从怒怼记者的大统领，看新时代的领导力_风闻

5月12日的白宫南草坪，风和日丽，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣。在“美国在新冠检测领先世界”条幅的巨大加持下，川普大统领准备召开一场胜利、团结的媒体招待会。

无奈哥伦比亚广播公司（CBS）的华裔记者Weijia Jiang却上来就向他提出了一个很直接的问题：

“当美国人每天都在死去的时候，为啥你却特别在乎检测率高这件事，还把这视作为一种国际竞争呢？”

此时此刻，全知全能的川大统领心中一万只草泥马奔腾而过，特么你没有看到我身边亲自定稿的巨幅海报么？没有看到我在白宫精心准备的展架易拉宝么？没有看到前面展台我刚从义乌进回来的呼吸机、洗手液、湿纸巾机么？哪壶不开提哪壶！

川大统领勃然大怒，回怼记者，我就是不喜欢你提这种问题，

“世界上每个地方都在死人”，

“或许你该向中国提出这个问题”

这种强行无赖和甩锅，搞得现场一片哗然。川普紧接着再度无视CNN记者的提问排号，最后干脆气的扭头就走，结束了记者招待会。

人心散了，队伍不好带啊。

大统领是70多岁超级前浪了，一个转身，落寞的背影写照着落寞的领袖魅力。我们的不少读者朋友是公司负责人或企业管理层，今天就趁机谈谈领导力吧。

1

道千乘之国

前文我们谈过，《论语》是中国第一本专业的成功学教科书，那必然是透彻研究过领导力的。

被誉为“日本现代企业之父”的涩泽荣一，把他的经营之道总结为“左手论语、右手算盘”。

作为东方管理学的祖师爷，孔子怎么谈领导力呢？

子曰：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。****”

“道”是领导的意思，春秋时期，打仗主要靠战车，计量单位是“乘”（sheng），一乘战车也是一个作战单位，拥有四匹马拉的兵车一辆，车上甲士3人，车下步卒72人，后勤人员25人，共计100人。

“乘”既然是作战单元，那么理所当然，车辆数目越多，国家越强，千乘之国就是大国。现在也可以说是一个大公司、大企业、或者国家。

整句话的字面意思是，孔子说，领导和治理一个大团队、大公司、大国家，就要严肃认真地对待自己的工作，诚实守信不欺骗他人；节约费用爱护百姓；役使老百姓不要耽误农时。

2

敬事而信

千乘之国，或者说大公司、大团队怎么领导呢？孔子说，要**“敬事而信”**。我们将其分成“敬事”和“而信”两部分理解。

“敬事”，不仅仅指尊重工作和敬业，“敬事”说的是一种态度，一种内在的感情，人性的一部分。

大王在《没法出去玩，皇帝不是人干的》一文中说到，雍正皇帝每天工作十五六个小时，每天批上百道奏折，连续13年日夜加班，这种鞠躬尽瘁，没有对工作的热爱是不可能做到的。

不成功者都各有各的理由，成功者却都是类似的，那就是对自身的工作有火一般的热情和热忱。在人类所有的动力中，热爱的力量是最持久最永恒的，不然你怎么可能坚持得下去？而坚持不下去，又怎么可能术业精通？没有精通，又哪里来的成就呢？

我们看到李子柒在油管上粉丝比CNN还多，部部作品堪称精品，但背后是她构图不好，重拍；头发乱了，重拍；镜头虚了，重拍；表情不好，重拍；一个几秒的镜头，要反复拍好几个小时，爬墙上树，衣服头发湿透，这不是勤奋和坚持的力量，能不能赚钱她当时根本不知道，她是真心喜欢这个东西，这是热爱的力量啊。

对我们各位来说，不管有没有走上领导岗位，发现自己这份工作的乐趣，找到自己这份事业的热忱永远是第一位的。你都不爱这份工作，还指望它给你高额回报，不是缘木求鱼吗？

我们的很多人觉得自己的工作不够光鲜亮丽，不高大上，不是金融、地产、数字经济，不是领导和坐办公室的，而是中基层、是平平凡凡的老师、销售员乃至基层职员、送外卖的、当服务员的，觉得有些丢人不光荣，干脆混口饭吃。每天被人逼着走，赶着走，当一天和尚撞一天钟的磨洋工，怎么可能出人头地呢？

所以大王在知识星球里给星友讲，一个人，必须找到自己工作的崇高感和使命感，进而热爱它。做二手房中介不丢人，这是安得广厦千万间，给一个个家庭带去温暖；三四线城市做小学老师更不平庸，你将改变多少孩子一生的命运，留给他们受益终生的好习惯。**职务有高低，岗位无贵贱。**当你理解你那份职务的伟大，你就登堂入室了。

