通信业的规模，必然也会成为标准。

3、**标准是前期产品的总结，有滞后效应。**下一代的标准，是当代产品的总结加上对未来产品的研究而形成的。所以下一代标准的参与者和制定者必然是当代产品的领先者。即使是标准的制定者，如果产品失去了优势，下一代的产品就很可能就得退位了。

4、**标准有时效性。**技术是在发展的，标准不等于永远是标准。逆水行舟不进则退，同样以高通为例，从4G以后，高通在标准制定上的地位实际是不断下降的。

5、**标准、品牌和产品是三位一定的，长期分隔是不能长久的。**标准是当代产品的总结，在此基础上的预测而形成的，所以产品能力的下降必然会导致研究力和预见力的下标，导致制定标准能力的下降。标准有点类似AI，在已有的大数据上建立，去应用于未来。同样品牌是要依靠产品来支撑的，长期的产品分离必然导致品牌的弱化。

总之，产品是一切的源泉，标准的收益是产品力的外延；品牌是由产品和资本建立的，其收益是附加了资本风险的集合。对标准和品牌的推崇和对产品的鄙视是倒果为因的逻辑错误。