陆奇、雷军、熊晓鸽，大佬把脉疫情「风口」_风闻

5G 物联网、医疗科技、新能源，创业最重要还是心态和方向。

一转眼，2020 年已经走过接近一半，倒推回半年前，谁也无法预料一场疫情会对全球经济和人们生活造成如此大的冲击。这只「黑天鹅」是如此强势，以至于整个科技行业依然处在「余震」之中。

近日，在 HICOOL 全球创业者峰会上，陆奇、雷军、熊晓鸽三位投资人与展开了一场对话。三位大佬的「焦点」，主要聚集在当前形式下，如何找到「后疫情」时代的「风口」和机遇。雷军分享了对网络视频和 5G 物联网的观点；陆奇博士则阐述了创业者的核心能力和从 0 到 1 的「创业方法论」；IDG 创始人熊晓鸽则以过来人的身份，为「海归人才」的创业提出了恳切建议。

现场对话嘉宾介绍

陆奇：奇绩创坛创始人兼 CEO

雷军：小米集团创始人兼 CEO（奇绩创业营上期导师）

熊晓鸽：IDG 资本创始董事长

以下为三人活动对话原文（经过极客公园部分删减）

雷军：看好视频会议和直播带货

主持人

三位好，很开心邀请你们来到这里。刚才 Robin（李彦宏）一上台来的时候提到，很多人说现在是不是所有的路都已经被巨头把坑给占上了，还有没有路留给我们的年轻人。

我今天其实想先从小米的雷军先生开始，大家都知道您是一个非常成功的连续创业者了，很多年轻人还是初次创业者，在当下这样一个全球充满着变局的时代，您有什么样具体的建议？

雷军

我觉得现在在全球这个特殊的时间点，我觉得第一个还是要有信心，信心比黄金还要宝贵，有克服困难的信心，你才有机会真正克服困难。

第二点的话，创业它不是一个短跑，还是要有坚韧不拔，百折不挠，一定要把事情做成的决心，这几点都是最关键的。

图片来源｜小米

主持人

小米生态链做得非常得成功，已经成为了一个生态系统，和客户端密切得相连，所以您是非常了解当下趋势变化的，能不能也跟我们分享一下哪些新变化值得创业者们去注意的？

雷军

小米的生态链创业者的平台，本质上有一点像孵化器，因为做智能硬件创业的话，难度很高，一般创业者小团队不容易搞定，所以我们依托小米平台资源，建立了一种类似于生态链孵化的方式，能够帮助有核心能力的创业者补齐他们的短板，快速上规模。这 6 年下来，我们孵化的石头科技，华米，云米他们都已经成功上市。

所以，我觉得最重要的还是要能够洞察用户需求的变化。我相信这个疫情虽然对我们所有人来说都是一场大的灾难，但是对创业者来说，应该有能力在灾难里面看到一些新的机会，包括整个消费趋势的变化，我相信这里面还有大量的机会。

主持人

您说大家要洞察消费趋势的变化，能不能先给我们透露一下您个人来看到的变化，跟我们分享一下。

雷军

比如说，这个会是我三个多月来第一次出来开会，说实话都有点不习惯。我们用视频会议系统用了 20 多年，我觉得用法是不对的。疫情期间我发现真正的会议系统，一定摄像头是在你的正视的角度，然后人都是大头，这样交流起来的感觉就很不错。

好，我们可能大家都意识会议系统是一个今天很大的机会，但是实际上大家想一想，专门适合开会的摄像头都有巨大的需求，是吧？专门适合开会的这种很好的摄像头，包括八爪鱼的视音系统，这些我觉得都有很大的机会。所以今天很多孩子在上网课，网课这些设备也有机会。还有很多的东西，其实只要一列出来的话，你都会看到这些机会都在诞生之中，而且会改变人的习惯。

疫情普及了很多以前很难普及的东西。比如说，我们今天发现其实很多会不用线下开，视频会议效果就挺好的。还有以前大家觉得网上很难做的事情，现在也可以做了，网上卖车、卖房子，你说这个车以前一定要试开，现在发现直播电商起来以后你不用开了，别人帮你开，你在旁边看就行了。

主持人

您没考虑出来亲自带货吗？

雷军

是，现在有很多企业家都直播带货，都来提振消费信心，我觉得挺好的一件事情。

陆奇：大学毕业生要去快公司 创业者要快速迭代试错

主持人

我想问一下陆奇先生，您的经历可能和不少的年轻朋友相关的，您在中外的大企业都有很长时间的工作经历，然后也自己创业，同时现在也是面对很多的创业者来做奇绩创坛加速器，所以说能不能也给年轻人做一些非常具体的建议。