**当代人最大的悲哀，是始终用金钱在窄化自己的格局。**赚钱从来就是工作成就的副产品，马斯克是因为想疯狂赚钱才搞出了特斯拉呢，还是因为疯狂的搞特斯拉才赚到钱的呢？

从这个角度，你去看马云当年背包挨家挨户推销黄页的时候热情满满，而李国庆觉得自己身为老板亲自做销售十分掉价，这就让人明白中国的亚马逊为什么一定不是当当。

再来看**“而信”**，对于领导者来说，都希望自己的公司能够一呼百应，令行禁止。不少老板经常给大王抱怨他们公司效率不高，执行力低下，团队文化不好。大王问他们，你们做到有信了吗？自己说的奖励是不是经常不兑现，想出的策略是不是朝令夕改，有一出是一出，一会要这个一会要那个？召集下属开会是不是自己要晚到半个小时？

领导者为什么要有“信”，是因为管理者本身是游戏规则的化身。我们的很多老板乃至管理者，自己就是公司最大的规则破坏者，去年的年终奖现在没发呢，还谈什么做大做强呢？

大多数中国公司，企业文化就是老板的性格，要赢得团队信任，必须以身作则。《将苑》中说，

“夫为将之道，军井未汲，将不言渴；军食未熟，将不言饥；军火未然，将不言寒；军幕未施，将不言困。夏不操扇，雨不张盖，与众同也”。

军队的井没有打好，饭没做熟，将领不要说自己口渴饥饿，所有人喝上水吃到饭，将领再吃饭，军队的篝火没点好，营帐没扎好，将领不要说自己困了要休息，所有人安顿好休息上将领再休息，夏天不打扇，雨不打伞，和大家伙一模一样。

蒋介石对这句话崇拜的不得了，挂在黄埔军校的办公室，可惜的是，“给我上”永远不如“跟我上”，校长总是搞的有一出没一出，最后成了运输大队长。

敬事而信，身先才能率人。

3

节用而爱人

敬事而信，是第一步打基础，是领导者要做好自己，那么怎么对待别人呢？孔子说，第二步是**“节用而爱人”**。

**“节用而爱人”，**字面意思是节约费用，爱护百姓。深刻含义是，一个管理者，对最自己要节约要苛刻，对下属、对团队，对老百姓，对一线的工作人员要大方，要宽容。

现实中，不少管理者却经常搞的恰恰相反。对自己自信满满，觉得自己什么都对，对下属求全责备，认为都是他们的错。

当年一个女地产商找大王沟通，哎呀，我自己建筑科班出身，房子户型也好，位置也不错，价格也便宜，怎就干不过旁边那个文科生搞得小企业呢？

大王告诉他，你自己穿金戴银，一身宝格丽爱马仕，行头大几十万，有新款豪车自己先买了享受，亲戚闺蜜无尺寸之功却把着核心岗位，下面的高管和营销团队就是苦哈哈的拿个基本工资，奖金还时灵时不灵的，动不动劈头盖脸一通大骂；相反，人家隔壁公司的老S，自己粗茶淡饭，过的紧巴巴的，但每次去了香港，各种LV、Prada的包包成堆的买回来送给团队，核心高管生日直接送惊喜，一辆Q5开到楼下，对于一个员工开的车比老板还好的企业，你怎么搞的过人家呢？

一个领导者，对自己大方宽容，对团队小气苛责，虽然没错，但天花板也是看得见的；一个领导者，对自己小气苛求，对团队大方宽容，那就是教父啊。

所以，感觉自己指挥棒不灵的，在小处要想一句话，《曹刿论战》里说，

“小惠未遍，民弗从也”，

我们的管理者，有没有在物质基础和奖励上做到位呢？

同时，在大处也想一句话，老人家说，

“人民，只有人民才是创造历史的真正动力”。

我们是真心把他们当团队，当同事，当企业的一员，还是作为“下面人”在看待呢，你真的爱他们吗？

现实是，我们很多公司和团队的指标，不是建立在“节用爱人”，而是建立在“求全责人”的基础上的，出发点是天兵天将一样的完美团队，是地球围着你转的市场环境，因此年年设定指标，年年完不成。指标就是用来完成的，不然设计有何意义呢？老板要知道人力有穷时，学会接受高管的不完美、团队的不完美。

