那个给自己单位打分不高的人，你出来！_风闻

特殊的年份，在见证历史的同时，自然少不了一些奇葩的事情。

某单位在某项测评中排名未靠前，领导的面子自然是挂不住的。

但经核实发现，排名靠后的原因，不是别人评价不高，不是硬性要求做的不到位，而是内部员工对单位有意见，于是打了不高的分数，拖了单位在全域内的排名。

这一来，领导的面子更挂不住了。

这群吃里扒外不念好的家伙，不需要你们给我锦上添花，至少别画蛇添足啊。

你们这样让我在其他领导面前怎么交待啊

不行，像我如此往上看的人，这事必须得做个样子给领导看看

要整顿，必须整顿

要开会，要拿出检举自己、揭发别人的好武器，而且要搞的严肃了，还要认真的搞，让你们看看究竟谁是领导。

领导，那您参加吗？

我就不参加了，最近太忙，你们好好弄，我要结果

但这个批斗大会，一些部门一定要注意了：要做好方案，报我；方案要明确时间、要结合全域发展、还要明确责任人。

而且，要在这个过程里，分管的领导们要注意员工的态度，记住，我们可不只是为了开会而开会。还要在会议中考察干部。

有了指示，自然要有方案，有部署，有过程，有结果，而且要雷厉风行。

于是，做方案发文件发通知，会议前的所有程序都在有序推进。

员工接到通知，傻眼了，专题，还要对照各种工作、对应各个重要时间节点，尤其要谈谈自己在这些工作、这些时间节点里你跟单位的关系。

当然，正规的检举自己、揭发别人前，还要学习文件、谈心谈话，对揭发他人的意见要提前沟通，意见要有辣味但也不能伤了和气。

当然，一场秀的关键是剧本。

也就是说，在这个形式上，每个人还要熟记台词，因为领导要求脱稿，最后还要汇演。

于是，秀之前的台词准备胜过手头的任何工作，彼此的揭发意见还要对对词。

这所有的一切，对领导来说，都是面子。

每个人都要认真对待，要不面子不是更挂不住。

秀场中，每个人都是演员，每组都在比拼，每个演员都很卖力。毕竟，比学赶帮超，在类似这些事情上，跟打了鸡血一样，都很兴奋。

于是每组十来人左右，结果会议时间，最短的三小时，最长的四个半小时，红脸出汗不知道有没有，反正时间拉的够长，至于是不是既长又臭，不好评价。

幕布拉开以后，秀就得继续下去。

在这场秀中，

你能看到员工之间的关系，彼此之间批评中肯的，批评意见较多的，关系都是相对比较近的。

你能看到领导与员工之间的关系，但是远近却难以琢磨。

你能看到领导之间的不同风格，嬉笑怒骂不一定好伺候，严肃认真不一定严厉刻板，不温不火不一定怎么着都行，

你也能看到员工的智商和情商，有的娓娓道来需求讲了问题讲了，讲的那么舒服；有的慷慨激扬，结果啥都没说；有的照本宣科，讲的都是废话；也有插科打诨的，但很少出现。

反正呀，这场秀中，舞台上的人都是形形色色的，每个人的角色却是特定的。小喽啰，你就更多只有听喝的份，别叽叽歪歪；稍微大点的，得承上启下，只要是上面喜欢的，不会在乎下面是不是能接受；再大点的，更是向上的主，听着领导的音看着领导的表情说着言不由衷的话；但是大boss就不一样了，必须是紧扣主题的同时还要说一些大话套话，或者借着这样的场合再提点要求。毕竟搭台唱戏也不是常有的事，虽然台搭不搭、戏唱不唱，完全也是我说了算，但搭的多了唱的多了，也会逆反，要适可而止，况且是在特殊的年份。

秀完了，也就秀完了，最终的结果呈两极分化。

对于小喽啰们，完了也就完了，最多交个稿子的事，什么立竿见影，什么红脸出汗，什么作风改变，都是扯淡的事，形式大于内容而已。

对于小喽啰以外的人，可就不一样喽。信息宣传少不了，逐级上报少不了，成果展示少不了，年终总结少不了，最后必须是：过程红脸出汗，效果立竿见影，结果作风改变。

党内法宝，真的很好使，要常来呀。

但是那个给单位打分不高的人，找出来了吗？

不重要，重要的是要借这个事情找个机会。

找一个唱戏的机会。

但是，真没找到吗？

呵呵哒

所以以后打分要注意喽，看着你呢