陆奇

对创业者来讲，我们奇绩创坛其实有不少机会了解很多创业者。

我们认为一个创业者在创业的过程当中，要做得比较成功，核心的几个点是：**第一是对未来的判断、观察和想象，看得比别人远，而且还有独到的见解。**我们纵观历史，做得非常成功、做得大的企业，其实他的创始人都是观点跟别人不太一样，而且看得非常远。如果观点都一致的话，大概率几乎做不大，这是第一点。看得很远，有独特的见解。

第二点，有思考和沟通的能力，想明白讲清楚。因为在创业早期获得核心资源，都是靠思考和沟通，怎么融资、怎么雇人、怎么搞定一个战略合作，一切核心资源的获得在早期都是依靠思考和沟通的能力。

第三是快速行动、解决问题的能力。因为创业公司早期，每个礼拜都要不停地解决不同的问题，所以一定要以行动导向，快速地解决问题。

第四，我觉得非常重要的是一个持久的长期驱动力，因为创业很难，往往是九死一生，经常会有感觉到走不下去的时候。需要有对未来的梦想，对事业的热情追求，因此长期驱动力是非常重要的。所以对创业者来讲，我们会建议关注四大基本能力，这是创业者能够走得远、把企业做得好的核心要素。

图片来源｜奇绩创坛

主持人

您能不能再具体得讲一讲，可能很多年轻人也面临着选择，应该先去一家企业，甚至可能是初创公司或者创业公司，去获得经验，还是应该扎下去进行创业，成为一个连续创业者？

陆奇

其实要看具体情况，主要是每个人的具体年龄和所处的职业阶段。如果是大学刚毕业，并且对自己创业要做什么还没有想明白，这种情况下，我觉得比较好的是先去参加一个发展前途比较宽、成长速度比较快的公司。

在美国我会经常跟大家建议说，一个比较理想的状况可能是在谷歌或者雅虎 5 岁的时候加入，因为它成长非常快，技术、产品、市场和销售，你几乎什么都能接触到。

但是，如果对有已经想得很明白了，在美国中国我们都看到很多大学刚毕业就有清晰的梦想，那就可以直接去做。但是从实际来看，大部分我们看到的情况是属于第一种，也就是可能还没有完全想清楚的时候，其实更务实的做法是去参加这样一家公司，这会为你把整个基础建立好，等到准备好之后再自己创业。

主持人

您刚举到谷歌或雅虎 5 岁这样一个具体的时间点，它经历了高速成长期。可是自己创业其实是有从 0~1 的过程，我觉得这个过程往往是比较难学习的，这个方面您有什么具体建议？

陆奇

从 0~1 创业过程当中，不确定性最大，也是最难做的。我们有一个核心观点，创业者今天有一个梦想，如何从今天走到未来，没有人知道答案，唯一可以知道的就是迭代快的人，就是把试错的成本、需要付出的资源和时间降到最低，不断地快速迭代，这是我们给每个创业者的最重要的一个建议。

然后还有一系列的系统方法，但是核心是把试错的代价降到低，因为创业早期，只是大致知道这个方向，但能见度很低，可能只能看到 2 米以外，下面是个坑还是一座桥，你不知道，你需要做的是快速得试，不断地迭代，这样的话可以找到通向未来的道路。

熊晓鸽：「海归」和本土人才搭配更容易成功

主持人

想问一下熊晓鸽先生。刚才陆奇先生也谈到了，年轻人从 0-1 究竟该怎么走？今天的流量也变得非常贵，大的平台已经都起来了。已有的风口，年轻人也不一定能一眼就看到未来，他们究竟应该做什么。

熊晓鸽

首先说，我今天还很谦虚，因为作为一个投资者，对投资本身要有一个敬畏心。我特别同意雷军和陆奇讲的，所以就不再重复了。

谈到疫情，大家要重新审视，在全世界范围内，我们的思维方式和生活方式都发生了巨大的变化。危机确实给我们带来更多新的机会。刚才在开会前我们还在聊，如果没有移动互联网，没有手机，电子商务这些应用的话，在家隔离 14 天，都不知道怎么生活，生活方式上发生了巨大改变。