节用爱人，量宽才能容人。

4

使民以时

谈到领导力，孔子说第一步，是**“敬事而信”，领导者要做好自己，身先率人；第二步是“节用而爱人”，领导者要带好队伍，量宽容人，目的是什么呢？目的是“使民以时”**。

表面上理解，古代老百姓最重要的就是农时，收获和播种的季节，不要乱折腾老百姓去服徭役，去当兵打仗修长城，GDP多么强大的秦始皇不听，二世而亡。

深度上理解，是说作为领导者，在用人和用团队力量之时，应当清醒地认识到在什么地方、什么时间，用什么尺度，怎么用，才是最合适的。

**“使民以时”一是说分寸。**万事过犹不及，都是有边界的。就像前文说的雍正皇帝，自己每天起早贪黑，工作楷模，确实敬事而信，自身也节用而爱人，舍不得吃和用的好东西都送到年羹尧那里，仿佛千古一帝。但问题是，雍正是极不会掌握尺度的，节用爱人过头，把年羹尧破格封成一等公、抚远大将军，甚至百官跪拜，搞到对方膨胀最后只能弄死；敬事而信过头，连轴转加班13年过劳死，这都是使民不以时，不是一个好的领导者。

有多少民企老板和管理者到今天一样在犯雍正的错误，对高级人才爱时爱死，恨时恨死，到了最后，双方都下不来台弄成悲剧。

**“使民以时”二是说时机。**人类是个社会动物，状态有高低，忙闲有起伏，因此需要管理者仔细把握，既不能放任自流，也不能鞭打快牛。周六日，别人家有老小照顾，老板不要临时起意要召集开会，月度例会，下属送孩子去医院开会来晚，管理者不要喜怒形于色觉得这就大逆不道。

管理是是科学，但管理也是一门艺术。科学在于，领导者是规则的化身，讲规矩得扎扎实实，艺术在于，管理的对象都是人，就得有人性关怀。指标压力过大，万达高管跳楼，富士康条令苛刻，当年16名工人连续自杀，领导者和管理者不一样的，是会从人性出发，在规则和人性间合理腾挪，“使民以时”。

当年KPI搞的严丝合缝、处处要求第一的柯达公司早破产了，而弹性管理，办公室堆满水果零食，自行车和台球桌满地都是谷歌成为万亿王者。

使民以时，最终才能人人主动，执行力从来都是个伪命题。

使民以时，德高才能服人。

5

To be a 领导者

最后，还是回到开头，用**“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时”**的标准看一下我们的川大统领吧，他领导的美国，妥妥是千乘之国。那么他“敬事而信”吗？看不出来，每天他的工作很规律，骂CNN，怼美联储，把股市的功劳归功于自己，把新冠的锅甩给别人，制造业回归和2万亿基建彻底烂尾，他的承诺自己都不信；

节用而爱人呢？更没看出来，川普4年打了300多天高尔夫，超过历任所有总统，每次都要特勤局花费巨资安保，因为政府关门缺乏经费，川普自费在白宫招待客人大吹特吹，一个搞地产的亿万富翁，三姨太一身Tiffany行头百万美金，自己请体育明星聚餐，吃个汉堡快餐还要发推特表功；

那么使民以时呢？2万亿美元的超级救市，美国老百姓每人发1200美元也就个把月房租，大头的钱都给了寡头的航空公司和垄断企业，媒体招待会上CBS的记者说的很在理，你光吹自己检测领先有意义吗，心中有“民”吗？

这领导力，远远匹配不上美国历任先帝爷“by the people,of the people,for the people”的立国宗旨啊。

在后浪一波接着一波拍岸而来的今天，你说时代变了，做个好老板和好领导太难了。人人想着钱多事少离家近，很多后浪什么都听不进去，工作质量不行，工作效率不高，各种事情总掉链子，

我说时代也没有变。不是后浪不好带了，而是前浪们缺乏领导力了。90后和千禧一代越来越具备独立思考的能力，期盼的是具备丰富魅力的领导者而不是照搬规章制度的管理者。你要我卖力付出，你得先对我好，得先学会尊重我，得先让我把话说完。不要画饼，上来就谈十八罗汉，我本消化不了；不要说教，过往经验和书本知识来回重复；更没必要搞威权管理那一套，你扭头就走，我根本不care。

商道即人道，敬事而信、节用爱人、使民以时，永远都是领导力的核心精髓。**唯身先才能率人、量宽才能容人、德高才能感人。**与其抱怨他们如何的垮掉和不敬业，不如认真的一日三省，读好《论语新解》，打开自我去拥抱时代和学习，从孔子到今天，

万般皆下品，唯有读书高。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/50pl-3sfjQKzFdTM7g7LDA

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