所以大家也在思考未来有什么机会。我们公司非常注重硬科技方面的投资，尤其像先进制造业、AI 等等，我们很关注这方面，所以也在跟大家、跟创业者一起在琢磨怎么来做。有一个很大的变化，在硬科技投资领域里，像陆奇这样的博士，有技术资源的创业者可能机会更多。

IDG中国创始人熊晓鸽

主持人

也有人说像博士这样的类型，来创业的时候他有适合创业的地方，也有理想化的、对于科学的这种追求上，不适合商品化落地的地方，说在这个平衡的问题上，您对有什么建议？

熊晓鸽

做一个生意的话是需要一个成功的公司，不能只靠一些（只擅长技术的）博士，说实话，这需要更多的和其他背景的人，他要组一个团队。一个创业的团队是很重要的，国内的话，很多的企业家不一定在国外留过学，像雷军他也没在国外留过学，但是搞得很明白，他现在印度的是那个市场份额还是第一吧？

他的英文没那么好，他要 Are you OK，搞得大家都在那里唱，所以他们也很厉害。怎么样做市场，怎么样这些招法，比较好的一个公司的话，是怎么样的让掌握核心技术的博士，能够跟非常强的管理团队结合起来，形成一个很好的合力，互相学习。

主持人

雷总有补充的吗？咱们的项目也是希望吸引很多来自全球的人才，那么他们怎么样更好的可以去做好本土化和本地化，真正去了解中国市场，我不知道您有没有一些什么样的建议。

雷军

我觉得在中国创业，今天海归回中国创业的话，其实我们的建议是最好找一些本地的创业者一起合作。今天我们看到的项目基本上都有两个以上的联合创始人，因为今天的中国市场竞争也很激烈，而且中国市场也越来越复杂，要想创业成功的话，这种配合是非常关键的。

比如说我们小米的创办，主要是由 8 个人创办的，5 个从美国回来的，但是有三个本地的创业者，其实这种配合可能会使大家更容易成功，

「疫情风口」：生命科学、医疗技术、新能源

主持人

最后想问场上的 3 位，在整个疫情和现在全球的变局下，未来不管是创业，还是从投资的领域来看，新的一些风口会来自哪里？

雷军

这是一个历史性的时期，今天像 5G、AI、IOT 都在融合的十字路口，会孕育很多新的东西。大家每个阶段都在说机会没了，但我自己是一个乐观主义者，我认为过 3 年或 5 年回头来看今天的话，应该又是新一轮创业的爆发期。

陆奇

美国有一位投资者叫 Bill Gross，他做了一个大数据分析，创业成功各种各样的因素里面，最重要的其实是时机，掌握好时机。我认为所谓的风口其实是三个要素的总和，第一是技术到位，第二需求，第三是市场结构可以让你做成一个好的生意，只有这三者基本都到位，那才是一个真正的风口。

基于这个大的环境，风口永远会有，而且会越来越多。因为所有的创新，最长最大的驱动力是技术。刚才雷总和熊老师都讲到了，5G、 IOT、AI 可以落地到每一个行业上，可以提升效益，降低成本，提升产能，这些都是有系统性机会的。

当然有更多的技术，比方说生命科学、医疗技术、新材料、新能源等，这些技术都有一个趋向，所以我们可以按照技术的趋向判断一些长期的大风口。同时每个创业者也需要保持足够的敏感度，观察到环境的变化：包括疫情、国家政策的变化，还有刚才讲到的娱乐、通讯等。由于疫情的变化、国家新的基建、内需的提升，这一系列的宏观因素又造成了新的创业机会和风口。

我最后强调一下这次疫情给创业带来的机会。首先纵观历史，改变历史最大的其实是黑天鹅事件，小概率但是影响很大，人类社会可以在短时间内养成新的习惯，原来不太接受的观念一下子被接受了，这是一个非常好的、多维度的机会。

从科学角度来讲，医疗生物药物的开发、疫苗的开发、临床试验的加速等等，有一系列创造价值的机会。同时刚才讲的线上服务，在线工作和零售等等，也有一系列非常好的机会，关键是一个好的创业者，要保持敏感度，抓住这样的机会。

总结一下，我认为机会绝对没有减少，而是更多，重要的一点是做好长期的投入，抓住大的机会。

熊晓鸽

比方说 AI，我们投了商汤科技，也投了其他一些新能源的汽车，包括小鹏汽车，包括蔚来汽车等等，都还做得蛮好的。就是说，盯一些硬的技术，有技术含量的，新制造业的一些公司。

图源：小米、奇绩创坛、HICOOL全球创业者峰会 ｜ 责编：于本一

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